敏捷真正的本质是什么？评《敏捷开发的本质——自组织团队》

敏捷团队是按组织要求组建,并遵循规范以及组织规划等高级别的命令,绝不是反管理的。如果当初的文章标题选择“迭代式开发”,即将标题设为“敏捷开发的本质——短迭代开发”,这将是多么正确的标题。     

论敏捷开发中的团队建设

自上世纪"软件危机"发生后,经过最近二十年的实践与应用,敏捷开发被证实是一种有效的新型软件开发方法并发展起来,甚至被其他行业所借鉴。作者认为,取得高层的支持,根据敏捷开发的特点组建团队,运用师徒结对模式和可持续发展的运营理念,帮助团队理解敏捷的实质并实践真正敏捷意义上的团队管理,是有效的解决之道。     

如何实现自组织团队

自组织团队是敏捷软件开发的核心。敏捷宣言的第一条就是“个体和交互重于过程和工具”,强调人的主观能动性不应该由流程和工具所控制。敏捷原则的第11条也特别指出：“最好的构架、需求和设计出自自组织团队。”可见自组织团队的重要性。     

小规模团队的敏捷开发研究

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,是为了解决项目的复杂性,以最快最科学的方式实现需求的开发方式。软件团队中最常见的一种方式就是小规模团队开发,一般保持在3到5人。在大量的中小规模公司中,只要公司生产的产品需要软件支撑,都组建规模较小的团队进行专门的软件开发。本文通过对敏捷开发的介绍和对小规模团队敏捷开发的应用,介绍如何在开发人数不多的情况下进行高效率、有序的和科学的开发工作,有效地提高团队的生产力和价值。     

传统软件开发团队如何转型为敏捷开发团队

通过在一个团队中推行敏捷开发流程,探讨团队如何根据自身的情况选取相应的敏捷开发方法以及团队由原有的开发方法转为使用敏捷开发方法的初期用何种方法才能有效的使团队接受敏捷,并阐述使用这些方法的原因。     

敏捷开发的本质——自组织团队

自组织团队的第一个要素就是必须有一个团队,而不仅仅是一群人。在自组织团队中,成员拥有共同的工作理念和文化,并需要一种更高层次的指导,这种指导更像是一个致力于开发出更好软件的目标!     

敏捷开发在软件开发中的应用

敏捷开发能够使项目团队的工作效率得到极大提升,以最快的速度获得投资回报,同时还可以产生高质量的工作成果,敏捷开发在实际的软件开发工作中的应用十分广泛.本文介绍了敏捷开发在软件开发中的应用,希望可以为同行业人士提供参考.     

敏捷型需求工程实践探索,拥抱变化

作为软件工程最重要的子领域之一,需求工程在自20世纪80年代以来就一直是相关方向的研究热点之一。近年来随着敏捷开发的越来越流行,对传统的需求工程方法也做出了巨大的挑战。敏捷开发以快速响应变化为特点与优势,与此相应地,如何制定新的需求工程策略以适合敏捷过程,拥抱变化,成为了敏捷开发实践所不容回避的一个话题。本文对敏捷开发的过程进行了深入分析,提出了一套较可行的敏捷型需求工程实践方法,希望为中小型团队实践敏捷开发提供一些参考与建议。     

敏捷方法与小型团队的软件开发

敏捷开发方法是一种响应迅速变化中的需求、快速开发出高质量软件产品的方法,它包含4大核心价值和13大原则,它是传统软件开发方法的改进和升级。在软件开发大军中,小型团队具有其特殊的优势和劣势,如果采用敏捷开发方法,合理地进行迭代式开发,可以构建出更高质量的产品,更快地获取回报,从而平稳、快速地发展起来。     

一个项目团队的敏捷之旅

近日,欣闻首届“敏捷中国日”开发者大会将于六月初召开,这无疑是中国敏捷开发者的一件大事。敏捷方法历经数年传布,以其注重实效的特质,已渐入人心,并开始焕发出勃勃生机。不少一线团队更是早已将其用诸实际,并从中获益良多。本文讲述了一个团队改进的故事,取自笔者近期接触的一个真实项目。希望能对那些关注敏捷方法如何应用于实际项目的读者有所帮助。文中采用的敏捷实践主要来自极限编程(Extreme Programming),读者可以从近期出版的《解析极限编程(第二版)中文版》中找到有关极限编程的详细介绍。     

敏捷时代助力软件企业创业

围绕软件企业创业背景,使用敏捷开发过程与方法,从以人为本的软件开发团队、我们的客户、需求分析、文档编制的重要性、敏捷开发的缺点5个方面加以分析和阐述。     

解读敏捷

对于你，我初次谋面的读，“敏捷开发”或许还是一个多少有些生疏的词汇。作为一个敏捷方法的实践，作为一个软什工匠，我愿意把我所知道的“敏捷”介绍给你，作为一份小小的见面礼。希望这篇短能引起你对敏捷方法的兴趣，我也就不虚此行了。     

敏捷倡导团队文化

需求在不断地变更,客户的权力接力棒在不断地转接,很多的软件开发企业的领袖都选择敏捷开发作为其软件过程,那么在打算实施敏捷以前先得知道是否具备敏捷的一些潜质,敏捷的本质又是什么?而我们的建议是不要让敏捷成为混乱的一个借口,这同时也是软件架构师可以考虑的问题。     

敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等,虽然也有编码审核阶段,但大都浮于表面,流于形式,效果不佳。本文结合实践,介绍笔者对敏捷开发中CodeReview的理解和相关经验。     

敏捷团队建设

无论是敏捷开发理论还是精益管理理论中,都提到团队的作用是最重要的。如果能够发挥人的能动作用,并良好地保持下去。我想,没有什么目标是我们完不成的。最近很多人都问我,有没有适合的人可以推荐给他们公司,他们正在招人,面试了很多个,但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时,他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会,他想跳槽。     

敏捷之三重境界——敏捷业务的本质——CSDN＆《程序员》“建立敏捷业务”研讨会专题报道

敏捷是近年来的热点话题，从《程序员》杂志开始发表各种敏捷开发最佳实践的文章以来，我们就不断保持着对这个领域的关注。然而，今天我们却认为敏捷分成三种不同的境界：敏捷开发、敏捷业务以及敏捷企业。     

以人为本的敏捷组织

德鲁克曾反复强调：现代高科技企业,“知识工人”是最重要的资产。软件开发组织更是如此。敏捷强调“个人和交互胜过工具和过程”,那么敏捷组织应该如何做到以人为本呢？     

精益创业和敏捷

本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点，清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系，并在文章结尾得出结论：精益创业和敏捷开发双剑合璧，才是创新型企业成功进阶的利器。     

敏捷团队协作的加速器——Mingle

Mingle是什么？ Mingle是一个敏捷项目管理与团队协作工具,为团队提供共享的工作空间,支持各种各样的敏捷方法,内置了XP、Scrum、Agile Hybrid的项目模板。Mingle也是ThgughtWorks 7年多敏捷实践的结晶。在英文字典中,Mingle这个词有“合而为一,混合”的意思。的确,它让整个团队凝聚在一起,为了共同的项目目标而努力。     

敏捷测试管理探讨

信息技术的发展日新月异,市场的快速变化对软件产品的开发过程要求既能快速发布又要能够迅速适应市场变化以便赢得市场,由此敏捷开发孕育而生。软件测试作为产品质量保证的一个重要环节,敏捷过程中的测试改进逐渐得到更多的关注。本文针对敏捷过程中由于快速应对变化导致的测试覆盖充分性与测试时间压力的矛盾冲突,从测试管理的角度,重点分析敏捷测试中的组织、策略和过程管理流程,以确保缩短测试时间,提高测试中对过程和状态的监控能力,保证测试覆盖率、测试有效性和产品质量。