房地产开发项目目标成本管理研究

目标成本管理体系的应用是目前房地产开发企业成本管理的有效方法之一,是实施项目成本事前控制的重要手段。以房地产开发项目为研究对象,对目标成本管理的基本概念、核心思想及功能用途进行了分析和研究。通过梳理目标成本管理各阶段的操作流程、常见问题及其注意事项,提出了实施和优化目标成本管理的一些方法。     

关于建筑工程的项目安全管理

建筑工程的项目管理就是通过项目经理部运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。其中最重要的目标是安全管理与进度管理的目标。而当前建筑工程项目的急剧增多,因此建筑工程的项目安全管理日显重要。本文以人为本运用价值工程的管理模式,对施工过程中的安全因素进行工作分解,做到细节可控,时刻注重安全第一,为类似建筑工程的项目管理提供了参考作用。     

目标成本管理在房地产开发项目中的应用

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.近些年来,我国房地产行业的成本管理问题比较突出,一些企业结合企业的实际情况,开始试行目标成本管理方法.以北京房山棚户区房改项目为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探析

在房地产项目井喷式发展的严峻形势下,企业要想在市场竞争中更好的立足,就必须转变管理思维,在项目建设中融入建筑工程管理模式。对此,笔者阐述了在房地产项目建设中运用建筑工程管理的意义,并就其运用要点作了探析,希望对改善房地产项目建设管理现状有所启示。     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目对象,从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,以项目经理负责制为基础,以建筑工程项目目标为目的,以建筑工程承包合同为桥梁,对建筑工程项目进行高效率的施工、生严、结算和监督等项目管理事务。本文通过分析建筑工程项目管理中表现出来的弊端及创新管理的依据,并根据企业的实际情况提出了创新性实施方案。     

浅谈房开企业项目动态目标成本表的运用

是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一.房地产企业通过动态目标成本管理表的运用,对成本构成要素进行规划和控制,通过前有预测、中有控制、后有分析,使项目成本始终处于一种动态的受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标.     

浅析房地产建筑施工项目管理及控制要点

社会经济的迅速发展,最大的作用之一便是极大的促进了房地产建筑需求量的扩大。无论是在施工数量还是施工规模上,房地产建筑工程都取得了重大的进展,房地产建筑工程发展速度加快,进一步又反过来促进了社会经济的进步。施工项目管理是房地产建筑工程施工中的重要环节,直接影响到房地产建筑工程顺利开展,影响到房地产建筑施工企业经济效益。本文旨在研究房地产建筑施工项目管理现状,针对出现的建筑施工项目管理问题提出相应施工项目管理策略,为房地产建筑施工企业在项目管理创新方面的进一步开展提供思路与参考。     

房地产开发企业供应链管理探析

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念.运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标.     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象.在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题.项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现.将项目管理运用到建筑工程质量管理...     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用,能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效控制。文章从应用状况、存在问题以及有效举措等三个方面分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

房地产项目的建设,需要经过一系列复杂的建筑工程施工,而严格的建筑工程施工管理,则能为任一房地产建设项目带来质量和利润的双重保障。本文以建筑工程管理在房地产项目建设中的应用为题,探讨建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题、现状,以及其起到的保障工程质量、造价管理的作用。     

建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨

建筑工程项目管理是一项系统工作,必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目管理各项目标。本文结合笔者多年工程项目管理实践,运用管理学的原理,分析介绍了建筑工程项目管理体系特点及构成要素,并从多方面深入分析探讨了建筑工程项目实施过程中的具体管理方法与措施。     

建筑工程项目管理中的不足及对策分析

伴随我国社会经济的不断的发展以及房地产的快速兴起,人们也人们对建筑工程方面的关注度也逐渐增加。科学完善的项目工程管理体制是项目工程实施的前提。建筑企业来说,实现工程项目合同目标与工程效益是项目管理的终极目标。同时,建筑工程项目管理工作直接影响工程的质量以及使用寿命,对人们的生活以及生产起着非常重要的影响。因此建筑工程项目管理对企业的发展效益和未来前景以及我国社会主义现代化建设起着决定性的影响。本文对建筑工程项目管理中的不足及对策进行了分析,希望为相关人员提供参考。     

我国建筑工程项目管理的要点问题分析

建筑工程项目管理是建筑行业里一种先进且行之有效的管理模式.正确而科学的运用工程项目管理模式,可以为建筑工程企业提高利润、降低成本、提升质量、优化结构.本文将对建筑工程项目管理方面的要点问题进行详尽的分析与阐述.     

对于房地产开发管理的特点及其要点分析

房地产开发管理是房地产企业系统性的管理手段之一,在进行房地产开发管理过程中,必须要以房地产项目的实际情况为主要的出发点,并且运用科学合理的管理手段,促进房地产项目开发工作的顺利进行。本文将通过对房地产开发管理价值以及房地产开发管理特点进行分析,进而对房地产开发管理阶段性要点进行阐述,以供从参考。     

新时期建筑工程项目管理体系的建立与具体管理措施分析探讨

工程项目管理是一项系统工作,必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目管理各项目标。本文运用管理学的原理,分析介绍了现代建筑工程项目管理体系特点及构成要素,并从多方面深入分析探讨了建筑工程项目实施过程中的具体管理方法与措施,以期对现代高校基本建设项目管理有借鉴意义。     

建筑工程管理的现状和智能化应用研究

随着我国房地产工业的迅速发展,建筑工程作为房地产项目重要组成部分也受到了人们的重视,为了提高工作质量和效率,可以借助于智能化应用加强建筑管理,最大限度地提高房地产项目的工作效率。从现代化的管理手段来看,目前的建筑工程在管理方法上已经逐渐倾向于智能应用,新时期的建筑工程要求与目前的建筑实际情况之间出现了一些差距,本文客观地研究了建筑管理中智能化应用的问题,并提出了建设性意见,希望能为相关人员提供参考,科学地运用智能化管理方法,改进施工管理和施工质量,促进建筑业健康发展。     

房地产企业知识管理研究的一个框架

实施知识管理将为房地产企业提高核心竞争力提供重要的支撑,房地产企业知识管理的研究和实践需要清晰的线索和总体研究框架.论文运用系统论的思想,提出了一个房地产企业知识管理研究的框架体系模型,包括战略规划、运行、支撑三个方面,对其内容进行了具体描述,并对房地产企业实施知识管理进行了展望,以明确其发展和应用的重点.