电力工程造价管理纵谈

近年来，随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速，在工程造价领域电力企业面临着新的形势，一是外国电力厂商迅速地进入中国市场，在电力领域里参与竞争；二是国内电力企业也走出国门，进入国际市场参与国际竞争；三是随着电力体制改革的进一步深入，有越来越多的企业进入到电力工程施工这一领域，形成国内企业间的激烈竞争。这一切都需要我们的电力企业必须与国际接轨，改变过去那种静态的计划经济管理模式，参照国际惯例和规范来对工程实施动态管理，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务，优化资源配置，压缩利润空间，不断提升企业的竞争力。     

供电企业工程造价管理问题

近年来,随着价格、金融体制的变化,特别是全球经济一体化的趋势和中国加入世贸组织后,在工程造价领域,我国供电企业也会面临新的情况.一是外国电力厂商将进入中国市场,在电力领域里参与竞争.那么,电力工程建设必然要按国际惯例、规范和做法来计算工程造价;二是国内电力企业也将进入国际市场竞争,也要按国际惯例、规范和做法来计算工程造价;三是国内电力工程方面,为能与外国厂商在国内市场进行竞争,也必须改变传统的计价方法,参照国际规范和做法来计算工程造价.     

电力工程造价管理纵谈

近年来,随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速,在工程造价领域电力企业面临着新的形势,一是外国电力厂商迅速地进入中国市场,在电力领域里参与竞争；二是国内电力企业也走出国     

以对标国际促进电力企业高质量发展

随着“一带一路”建设的推进,我国电力企业紧抓机遇,以市场为导向,以项目为依托,积极开拓海外市场,开展跨国经营,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际电力市场的开发合作与竞争。然而,在全球市场上,我国电力企业的国际化经营水平却处于较低水平。在走向国际化同时,需结合自身实际,从管理、技术上有所创新,步步为营,吸收国外先进的技术与管理经验,注重企业文化的形成,而国际对标则是提高企业国际竞争力的重要途径,是企业迈向国际尖端水平的“快捷方式”。     

打开国内市场新局面 提升国际竞争力——“2016中国电器工业‘十大’系列宣传活动”正式启动

正为了使企业在满足国内市场需求的基础上,积极通过技术、产品与管理创新,参与国际市场的竞争,拓宽在其他国家、其他领域的市场,提升国内电力装备制造业产品的海外市场份额、影响力和品牌价值,《电器工业》杂志特举办"2016中国电器工业‘十大’系列宣传活动"。     

基于风险管理理论的电力市场交易管理

<正>在传统的一体化垄断经营下,电力从规划、建设、生产直到使用等都具有很强的计划性,电力企业运营具有发输配供一体化特征,对于风险的抵抗性比较强。在引入电力市场机制后,电力生产的各环节被拆分。随着远期全国统一电力市场的形成,购电侧的市场成员(供电公司和电力用户)将作为独立的市场主体参与竞争,煤炭企业、发电企业、电网企业及用户之间的各交易环节都会给电力企业带来更多风     

浅析现代电力企业激励机制

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,电力企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.现代电力企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应电力企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

基于全新服务理念的电力营销信息系统研究

电力市场化改革为电力行业注入了竞争因素,电力企业内外部的竞争为终端电力消费者带来了优质的电力服务,电力行业的服务意识日趋增强.电力营销作为一种开拓电力市场的手段也日益受到重视.随着电力用户市场的变化,电力营销对市场的划分日趋精细,信息化的电能计量系统成为电力企业在客户心中树立良好企业形象的重要平台.随着电力企业优质服务的不断推进,明星窗口等一系列服务平台不断出现,建立公正的服务质量评价体系,[2]提高供电企业的供电服务能力势在必行.     

合作共赢联想助力电力信息化

随着电监会、国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团，四大辅业集团的相继挂牌成立，电力行业改革取得，突破性进展，以打破垄断，解除管制、引入竞争，建立电力市场为目的的电力体制改革标志我国电力行业进入一介崭新的发展时期。建立电力市场，需要信息化技术平台，电力企业参与市场竞争也需要用信息化技术提高竞争力。可以预见，未来几年电力行业对信息化技术的需求特非常巨大。联想，作为中国知名的IT企业，特以什么姿态参与电力信息化建设？与其他IT企业相比较，联想有那些优势？带着这些问题，本刊记者采访了联想集团助理总裁张晖。     

远程教育服务电力企业

随着我国电力市场化改革的纵深推进,厂网分开、竞价上网等一系列改革的完成,使电力企业经历了深刻的变化.发电企业要面对越来越多的市场竞争,供电企业要面对庞大的结构复杂的电力消费者.改革将电力企业推向了市场,原有的思想、经营理念和管理模式已不适应新的形势,使广大电力企业普遍认识到企业竞争的焦点是科技,关键是人才,基础在教育,迅速提高员工素质已显得越来越重要和迫切.