考虑权力结构与溢出效应的混合平台供应链定价决策研究

基于单个制造商和单个平台商组成的混合平台供应链,制造商通过线下渠道和平台商的直销及分销渠道销售产品。通过考虑渠道成员间的权力结构和线上到线下销售的溢出效应,建立了6个决策模型。通过求解和分析所建模型,得到如下一些管理启示：正溢出效应总是促使供应链成员降低产品的最优批发价格及零售价格,而负溢出效应总是促使供应链成员提高产品的最优批发价格及零售价格,该结论不依赖于渠道成员间的权力结构;产品的最优零售价格在不同权力结构下的差值总是随负溢出效应的增强而减小,随正溢出效应的增强而增大;对制造商和平台商而言,在不同权力结构中占据主导地位者可获得更多的利润,供应链的总利润在二者权力相当时最大。     

考虑减排投资溢出效应的供应链决策研究

针对零售商对制造商进行投资减排产生的溢出效应问题,构建一个制造商、两个零售商组成的两级供应链,研究单一零售商投资减排和两个零售商都投资减排的供应链决策问题。研究发现,两个零售商的利润均与其自身所占市场需求规模成正比,单一零售商投资减排总能使两个零售商的利润都增加,非投资方的利润与溢出系数成正比,投资方与非投资方的利润相较于不投资时的改善度均与其所占市场需求规模成反比。通过算例对比两个零售商分别单独投资与不投资时的利润改善度,发现可能出现溢出过大的情况,从而削弱零售商投资的积极性、产生逆向选择行为。     

R&D过程中供应商纵向知识溢出决策分析

建立一个供应链成员间知识溢出模型,对R&D过程中供应商纵向知识溢出的原因以及影响因素进行分析.发现供应商纵向知识溢出的决策与供应商和制造商获得的边际收益以及R&D质量对隐性知识投入和显性知识投入的弹性系数有关.供应商的边际收益相对于制造商的边际收益越高(低),供应商越有(没有)动力进行知识投入和溢出.当供应商的知识溢出大于零时,供应商的最优知识溢出与他对质量的影响正相关.     

R＆D过程中供应商纵向知识溢出决策分析

建立一个供应链成员间知识溢出模型,对R＆D过程中供应商纵向知识溢出的原因以及影响因素进行分析。发现供应商纵向知识溢出的决策与供应商和制造商获得的边际收益以及R＆D质量对隐性知识投入和显性知识投入的弹性系数有关。供应商的边际收益相对于制造商的边际收益越高（低）,供应商越有（没有）动力进行知识投入和溢出。当供应商的知识溢出大于零时,供应商的最优知识溢出与他对质量的影响正相关。     

基于参考效应的闭环供应链契约协调机制

结合实际,引入消费者参考效应,即在消费过程中,商品的销售量和回收量对于零售价格和回收价格的灵敏度。分析了在有无参考效应影响的情况下,闭环供应链的收益分享契约机制的优化决策集,通过数值算例,讨论了消费者参考效应对闭环供应链优化决策集和供应链利润的影响。     

基于改进SIR模型的项目隐性知识转移因素解析

隐性知识作为组织重要资产,其成功转移与吸收对项目成败具有重要作用。隐性知识转移绩效受到转移主体比例、知识模糊性、接触率、学习意愿、遗忘率等因素的影响。通过类比分析传染病传播机制与项目隐性知识转移过程,引入SIR模型(susceptible infected recovered model),基于项目成员类型与知识传递过程,建立项目隐性知识转移改进SIR模型,围绕各因素变化对知识转移绩效影响进行仿真分析,进而发现隐性知识转移规律。结果表明,知识模糊性、遗忘率对知识转移绩效具有负向作用;组织成员接触率、学习意愿对转移绩效具有正向作用,可以有效降低其他因素的负向作用。因此,为促进隐性知识转移,应增加知识传播途径、知识学习者人数,提高成员间接触率,降低知识遗忘率,构建项目学习型组织共同体。     

供应链中节点企业隐性知识转化决策

考虑知识的含量与成本是负线性相关的情况下,通过Staekelberg博弈和Cournot博弈,结果表明制造商愿意对零售商进行知识的显性化,零售商在单阶段中由于古诺竞争的存在而不愿意显性化其隐性知识,但是在多阶段的情况下,零售商之间的惩罚不合作机制使得零售商作出显性化其知识的决策.     

基于TBC的产业集群与供应链系统集成效应框架模型

以TBC战略为基础,分析了产业集群与供应链系统的集成在战略目标、组织运作、市场整合、知识集成与扩散等方面所产生的效应,构建了一个集成效应框架模型,为产业集群与供应链系统的集成研究提供理论支持和预先分析支持.     

供应链企业间知识传导成本的实证研究

从知识的特征、知识供应商、知识接收方、传导双方的差异以及传导的渠道五个层面探讨供应链企业间知识的传导成本,详细分析五个层面的一系列影响因素和提出相关的假设,并通过上海张江和深圳高新技术产业园区供应链企业的调研问卷收集的数据进行多元OLS回归检验,研究发现相关因素显著地解释了其对供应链企业间知识传导绩效的影响.     

供应链中长鞭效应的理论分析与研究

供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的有效途径.要提高自身的市场章争力,企业需要从整体出发考虑供应链的协调运作情况,促使供应链绩效量大化.而长鞭效应是供应链实际运作中出现的一个主要问题,它会造成库存增加、信息延迟、顾客满意度降低等不良后果,降低供应链绩效,使供应链失调.首先分析长鞭效应带来的严重后果并全面讨论导致长鞭效应发生的各种原因,以此为基础提出弱化长鞭效应的对策,从而促进供应链协调和绩效最大化.     

精益思想视域下的供应链成员知识服务研究

基于精益思想的视角,采用文献分析方法,对供应链成员知识服务研究现状进行梳理,对成员知识服务存在的问题进行剖析。针对相应问题,将知识服务流程归纳为需求表征、知识集成、知识融合及显性化、知识服务反馈4个环节,并将精益思想融入供应链成员知识服务中,构建了成员知识服务的精益模型,设计了“宏观链-微观环”的组合方式,并提出了实施策略,即知识需求确定,知识流分析,知识产品价值拉动和服务过程优化。     

基于横向公平偏好的供应链知识共享激励与监督

考虑成员企业公平偏好行为,并引入核心企业对成员企业的监督函数,构建双代理人情形下的供应链知识共享激励与监督模型,剖析成员企业公平偏好对供应链知识共享激励与监督效果的影响。研究结果表明：激励与监督机制对知识共享努力水平的提升具有互补性;随着核心企业监督水平的提升,产出激励系数减少,奖惩系数增加;成员企业公平偏好对供应链知识共享激励系数和供应链知识共享奖惩系数并不总是起到积极作用,但可以提升知识共享努力水平。     

促销努力竞争情形下双渠道供应链协调策略

研究需求依赖于促销努力水平下的供应链优化协调问题。分别建立了集中式供应链和分散式供应链两种模型,在分散式模型中,发现批发价格契约不能协调该双渠道供应链,而改进的批发价格契约可以协调该双渠道供应链。然后分别研究了制造商促销努力系数、零售商促销努力系数,以及顾客对直销渠道的接受度对供应链绩效的影响,并且进行了相关的算例分析,给出相应的管理意义。     

供应链设计、供应链整合、信息共享与供应链绩效的关系研究

构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

基于模糊需求的三级供应链库存协调策略

以一个制造商、一个分销商和一个零售商组成的三级供应链系统为研究对象,将市场需求预测视为一个三角模糊数,利用模糊数学工具和运筹学计算得到了无协调机制情况下供应链成员企业面对模糊需求时最优决策的具体表达式。然后,在此基础之上,通过构建一个关于分销商的目标规划问题建立了基于转移支付的三级供应链库存协调模型。为了验证模型的有效性和可行性,设计了一个应用算例。算例分析表明:在模糊需求环境下,利用转移支付协调机制,制造商和零售商的收益不变,但分销商和供应链的总收益增加了。     

关于绿色供应链的研究

讨论了绿色供应链与传统供应链的区别，认为绿色供应链是实现绿色制造的必要条件，提出了使绿色供应链高效运行的绿色供应链管理，最后，提出了一种支持绿色供应链的网络化制造集成平台的设想。     

客户化供应链中的延迟策略

简单介绍了客户化供应链的概念,描述了延迟策略的内涵。在与客户化供应链整个业务流程结合的基础上,提出了延迟策略可以分为供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟,并分别研究了它们的实施目标、实现方式以及运作过程。这四种延迟策略不仅能降低供应链成本．实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求。     

基于本体的供应链建模研究

提出了一种基于扩展的供应链本体(Ontology)的供应链建模方法.利用供应链本体模型,将供应链的建模过程转化为对供应链本体的建模,实现了供应链结构模型与供应链本体模型独立建模的思想.通过对供应链本体模型的应用,实现了供应链模型的可重用性和柔性,提高了建模的效率.