我国钢铁企业重组并购策略分析

分析了钢铁业发展中存在的诸多问题，提出解决现有问题的主要手段是提高钢铁业集中度，提高行业集中度的最有效措施是重组并购；文章分析了钢铁行业中大、中、小型各类企业在重组并购中的发展思路和应对策略。同时，建议政府应在各项政策上支持优势企业重组并购，做大做强，提高我国钢铁企业在国际市场上的竞争力．     

沙钢并购重组的探索实践及思考

介绍了沙钢的建设发展概况，简述了沙铜并购重组的探索实践，提出并购重组是提高我国钢铁产业集中度的必由之路，是民营钢铁企业可持续发展的重要平台，指出国内钢铁企业并购重组所遇到的问题。     

重组，关键是出资人到位

在近日召开的一次会议上，中国钢铁工业协会顾问吴溪淳分析了中国钢铁工业进入发展新阶段的四大特征。他认为，中国钢铁工业将进入产量高速增长转入适度较快增长的新阶段，将进入通过市场竞争实现资源优化配置和以先进淘汰落后的新阶段，进入品种、质量激烈竞争的新阶段，进入企业优势互补、联合重组、做大做强的新阶段。关于重组，他强调指出，企业联合重组的关键是出资人要到位，首要的是国有和国有控投企业的出资人如何对待企业联合重组问题。     

我国钢铁行业重组态势分析

概述了我国钢铁行业目前发展状况，对近期钢铁行业重组态势进行了简要分析，结合我国钢铁行业并购重组特点，提出了我国“十一五”期间钢铁行业并购重组建议。     

攀长钢公司母公司攀钢集团有限公司与鞍山钢铁集团公司实行联合重组

国务院国有资产监督管理委员会同意鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后，新设立鞍钢集团公司作为鞍山钢铁集团公司、攀长钢公司母公司攀钢集团有限公司的母公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院对鞍钢集团公司履行出资人职责，鞍山钢铁集团公司、攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资公司。     

全球钢铁企业并购趋势分析报告

当今世界的钢铁业与其他行业相比，供应链的两端相当分散，钢铁企业难以控制原材料成本与钢材产品的价格。因此，从原材料供应到产品加工制造，全球钢铁工业的整合潜力很大。虽然近几年来世界钢铁行业并购重组的发展已经非常迅速，但是在未来这种并购热潮似乎不可能很快降温。从目前的情况来看，刺激钢铁企业并购活动的因素已经发生了明显的变化。以前的并购活动多是由公司破产引起的，而现在的公司并购是一种全球式交易。除生产能力过剩、企业分散、市场行情回升以及贸易保护制度等历史因素以外，还有其他因素刺激全球钢铁业的并购重组活动，它们包括原材料成本、钢材市场价格、钢厂生产成本以及生产商对未来经济运行状况的预期等等。     

国际钢铁企业并购重组的近期变化及特点

近年来，国际钢铁企业在并购重组范围、目标以及交易方式等方面的产生了一些明显的变化，这些变化在一定程度上揭示了全球钢铁业的发展方向，并将对今后钢铁企业参与并购重组的战略选择产生潜在影响。     

包钢在企业并购重组中宜采取的战略

文章着重分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点,对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述,初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略,并提出了有针对性的建议。     

我国钢铁产业重组路径分析

在国家钢铁产业政策的指引下，我国钢铁产业正进入重组并购期。钢铁企业应当选择何种稳健的重组路径？做大之后，如何做优做强？重组之后，如何避免貌合神离，尽快走向水乳交融？这是当前我国钢铁产业重组过程中亟待破解的一道难题。     

并购重组项目战略风险评估探讨

战略风险评估是事关并购重组项目成败的关键。在分析并购重组项目战略动机的基础上,从银监会近期的政策文件以及经济评价的角度入手,探讨了项目战略风险评估的内容和方法,并进行了某海外项目重组案的案例分析。     

浅谈并购民营矿山的管理整合

本文以某国有大型企业并购民营矿山的整个过程为例,粗略地谈谈笔者对管理整合的认识,以期为类似并购活动提供积极的借鉴意义。企业并购重组并不都是成功的,其中也不乏有失败的案例,主要原因是对双方情况不够了解,对市场调查和研究不够深入,对地方文化和政策掌握不够透彻,除此之外,企业并购重组后正式走入运营轨道往往会遇到诸多管理上的困难,整合不当也会造成企业并购失败。     

鞍本联合是历史发展的必然

一、联合重组的时代背景 提高产业集中度是增强钢铁产业国际竞争力、节约社会成本、优化资源配置的战略举措。为了应对日益激烈的市场竞争，近年来，随着经济全球化的发展，跨国公司兼并重组、构建战略联盟的步伐加快，钢铁企业间的并购重组成为国际钢铁行业发展的主旋律。     

有色企业兼并重组一瞥

在发展进程中，全球有色金属工业企业的大规模战略性重组不断。特别是近两年来，由于有色金属价格屡创新高，国际矿业巨头更是掀起了新一轮的并购高潮。     

记录

宝钢斥资20亿元重组宁波钢铁 3月1日，宝钢集团与杭州钢铁集团正式签署重组宁波钢铁协议，宝钢以20.214亿元取得宁波钢铁56.15％的控股权，成为第一大股东，原大股东杭钢集团持股43.85％，退居次席，掀起了国家钢铁产业调整振兴规划出台后首个重组并购的序幕。     

世界钢铁业并购发展的规律对中国钢铁业发展的启示

分析了中国钢铁业发展的特点及存在的问题,研究了国外钢铁业发展的规律,揭示出钢铁行业重组并购是解决现有问题的核心;借鉴国外发展经验,通过重组并购,解决钢铁业发展中的矛盾,提高行业的集中度,使中国由钢铁大国成为真正的钢铁强国.     

发展产业集群提升中国钢铁产业的国际竞争力

中国是钢铁大国,却并非钢铁强国，表现为产业集中度低，国际竞争力不强，笔者认为，在目前并购、重组比较困难的情况下，发展产业集群是提升产业国际竞争力的有效途径，文章就此问题进行了探讨。     

河北钢铁业实施大集团战略研究与建议

一、河北钢铁企业联合重组面临形势及存在问题 1．国内钢铁企业联合重组正在开启战略竞合新时代 在国际上以米塔尔与阿赛洛为主轴的并购重组冲击下,2007年宝钢集团以向新疆八一钢铁集团增资30亿元对八一钢厂进行重组,开启了国内钢铁企业跨省份跨区域联合重组的新时代,并标志着全球钢铁业第五次并购浪潮将在中国大陆上演绎形成。     

关于我国企业兼并重组的若干思考

一、我国企业兼并重组的现实意义1．从国际上看，新一轮企业兼并重组热潮的出现是企业在全球经济结构和产业结构急剧变化的新形势下实施的一项战略行动近年来，国际上掀起新一轮企业集团兼并重组的热潮。据美国证券资讯公司对10个主要国家1997年企业并购所作的调查显示，1997年     

公司并购中的情报保密

并购是合并与收购的简称。合并是指两家公司合并，不通过解散清算程序合为一家公司的行为；收购则是指一家公司以现款、债权或股票购买另一家公司股票，对公司取得实际掌控权的行为。公司在并购过程中，在事件水落石出前，要特别注意采取严格的情报保密措施，因为这是并购成功的关键。     

并购重组中的控制权选择及其对企业战略的影响

企业可以选择不同的方式并购目标企业,如全资并购、控股并购、投资参股等。从目标企业与并购企业关系的角度看,可以选择作为并购企业的子公司、分公司、职能部门或策略性投资企业。并购重组在企业组织结构方面的变化以及由此产生的企业控制模式和治理结构方面的差异对企业战略制定和实施有重要影响。