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高建军简介:美托声频音响设备有限公司总经理.资深职业经理人,师从留学日本经济学博士。1999年进军中国汽车音响行业.曾打造了中国第一个覆盖全国的国产汽车音响品牌省级代理网络。 相似文献
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对于联想里面从来没有“空降兵”,柳传志曾做过解释.并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”:“联想用自己培养出来的人.这样的人会把企业的事当成自己的事业,而职业经理人只是把它当作一种职业.永远不会把企业当成自己的家。” 相似文献
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天财商龙大酒店开业未引入信息管理系统,企由人工进行管理。由于II店生意兴隆,高朋满座,不暇,经常顾此失彼,跑,开业初期业运营全部味尚佳,酒服务员应接单漏单情况时有发生。收银方面,采取手工记账形式,每个月都会有对不上账的情况发生。半年以后,企业发现不仅没有收回成本,反而出现亏损。高层人员困惑不解,聘请了职业经理人为企业把脉。通过为期半个月的深入调查,职业经理人指出了企业现存的问题。 相似文献
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人们为什么会关注你,媒介为什么要报道你,因为你的职位,因为你的业绩,因为你在业界的影响力。身为职业经理人,塑造个人形象的时候,要时刻牢记,把自己放在职业的框架里,而不要把自己放在企业、职业之外或者企业和职业之上考虑……职业经理人这个词应该是这样念的:职业——经理——人! 相似文献
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1永无止境的继续学习:无论你是MBA、EMBA还是没有接受过正规教育,失去知识的职业经理人永远不会成为科技领袖。19世纪的文盲不认字,20世纪的文盲不会用电脑,21世纪新文盲不懂得再进修、再学习。21世纪职业经理人每天唯一的功课就是“再学习”。2预示未来的前瞻思考:当然不是要求职业经理人去做诺查·丹玛斯,也不是下棋时的走一想三。而是知识英雄用知识和经验去把握产业脉动的频率,企业的商机与危亡就取决于经理人 相似文献
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在中国,职业经理人已成为一个渐趋火热的职业,但经理人与老板不能合作、不欢而散的事情也时有发生。空降兵们如何融入、改变、创新一个企业的文化,不是一个简单的问题。 相似文献
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经理人站在都市的立交桥上看风景,而老板正站在楼顶上看你。在职业链条上,这似乎成了一条“定理”:职业经理人永远逃离不了老板的“魔掌”。 中国不缺少企业家,不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板诚心服务的职业经理人。而在目前,创业的呼声一浪盖过一浪,似乎唯有自立门户创业才是职业经理人真正的出路。 相似文献
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用友新总裁何经华在与媒体的首次公开见面会中表示,“一个国际化企业.不仅营业国际化.产品国际化.还要有国际化的员工”,要让员工在为企业创造价值的同时.打好自己未来发展的基础,他说,“过去在美国十几年中.美国很多公司尤其是Oracles与Sybase两家公司在我身上投入了很多.公司送我去过非常多的各种各样的训练课”“我在用友的一个愿望.就是运用所学培养出非常多的职业经理人”。何经华用他的体会说明一件重要的事情,员工的教育培训.不仅是企业发展必须的文化氛围.更是企业建设的重要策略。伴随企业每年用于教育培训费用的增加和教育效果的“难以评估”.企业到底如何“花好钱”为员工“注入知识技能”?记者采访了主管亚太区教育培训业务的Oracle副总裁Andrew Killen先生。 相似文献
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最近热播的电视剧(《大染坊》.剧中主人公陈寿亭的经商生涯中有无数商战.营销.管理智慧都令人印象深刻.很值得职业经理人们一观.但公务繁忙的经理人怕是无瑕观看.因此.本刊在此将其精华奉献给大家。当然.其中奥妙自是无法用三两页道尽.所以在此仅就其领导艺术与管理方法稍作解读。 相似文献
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稀缺性广泛存在于经济学中,随着我国近几年传媒产业的发展,稀缺性与传媒资源配置问题,逐渐引起广大传媒人的重视和研究。本文主要从作者队伍和传媒职业经理人两方面来阐述和分析当前出版生产中存在的稀缺性问题,着重介绍传媒职业经理人的现状和作用,以及因为稀缺性给出版、传媒企业带来的影响。 相似文献
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又到了盘点一年经营状况的季节,企业和媒体最为忙碌,销售额和赢利能力是最容易厘清的,而品牌经营成果如何?是最困扰的问题,因为计量的指标、如何计量一直是困扰股东、经营者和执行经理人的问题,并非大家不知如何评判品牌经营成果,而是各自不同的角色导致产生不同的认知标准,且相互通融又比较困难,老板抱怨花了许多钱,效果不大,执行经理人抱怨老板不够包容。 相似文献
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创新型的企业需要宽松的环境。但这样的企业并非不能很好的包容来自不同文化背景的职业经理人,趋势科技就是一个好例子。 相似文献
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《电脑界(电脑高手)》2005,(12):119-119
管理变革、战略转型、流程再造……在变革年代如何持续改进企业执行力?海外并购、市场逐鹿……面临国际化竞争,如何进行跨文化管理?职场磨砺、优胜劣汰……经理人如何建立和经营个人职业品牌?第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例,将借这些业内成熟模式的运作给HR从业者们提供前瞻性的方向。 相似文献