安全徨产与事故预防

文章旨在阐明安全生产是企业发展的基础，安全管理的根本目的在于预防事故，提高经济效益。安全生产，重在事故预防，事故预防的根本措施在于消除人的不安全行为和物的不安全状态。     

安全生产与事故预防

文章旨在阐明安全生产是企业发展的基础 ,安全管理的根本目的在于预防事故 ,提高经济效益。安全生产 ,重在事故预防 ,事故预防的根本措施在于消除人的不安全行为和物的不安全状态。     

浅谈安全心理学在安全管理中的应用

任何电网事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态在特定的条件下造成的。从大量的事故统计分析结果看,大部分生产事故是由于人们思想上麻痹,发生不安全行为所引起的。事故与人员素质和管理水平低有极大的关系,更与不重视人、不了解人的心理行为特点密切相关。要控制事故,就应学会掌控人的心理。     

打造“四零保安全”特色安全文化的探索与实践

国电靖远发电有限公司结合现代安全管理理论“事故致因因素”——人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,以预防、控制事故为出发点,在多年的生产实践中形成了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”企业文化,逐步形成了“环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故”的“四零保安全”特色安全文化.通过对特色安全文化的解析,展示了其形成发展过程及本质内涵.     

浅谈电力施工现场安全管理

施工现场的安全管理,重点是对人的不安全行为与物的不安全状态的控制,完善施工现场管理制度,强化监督职能,落实安全责任制,消除一切事故,避免事故发生,提高员工的安全意识和自我防护能力,实现保人身、保电网、保设备的目的。     

浅谈电力施工现场安全管理

施工现场的安全管理,重点是对人的不安全行为与物的不安全状态的控制,完善施工现场管理制度,强化监督职能,落实安全责任制,消除一切事故,避免事故发生,提高员工的安全意识和自我防护能力,实现保人身、保电网、保设备的目的.     

电力系统安全工器具的现状与管理

安全生产是电力企业永恒的主题，而安全工器具的好坏，将直接影响到电力企业在生产过程中的人身和设备安全。这几年来，各单位因安全工器具问题造成人身伤亡和设备事故时有发生。笔者从台州电力系统近5年的调查结果中发现，因验电器不合格造成事故1起；因登高工具不合格造成事故2起；因起重工具不合格造成事故1起。可见安全工器具的管理在安全生产中尤显重要。1 安全工器具的种类 对安全生产有影响的工器具都应属于安全工器具，一般可分为4类。 (1) 防护性安全工器具。例如：安全帽、标示牌、临时遮栏、安全围栏等； (2) 电气绝缘…     

安全管理不可忽视职工心理因素

安全工作中最大的不确定因素在于"人",在于"复杂的人",在于"人的复杂心理"。传统的安全管理方式如果不和职工个人实际心理状况结合起来,效果往往事倍功半。心理因素影响安全管理人的不安全行为是与其不安全心理紧密相关的。职工心理因素在安全管理中具有相当的重要性,理由有三:一是,只要有不安全思想和行为,就必然会造成事故隐患,也就存在着演变成事故的可能性。人的行为过失、不安全行为及不安全状态,导致事故的发生,大     

浅谈生产员工安全行为准则的制定

正1制定生产员工安全行为准则的紧迫性安全生产不仅关系到企业自身的稳定和发展,还直接关系到员工的生命安全。电力生产的特点涉及人员、设备、环境、管理等多方面的原因,使得生产作业过程中存在众多影响安全生产的不确定因素和潜在风险,进而诱发安全事故。海因里希安全理论认为,安全事故的发生是由人的不安全行为、物的不安全状态或不良环境导致的。海因里希法则明确指出大多数事故是由于人的不安全行为造成     

人的行为与安全

影响安全的因素主要有三个,一是物的因素,二是人的因素,三是环境因素。事实证明,大量的伤害事故主要是人的渎职或失误而造成的。由于人的不安全行为导致的事故,要比物的不安全状态造成的多,所以在安全工作中,既要搞好物质的本质安全,更要注意避免人的不安全行为。 人的一切行为都是有目的、有计划的,人通过学习、实践获得知识。人的行为是由意识所支配,如当人们意识到口渴,看到水时就拿来喝。生产过程中,人们受完成任务意识的支配,就要通过具体的生产动作加以实施。人的行为还取决于个人的知识和心理、生理状态及其不同的需要。如人由于…     

安全生产心理分析与安全管理研究

安全生产是电力企业的永恒主题。本课题从安全生产心理分析的角度阐述如何进一步加强安全管理的观点,分析安全工作中存在的违章、麻痹、不责任行为,解决员工心理对安全生产的几个认识问题;揭示事故有关人员的心理规律,从思想根源上杜绝各种违章行为的发生,促使员工牢固树立“一切事故都可以避免”的安全理念。     

水电站现场安全生产管理存在的问题及改进措施

本文阐述了水电站现场安全生产管理存在的问题,人的不安全行为和设备的不安全状态导致事故的发生,并提出改进措施。     

情绪对安全工作的影响及消除方法

事故的成因与人的不安全行为和物的不安全状态有关,根据近几年对事故的统计,人为因素造成的事故约占事故总数的80%。在这些人为因素当中,绝大部分又是人的心理情绪方面的原因。     

安全风险管理在县级供电企业的应用

在电力生产工作中,安全管理工作是一项长期的综合性工作,是一项庞大的系统工程,安全管理的实质是风险管理。企业安全生产中总是客观存在着人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,这些危险因素暴露在具体的生产活动中就形成了风险．一旦风险失控就可能导致安全事故的发生。因此。通过综合运用安全风险管理的基本方法,建立相应的工作标准和工作机制,     

导致事故的心理因素

据国际劳工组织统计，每年全世界发生的工伤事故高达上亿起，有30多万人在事故中死亡。生产事故，成为仅次于疾病的第二杀手。因此，加强安全管理，预防和控制事故的发生已成为当前的头等大事。那么，如何搞好安全生产，怎样才能预防事故的发生？笔者认为，除了加强安全管理，提高职工的安全意识和素质外，人为的因素包括心理因素不可忽视。下面就情绪、性格、气质等心理因素对事故的影响进行分析。1 情绪对事故的影响 情绪是人从事某种活动时产生的兴奋心理状态，是为了适应生存环境所保持下来的一种本能的反映。随着生活经验的丰富，…     

企业动态——河南第二火电公司

截止2004年11月2日，被誉为“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”的河南第二火电建设公司已跨过了安全生产16周年的台阶，继续保持全国火电施工企业安全施工工期的最高纪录。多年来，河南第二火电公司在安全管理上除采用通常的惯例做法外，还学习借鉴国内外同等安全管理的先进做法和经验，从规范施工人员的安全行为，消除人为的不安全和控制物的不安全状态着手，     

安全管理要有超前意识和实干精神

近年来，淮南供电局安全形势一直十分严峻，人员责任事故时有发生，“双达标”的牌子被摘，经济效益下降，职工生产积极性受到挫伤。痛定思痛，深挖根源。为什么在安全管理上做了大量工作，采取了很多措施，事故仍不断发生呢?这是因为在安全管理、制度落实上还存在许多薄弱环节。如果从领导到每一个职工真正从思想上到行动上都重视安全了，安全生产就能得到保证。 回顾和总结这2年的经验教训，深知要做到安全生产应着重抓好以下三方面的工作。1 安全生产要抓实 分析过去发生的事故，从工作票到安全措施、组织措施直至监护制度等表面上均反映…     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

企业安全管理要强化六种安全意识

综观人类活动：人的不安全行为、环境的不安全状态、管理上的缺陷等等,造成的安全隐患,无时不在“虎视眈眈”地威胁着人类的安全。而漠视安全,安全意识淡薄,安全思想麻弊等,往往成为事故引发的导火索。隐患险于明火,防范胜于救灾,这是对人类安全意识敲响的警钟。作为一个企业的管理人员,     

发电企业如何完善隐患控制管理体系

多年来,一整套安全管理规章制度的顺利推行,对电力生产事故的预防,起了巨大的推动作用。但就目前而言,如何从不安全因素的管理入手,抓隐患控制,最终实现事故预防,仍是摆在我们面前急待解决的重大课题。 众所周知,在电力生产过程中,存在着许多不安全因素。正是这些不安全因素的日积月累,才为电力生产埋下了诸多事故隐患。如果对这些事故隐患,不能做到有效控制,则事故的预防,必然成为一句空话。有效控制事故隐患的关键,是对不安全因素的全面管理。确切地说,就是在电力生产领域,对人的行为、物的状态、环境的状况,实施全过程…