加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

浅析煤炭企业成本控制

由于我国逐步受世界经济危机的影响,煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象,文章着重从以下几个方面展开讨论,从自身寻找企业效益增长的突破口,加快煤炭企业管理模式创新,扩大成本控制范畴,强化企业资产管理,充分发挥财务审核和监督作用,把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。     

煤炭企业环境成本控制模型研究

分析了煤炭企业环境成本的构成要素, 构建了煤炭企业环境成本控制模型, 并利用算例验证了模型的正确性。     

物流中心对煤炭企业成本控制的优势分析

研究旨在充分理解影响企业成本控制因素的基础上,展开物流中心的优势分析。具体围绕着:克服"信息"影响因素;克服"范围"影响因素;克服"协调"影响因素;克服"空间"影响因素来展开,进而站在供应链整体上提出3项进行成本控制的原则,并提出下一步的思考研究方向。     

关于加强煤炭企业成本控制策略的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理永恒的主题,坚定不移的执行低成本战略也是企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施,围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事后控制的概念,企业实施成本控制以及对企业产品成本事后控制的策略.     

浅谈如何加强煤炭企业的成本管理

阐述了煤炭企业的成本特点和成本管理的重要性。论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理,通过教育和培训,提高全员素质,着眼于企业的整体目标和长远目标,采取经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法,实行预算控制,最大限度地降低产、供、销成本,达到以人治物的目的,促进成本管理。     

浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制

由美国次贷危机引发的全球金融危机,给我国煤炭企业的生产经营带来了一定影响,造成产品销售不畅,经济效益下滑,生产成本居高不下.在此形势下,如何强化管理,最大限度地控制生产成本,寻找降耗提效的新途径,是当前煤炭企业经营管理的一项重要课题.成本的高低往往可以决定企业的生存发展与否,成本控制对每个企业来说都是管理中的重中之重.从宏观角度和微观层面对企业如何控制成本进行了阐述,提出了5项应对措施.     

关于煤炭企业实施成本过程控制的探讨

成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费后种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责，其次要根据成本性态测定各项目目标成本，在此基础准许集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞,导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本,应推行材料费精细化管理,加强对相关业务人员的培训,加强对基层材料使用情况的考核和控制,创造一种节约文化,注重材料的回收和利用,提高煤炭企业的市场竞争能力。     

关于加强煤炭企业内部控制的探讨

文章主要对煤炭企业加强内部控制面临的主要问题以及如何加强内部控制进行了探讨.     

基于成本管控理念的煤企资源浪费控制

随着煤矿企业的不断发展,传统的人为规律性的生产组织手段,已经不适应现代化生产需要,矛盾日益突出。这就迫切需要改进工作方式通过对生产的监测、对信息的分析处理等环节进行综合平衡,同时避免某个环节出现问题从而影响正常的生产经营。使生产持续、稳定、安全、不间断的进行,消除生产中不必要的浪费。     

浅析煤炭企业物流成本管理

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

加强和创新煤炭企业管理的思考

在分析煤炭企业经营环境发生深刻变化和政策机遇、挑战的基础上,从企业战略管理、企业成本和财务资金管理、企业营销管理、科技创新、人力资源和基础管理6个方面,论述了加强和创新煤炭企业管理的对策.     

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

对煤炭企业强化企业成本管理的思考

成本管理是企业发展的永恒主题.作为国家支柱产业的煤炭企业,企业成本管理更占有举足轻重的地位.从成本管理入手,不断提高企业的精细管理水平,增强企业的核心竞争力,是煤炭企业全面实施低成本战略,保持企业成本领先竞争优势的必由之路.通过企业成本管理的大量探讨和实践,笔者认为,强化企业的成本管理,要抓好以下四个重点.     

关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考

目前煤炭行业发展进入低速调整期,市场和环境因素在迫使煤炭行业转型发展。煤炭企业的财务管理必须有高度的战略意识和创新意识;要规范财务制度化建设,通过流程再造来提升管理水平;要通过内部市场机制运行来促进预算执行,正确处理绩效考核与全面预算的关系;还需要培养优秀的财务管理文化,建设一支高素质的优秀管理团队。     

田庄煤矿薄煤层高产高效技术

1薄煤层开采现状 我国薄和极薄煤层的开采经历了几个发展阶段,50年代主要使用炮采工艺,60年代开始使用深截煤机掏槽爆破落煤,平面环行式薄煤层输送机运煤,人工装煤,木对柱或丛柱支护顶板,回柱绞车放顶的采煤工艺。在鸡西、淄博等矿区出现了MLQ-64型爬底板薄煤层采煤机。工作面月产达6．0—8．0kt,回采工效达2—4t/工,     

浅新煤炭企业内部成市管理

在日益激烈的市场竞争中,企业为求得生存与发展,都试图建立自己的竞争优势.在这种情况下,加强内部的成本管理,不仅是行之有效的,而且越来越成为创立竞争优势的主导力量.