浅谈电力市场竞争与营销策略

把市场营销的理念引入电力企业中,是社会的需求和市场竞争的需要.针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,在电力企业中实施积极有效的营销策略对电力体制改革有重要的促进意义.     

电力营销精细化管理研讨

2010年,全球经济极有可能再次探底。结合当前电力企业实际,针对电力行业围绕“增供扩销”经营目标,电力营销实行精细化管理势在必行。通过电力营销精细化管理可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。但首先必须健全制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接。其次要做到认真严格考核,将管理理念、服务理念贯彻到具体工作中去,方能取得实战效果。     

电力营销管理创新策略新探

电力企业能否在竞争市场上生存和发展、能否实现经营目标和利润目标,取决于扩大电能的营销数量。因此电力企业需要面向市场和消费者,优化市场营销手段,不断丰富电力市场营销内涵,创新电力营销管理理念,以此提高电能营销量促进企业的发展。     

电力需求侧管理和电力营销的协调发展

电力需求侧管理是通过改进用电方式来提高电力资源的有效利用。随着经济和社会的发展,我国电力基建迅猛发展,人们生产生活方式的转变使得用电量激增,产生了用电需求大但实际发电量不足的矛盾。通过分析电力市场改革下的电力市场营销工作可以发现,电力市场的供需矛盾已成为电力企业市场营销工作最大的难题,日益增多的用电需求给电力企业带来了愈来愈大的压力。为缓解电力企业电力市场营销的供需矛盾,对电力需求进行侧管理已势在必行。本文从电力需求和营销的实际出发,通过探究电力需求侧管理和电力营销的相关理论并结合笔者的工作经验,对电力需求侧管理和电力营销工作的协调发展进行探讨。     

精细化的供电可靠性指标管理

文章通过对精细化供电可靠性指标管理的内涵分析,提出精细化供电可靠性指标管理的主要做法,对电力企业保证电网安全、保障可靠供电、推进精细化管理、落实"三集五大"战略具有典型的借鉴意义。     

开拓电力市场 做好营销工作

电力企业曾长期处于计划经济、缺电和垄断的情况下运行。由于行业的垄断,供需矛盾十分紧张,对真正意义上的市场营销缺乏足够认识。随着改革开放的深入,社会和经济的不断发展对电力企业经营理念的革新是很大的促进。文章就电力企业必须切实转变认识,树立市场观念,强化市场营销管理,开展市场调研,制定符合实际的营销策略,抓好开拓电力市场的硬件与软件建设,强化优质服务,改善营销作风,推进社会和经济发展,对本行业的工作进行了一些探讨。     

北京电力市场竞争与营销战略分析

电力市场营销是电力企业的重要工作之一,是新时期电力企业走可持续发展道路的必然选择.我国加入WTO之后,电力行业投资主体、经营主体日趋多元化,在电力行业实施“厂网分开”,探索我国独立电厂竞价上网机制,建立公平竞争监管机制之际,进一步研究电力市场营销工作,作好电力产品替代品市场的细分工作,正确认识营销工作在垄断行业中的地位,是电力企业营销工作的重点.电力市场营销的主要任务就是要在安全、可靠供电的前提下刺激和引导消费多用电、用好电.     

浅谈县供电企业营销管理模式与思想创新

电力营销管理工作是县供电企业核心业务,电力营销管理工作的机制关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力.电力营销管理的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则.在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的指示下,笔者认为县供电企业应根据其营销特点在内部营销管理模式上建立新型营销管理模式和思想创新.以实施向市场营销体制的转变,以建立电力营销市场,适应买方市场需要的新型电力营销理念.即以电力市场营销需求为导向,以优质服务为手段,以适应商业化运营,充满市场活力的市场营销体系和营销机制,以有力推动县供电企业的健康快速发展.     

电力市场营销观念和营销策略初探

本结合当前的电力体制改革提出了电力市场营销的新观念,认为电力企业要以用户对电力的需求为基础,电力营销工作的主要内容是进行电力市场调查与预测,同时阐述了电力市场细分与目标电力市场的确定,实施电力营销策略组合、积极开展电力营销工作等。     

供电企业营销管理战略的探索与研究

从电力企业营销管理的指导思想入手,阐述了从战略角度扩张电力市场,提高营销管理水平的必要性。在新形势下电力营销战略的实施步骤上做了探索与研究,针对目前电力营销战略的实施工作存在的问题提出了若干建议。     

基于陕西电力信息平台的人力资源信息管理战略转型研究

基于陕西电力信息平台,开展人力资源信息管理战略转型研究,通过先进的理念导向,确立了人力资源信息战略管理的内容、范围、指标及目标值,阐述了通过信息平台实现战略管理转型的主要做法、工作流程、机构保障和绩效考核,并分析了实施战略管理转型的效果,为电力企业实现人力资源信息管理战略转型提供了很好的参考.     

电力市场分析及营销策略研究

电力营销是供电企业核心业务,是供电企业生产经营活动的龙头,电力营销工作的好坏成为供电企业生存和发展的关键。从电力产品的特殊性、电力市场与一般市场营销的区别,指出了在"4P"营销组合基础上应增加服务营销新理念。对电力市场营销环境现状进行了剖析,提出了电力营销策略应从产品、价格、促销、服务、需求侧管理及客户关系管理六方面进行分析研究,以推动和指导供电企业的电力营销工作。     

融入新手段助推服务精细化

正伴随着"电改"、"互联网+"等时代背景下带来的理念与技术的革新以及南方电网企业级管理信息系统(CSGII)的推广,在传统的电力行业进行革新也成为了时代所趋。云南电网公司积极运用新的信息化技术及手段来助推电力营销业务精细化管理,将现代计算机与通信技术的运用贯穿于电力企业营销管理的全过程之中,通过其强大的功能提升营销业务工作效率,提高管理水平。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

浅论体制改革形势下如何提高公关水平开展电力营销工作

随着宏观经济调控和产业结构调整，电力事业取得了长足的发展，电力市场由过去供不应求一跃变为供大于求的买方市场。电力企业的改革也步入了深层次的关键性阶段，适应市场经济的企业制度在不断完善，以经济效益为中心的观念普通地为人们所接受，电力市场营销工作成为思考研究的中心。公共关系处理一直以来都是供电企业开展电力营销的重要工作内容，尤其在实施电力体制改革后，电力企业广大干部职工应不失时机地转变思想观念，更新管理理念，激发自强应变能力。     

浅论现代电力企业的市场营销问题

电力是国民经济发展的重要能源。电力企业在社会主义市场经济的条件下，重新认识自身价值，摆正电力企业在市场经济条件下的位置，坚持以市场需求为导向，把市场营销观念引入电力企业，充分发挥电力“先行”的职能，这对于加快电力现代化建设，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展都具有重大意义。本文运用市场营销学、战略管理的相关理论，从对电力营销现状、存在问题及对策予以分析。     

浅析电力市场营销策略

电力市场的研究和电力销售的实践是伴随我国电力工业体制改革的不断深化、不断前进的。电力供需实时平衡和不可储存的特点决定了电力营销活动完全不同于一般商品而具有其独特性。因此,是否转变经营策略,确定科学的方法指导电力企业的营销活动,将影响供电企业持续、健康、快速发展。对电力市场营销的特点做了简单分析,提出了适合电力市场营销的战略理念。     

营销管理信息系统应用推广中存在的问题及对策研究

电力营销是电力企业的核心业务,而电力营销管理信息系统是电力营销的一项重要技术手段。以营销管理系统为载体,实现营销工作一体化、精细化及标准化管理,全面支持营销全业务,支持客户全方位服务和营销资产全过程管理,为客户价值有效传递和客户服务快速响应提供技术支撑。对营销管理信息系统应用、推广的关键问题进行了深入分析,并提出了相应的解决策略。     

电力大客户营销管理初探

通过对大客户营销管理意义和模式等的描述,结合电力体制改革环境下的电力大客户营销管理理念的建立,介绍了上海市区供电公司大客户服务中心管理体系设置,业务流程优化,以及在实施中不断改进的具体实践,进一步探讨在电力企业如何积极有效地开展大客户营销管理。     

市场经济条件下电力市场营销的创新发展

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.为此我们必须认真研究当前市场经济条件下电力营销面临的形势,积极应对新变化和新问题,以创新的精神努力做好电力市场营销工作.