发展中的以变应变——记2013中国家电发展高峰论坛

唯物辩证法告诉我们,"任何事物都是变化发展的,变化是永恒的"。更深层次、更加彻底的变化则称之为"变革"。在2013年3月19日召开的"中国家电发展高峰论坛"中,"变革"这一词汇被频频提及。本届论坛将"2013启动‘变革’的力量"作为主题,似乎也在提醒企业,家     

蒸微一体机上市 方太高端厨电战略变革初见端倪

<正>2014年3月25日,在上海梅赛德斯一奔驰文化中心,方太集团产品部部长王艳辉在介绍方太的"扛鼎之作"第一代云魔方吸油烟机时,罕见地用到了"前所未见"这个词。从那时开始至今的18个月里,一个正在发生深刻变革的"新方太"逐渐展示在人们眼前。2015年8月12日,随着方太"蒸微一体机"正式上市,方太的战略变革已经"初见端倪"。虽然方太集团董事长茅忠群从未对外提及"战略变革",但从过去18个月方太的发展轨迹来看,业界有理由相信,面对     

把握“五大”试点机遇 推进企业变革转型

国家电网公司党组构建"三集五大"体系,第一次在没有外力推动的情况下,对电力行业的传统业务实施全方位、系统性的重组,开启了国有企业自主变革发展的新纪元。重庆公司按照统一部署,积极探索实践,努力为"一强三优"现代公司建设做出更大贡献。追求卓越的变革     

通向卓越之路

<正>从2010年年初到2014年年底,五年时间,公司进行了一场规模巨大、前所未有的管理变革。这场变革给公司带来了巨大的影响,同时也为正处于转型中的其他国有企业提供了实践经验。世界著名管理大师彼得德鲁克提出,"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。当我国的用电增速从两位数降至一位数,经济常态不再以高速增长的姿态出现在人们面前时,"三集五大"体系建设这样的变革就显得非常富有先见之明。在面     

提质增效,共创综合大检修——专访国网辽宁省电力有限公司总经理 张建坤

正彼得·德鲁克说:"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。对于一个企业而言,更需要不断的管理变革。国家电网公司开创性地提出了"三集五大"体系建设,"五大"是公司价值链中最重要也是最基本的核心业务。其中重要的一环就是大检修。国网辽宁省电力有限公司提出了"综合大检修"的概念,经过一年多的实践,取得了切实的成效。《国家电网》请您具体阐释一下综合大检修是一个怎样的概念?张建坤:     

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设

国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓     

创客崛起颠覆传统创新模式

<正>"自前《连线》杂志总编辑克里斯·安德森在其著作中将"创客"一词推向全球以来,全球产业创新的方式正迎来前所未有的变革,无论是风起云涌的各路以创客为主题的机构,还是企业力推的创客化变革,一场前所未有的创客革命正席卷全球。"从"创客"概念提出后,全球似乎正在掀起一股创客风潮,特别是随着3D打印等新兴制造模式的兴     

苏州打造国际能源变革发展典范城市“全球样本”

<正>2016年10月第二届国际能源变革论坛召开期间,苏州推出了中国首个建设国际能源变革发展典范城市报告,苏州打造国际能源变革发展典范城市"全球样本"正式迈入携手共建、广泛互动的新阶段。所谓能源变革发展典范城市"全球样本",应当是这样的一种理想状态:在全世界范围内,贯彻落实能源供给革命、能源消费革命、能源技术革命、能源体制革命以及全方位加强国际合作的战略思想,立     

变革创新 保驾护航——重庆江津供电局党委创先争优工作侧记

重庆江津供电局在"先进基层党委"创建活动中,以"创先争优为民服务"活动为载体,找准为企业变革保驾护航的着力点,以"人才"为智力支撑,以"创新"为动力支撑,以"服务"为实践支撑,以"文化"为精神支撑,积极探索党建工作服务中心的新路子,为企业变革注入新的活力。人才支撑变革"党员责任区"助力培训     

《大数据时代》

正《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作,本书指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型。本书用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。本书明确指出,大数据时代最大的转变就是,放弃对因果关系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道"是什么",而不需要知道"为什么"。这颠覆了千百年来人类     

从“实至”到“名归”

正2013年国网吉林电力将"基建部"更名为"建设部",不仅在名称上完成了一次从单一的基建专业管理到全方位电网建设的改变,更实现了专业管理模式的初步变革,电网建设管理水平有了切实提高。2013年12月,国网吉林省电力有限公司按照"三集五大"体系建设总体要求,将"基建部"更名为"建设部"。从构建"大建设"体系到完成对建设部的更名,短短一年多的时间里,国网吉林电力的电网建设工作完成了专业管理模式的初步变革,实现了由单一的基建工程管理迈入     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

渠道变革，好戏上演

正2020年的"618"与往年格外不同。新冠肺炎疫情压抑了半年的消费需求被最大程度地释放在这场电商大战中,而这场电商大战,又释放了众多家电渠道变革的强烈信号。一场疫情,将本已全面开启的家电渠道变革推向了风口浪尖,传统线下代理渠道何去何从?连锁之王如何融合转型?家电企业又如何平衡渠道架构?渠道变革的一出好戏,已经上演。     

地方本科院校主流教学形式变革研究

从世界范围的高等教育研究趋势来看,教学方式方法已经取代教学内容成为大学人才培养改革的重要方面。我国高等教育界即将迎来一场教学方式方法的大变革。这场变革只有真正撼动普通本科院校的主体之地方本科院校才能称之为"大"。     

封面报道

<正>2015年11月7日,由中国国家能源局、江苏省政府和国际可再生能源署在苏州联合主办的"国际能源变革论坛"落下帷幕。为进一步推进全球能源变革,国际可再生能源署总干事阿德南·艾敏提议设立国际能源变革联盟,并成立"国际可再生能源署(IRENA)——中国能源研究及交流合作中心",支持国际能源变革联盟的活动。闭幕式上,各方就能源变革相关问题达成共识,共同发布《苏     

用“人和”推进“政通”——华北电力物资总公司组织机构调整侧记

为推进华北电网有限公司"大物流"体制建设,下属物资总公司进行了一场"史无前例"的机构调整,为推动"大物流"体制变革的顺畅进行奠定了坚实的"人和"基础。     

信息化服务“智能电网”的初步探索

信息技术变革,即信息获取、传递和利用模式的变革,已逐渐成为各国推动"智能电网"变革的主力军和先行策略.从信息技术应用的趋势分析出发,系统阐述了信息化服务"智能电网"建设的价值和作用,对信息技术在电网运行和控制、电网企业经营和管理领域的应用进行了分层部署及一体化架构,介绍了华东电网在相关方面进行的探索和尝试.     

"大生产、大运行"变革下单元制培训模式的研究

按照国家电网公司"三集五大"的要求,华北电网有限公司不断深化"大生产"、"大运行"变革,单元制培训模式可满足公司"大生产"、"大运行"变革的需要.     

物资管理,创新仍是要义

国家电网公司推出的"三集五大"战略,拉开了变革传统体制机制的帷幕。重庆公司被确定为"五大"体系建设首批综合试点单位,第一次站在变革转型的最前沿,迎来从追赶到跨越发展的历史契机,也面临前所未有的困难和压力。重庆公司在实践中深深体会到,改革的     

我们一直在努力

<正>我们身处一个变革的时代。这一变革并不仅仅因为人类被自己创造的机器人阿法狗所打败。我们正在见证一场人类历史上声势浩大的能源变革。清洁能源装机激增,消纳总量持续增长,同时又饱受"三弃"困扰。清洁能源来势汹汹,不断蚕食传统能源的领地,但自身也正在经历痛苦的成长。作为能源人,我们想离这段正在发生的历史更近一些,想知道这场变革的真相。于是就有了杂志的这期特别策划。编辑部出动了所有力量,选取风、光、