以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

浅谈电厂运行班组安全管理

班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。因此,能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故、实现安全生产的关键。2011年初,某电厂运行三值与运行管理部签订了"机组非停小于等于1次、不发生人身重伤及职业病事件、不发生一般误操作事故或负有责任的电网事故"等年度安全生产责任目标。为达到安全生产目标,运行三值全体成员在搞好班组安全生产     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

班组安全管理的有效途径

论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

班组安全管理的五点体会

班组是电力企业最基层的生产组织,只有保障了班组的生产安全,才能保障电力企业的生产安全,因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。(1)班长要起带头作用。班长负责班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,其素质决定了班组的管     

新时期加强班组管理与建设的探讨

落实新的发展规划、目标和任务,亟需加强班组的执行力建设,并且在班组构筑与执行力相匹配的体系.培育班组管理文化,突出特点特色,优化班组人丈环境.培育班组创新活力,提高班组竞争力、软实力以及安全生产经营创效能力.     

电气检修班组安全管理之我见

电力行业是安全风险很高的行业,而电气检修班又是电力行业中安全风险很高的部门之一,因此安全生产是电气检修班组工作的重中之重.围绕着“安全生产“这个目标,笔者提出对电气检修班组安全管理的浅见.……     

优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

如何搞好调度运行班组的安全管理

班组是企业最基层的生产组织,只有确保班组在生产过程中的人身和设备安全,才会有全局的安全生产,因此,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。调度运行班组作为电力企业生产运行及事故处理的指挥者和协调者,在保证电网的安     

以人为本提高员工的安全防护意识

电力企业安全管理的重点在班组。班组安全管理的好坏,直接关系到企业能否顺利实现年初制定的安全目标。各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。以人为本,全面提高员工的安全防护意识,特别是提高班组成员的安全防护意识,是搞好电力企业安全生产的重要环节。     

基于区块链技术的数字化运检班组体系研究

针对当前输电运检班组生产管理日益复杂、现场安全准入程序繁琐、班组绩效考核缺乏透明度的问题,本文开展基于区块链技术的数字化运检班组体系研究.建立基于区块链技术的输电运检生产管理、安全准入、绩效考核管理模型,优化运检班组生产、安全、绩效管理流程.     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

班组安全活动的规范和改进

班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理、确保安全生产的关键.一个班组安全活动的好坏,对巩固生产人员的安全生产技能、增强安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有深刻的现实意义.     

谈生产班组安全管理

生产班组是企业组织机构的基石,是企业最基层单位,是一切工作的落脚点和出发点,是生产任务的直接执行者,与企业的安全生产关系最为密切.生产班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全工作是企业安全工作的落脚点.因此企业要想搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的发生,必须从生产班组的安全生产管理开始抓.……     

班组安全管理的“六有““六无“

依笔者之见,要抓好班组的安全管理,应该做到6个有,6个无。1六有(1)安全有目标。企业里有95％以上的问题都发生在班组。因此,企业要针对这一普遍现象,结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组成员在生产过程中做有要求,干有目标。(2)管理有规章。要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系,要编制严格的切实可行的安全管理     

班组安全活动的开展

安全活动是班组安全管理的重要内容之一,是班组总结分析安全生产情况,班组成员学习安全生产规章制度,查找安全生产薄弱环节,落实安全保证措施的园地.根据规定,生产班组每周必须开展1次安全活动.但一直以来,由于班组安全活动缺少统一的指引和标准,仅靠班组自由发挥,流于形式的居多;而且由于上级部门检查的标准不一,也造成班组安全活动的开展无所适从.……     

扎实做好班组安全管理

班组是一个企业的基石,班长是一个班组的领头雁,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线.班长是班组安全生产的第一责任人,应具有较高的安全意识和丰富的安全知识.班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石.搞好班组管理可以从以下几个方面进行.……     

怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

以人为本创新班组安全管理

班组是企业的细胞、生产的前沿,是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现自控型和谐班组为目标。班组搞活了,安全了,企业的活力就会源源不断。