中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

胜利油田:评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料     

厘清几大关系 扫清思想障碍

＂招标是规范采购管理的金钥匙,是丰富和发展中国石化物资采购管理体系的正能量＂。然而,在现实的环境下,招标工作的推进却屡见障碍,很大程度上是因为管理者存在认识上的误区、思想上的疑惑,难以把握几大关键关系。本次会议上,中国石化集团公司物资装备部领导将当前存在模糊认识的几大关系一一做了彻底、明白的梳理,扫清了思想障碍,理清了发展方向。     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

“有口皆碑”陈立新

2010年,陈立新被中国石化物装部评为"先进个人",被中国石化华北石油局评为"劳动模范"。提起中国石化华北石油局物供中心的职工陈立新,真是有口皆碑:说他敬业,作为一名物资采购科长,把     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

吐哈物流保供吐哈

吐哈油田物资供应处紧密围绕吐哈油田增储上产的工作目标,践行"优质高效,保障供给"的服务宗旨,为油田生产和工程建设提供了强有力的物资保障。作为西北地区最大的物资仓库,2011年前11个月,吐哈油田物资供应处交出了一份令人满意的答卷:物资采购正点运行率98%以上,出库物资质量合格率100%,用户服务满意率达到95%以上,不合格物资处置率100%,供应商违约处理率100%。     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

辽河油田物资公司:老牌保供部队转活发展新经

一个令人兴奋与感叹的消息:2011年,辽河油田物资公司通过全力推进"5551"发展思路,以"优质服务保稳产、开拓创新谋发展"为重心,以"转变采购方式、推进集中采购、降低采购成本、严格质量控制、提高保障效率"为重点,务实进取、开拓创新,实现销售收入569,232万元,同比增长40%,超额完成了各项生产经营指标,实现了"十二五"的良好开局。获得辽宁省用户满意单位、辽宁省安全文化建设示范企业、辽河油田安全生产先进单位等荣誉称号。     

安庆石化物资供应中心:打一场保供“持久战”

2010年1月18日,中国石化安庆分公司800万吨/年炼化一体化项目开工建设。该项目总投资67.1亿元,拟新建十套石油化工装置,改造一套现有装置,报废工艺相对落后、产能规模较小的六套装置。安庆石化800万吨炼化一体化项目建成投产的意义是多层面、多线条的。从国家层面上看,意味着我国中部拥有了一个综合型国家石油化工基地,这对于缓解国家中部区域市场成品油供需矛盾意义非凡;从安徽省和安庆市层面看,用安庆市市委书记朱读稳的话说:这是安庆石化改造提升、巩固发展的重要机遇,是安庆实现加快发展、奋力崛起的支撑和带动工程。从安庆石化的层面看,该项目使该公司炼油、煤气化及天然气资源得到有效整合,化工产业链得到有效延伸,对于其融入长三角炼化集群具有举足轻重的意义。项目自开工到现在已经接近两年时间,但该项目的物资供应工作的时间则远远大于两年,它开始于项目开工之前,结束于项目结束之后,这就意味着一场保供的"持久战"已经打响。     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

雅克拉：聪明人会下“保供棋”

抢时间,及时供贷"招招鲜" 4月里,巴楚油区先后有M4和BK2两口井实施修井措施作业.从巴楚油区到采气厂,两地相距700多公里,这就给保供工作增加了难度.面对这一实际困难,采气厂物供人员不等不靠,积极出主意想办法,千方百计为一线上产抢时间、抢进度,可谓是做到了"招招鲜".     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状 ,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题 ,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨     

评标“专家库”建设ABC

建立规范、系统、全面的评标专家库是招标代理机构专业化、技术化优势的依托。因此专家库建设和专家管理已成为招标代理机构的重要工作。笔者作为一名招标代理机构负责专家及专家库管理的工作人员，几年来积累了一些经验，现提出一些自己的看法，其目的是抛砖引玉，与有关同行进行探讨和交流。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采