11利器锻造成功IT经理

<正> 凭借多年的职场经验,我认为任何IT经理想要拥有成功的管理生涯,都必须具备11个显著特征。尽管会有一些人认为光有这些还远远不够,也会有一些人觉得技术技能同样重要,我仍然坚信这11个显著特征对于今天的IT经理来说是最为重要的。     

ITIL将融入商业流程

作为IT服务管理的事实标准,近来,I T I L(信息技术基础设施库)一词已经被越来越多地提及,各主流I T厂商也正在积极贯彻和实践这一规范,并纷纷围绕这一标准提出了自己的理念和解决方案。在5月13日B M C公司举办的“业务服务管理论坛”上,记者采访了I T服务管理知名专家,也是四本I T服务和支持领域内畅销书的作者MalcolmFry。Malcolm认为,未来ITIL将不仅仅关注I T服务流程,同时也将融入商业流程。从20世纪九十年代ITIL提出到现在,ITIL有哪些新进展?MalcolmFry:ITIL一直在发展和更新,并不断有新书出版,同时ITIL原有的一些书籍…     

HR眼中的IT人才

现在I T企业对人才的需求是什么?I T行业人士如何获得企业的青睐?将来什么样的I T人才更受欢迎?人才:谁动了我的高薪IT行业的辉煌盛世始于20世纪90年代末期,当时是IT人就业的黄金时期,因为人才的稀缺。随着信息技术的进一步提高,包括联想吞并IMB个人计算机业务,PC价格越来越低廉,网络越来越发达,日常工作数字化越来越普遍,掌握信息技术已经成为求职的必备要求,IT人才的需求不再像过去那般炙手可热,而是有更高的要求与更深的内涵,IT行业的人才需求也随之发生势不可挡的变化与革新。那么,现在I T企业对人才的需求是什么?IT行业人士…     

主导项目要争取强势

这个案例中发生的事情有一定的普遍性,我也看到了自己企业的影子。这是个IT部门主导的信息化项目,比业务部门主导的难度大些,对IT经理的要求更高,IT部门一定要了解业务,甚至对细节也要关注;同时要取得业务部门的支持,避免业务部门产生“IT部门手伸得太长”的想法,尽量把功劳都归于业务部门。根据案例,可以得出这样几个推论:1.王宇航要做的事情对整个企业是有利的,技术上也完全可以实现,手工状态下,明峪公司的财务管理水平是较低的。2.IT经理对业务还是比较熟悉,建议也得到了财务部以外其它业务部门的认可,财务部反对的理由是放不上台面…     

“IT由我更轻松”——商用超极本

正"IT由我更轻松——商用计算进入超极本时代"媒体沟通会在北京举行。英特尔商用产品经理陈乐良先生认为:"商用超极本‘极易管理,极简随行’。一方面,从企业IT管理的角度出发,它整合了博锐和通锐等技术,从而便于企业的管理;同时,商用超极本也具备极劲性能、极度便携等特征。因此,     

五条建议实现统一——如何填平IT部门同其他部门之间的鸿沟

在IT技术与商业利益之间存在着鸿沟。于是,在IT部门与企业内部其他部门之间也存在着同样的鸿沟。如何来填平这样的鸿沟呢?Computing组织了一些CIO、学者和相关专家作为嘉宾来进行讨论。他们给公众领域和私有领域的商业和I T领导人给出了自己的五条建议。建议一:提高IT专家的技能这条建议是关于I T专家的标准。除了技术之外,I T专家应该懂得一些其他的工程学科,比如空气动力学或者建筑学。伦敦大学学院的计算机教授AnthonyFinkelstein表示该行业经常会由于C I O缺少技术能力而导致项目失败。“我们同企业管理层的沟通非常困难,因为…     

惠普的B.T.之路

Forrester指出,IT时代已经过去,新的B.T.(Business Technology,业务科技)时代已经来临,IT不再是一些简单的技术,它应该推动企业的业务运营,衡量信息化的惟一标准是:业务成效。在惠普的IT变革过程中,不仅验证了这一趋势,并且使惠普具备了让自己和客户实现从IT向B.T.过渡的能力。     

传递B.T.价值

Forrester指出,IT时代已经过去,新的B.T.(Business Technology,业务科技)时代已经来临,IT不再是一些简单的技术,它应该推动企业的业务运营,衡量信息化的惟一标准是:业务成效。在惠普的IT变革过程中,不仅验证了这一趋势,并且使惠普具备了让自己和客户实现从IT向B.T.过渡的能力。     

B.T.再造惠普

Forrester指出，IT时代已经过去。新的B．T.（Business Technology,业务科技）时代已经来临，IT不再是一些简单的技术，它应该推动企业的业务运营，衡量信息化的惟一标准是：业务成效。在惠普的IT变革过程中，不仅验证了这一趋势，并且使惠普具备了让自己和客户实现从IT向B.T.过渡的能力。     

HP Compaq 8300 Elite USDT

看到SMART这个单词,你会想到什么?也许很多人会想到斯沃琪公司和戴姆勒公司联手打造的汽车品牌(SMART中的S代表斯沃琪、M代表戴姆勒、ART是艺术的英文单词,表明这款车是手表业巨头和汽车公司合作的艺术产物),也有一部分会想到T恤品牌,或者还有人会想到硬盘保护技术……如果把SMART和IT这两个词结合在一起,你又会想到什么?恐怕很多人都不了解这是惠普公司的一个产品理念。作为PC产业的领导厂商之一,惠普公司认为商用台式机要适应用户的需求,目前就应该适时地调整以往片面追求     

该死的安逸

熟识多年的一位IT经理最近刚换了新工作。谈及跳槽的原因,这位IT经理颇为直接——我是个不喜欢安逸的人,但是公司CIO的种种表现让我看不到未来。     

试解混沌——为什么商用IT市场的增长不如想像

我也经常问自己,为什么有专家认为现在中国经济增长应该防止过热,而I T厂商却没有同步反应?甚至还有许多销售商用I T产品的厂商暗暗叫苦,为什么别人增长我不增长?对这充满矛盾的混沌市场不可能回避,必须做出解释。新的孤岛呈现是个障碍实际上我们在说商用市场、家用市场、传统产业、IT产业、电子政务、企业信息化、消费产品这些概念的时候,无意中在意识上建立了新的孤岛,这绝对是我们自己走入混沌状态的一个原因。而从融合的角度上来说,混沌的感觉就会消失了。目前的商用市场似乎没有消费类市场火爆,只是处于“待机”时间,IT消费类市场…     

2015年将是物联网之年

2015年将是物联网之年,物联网的应用将会逐步普及,特别是移动端的发展,将使物联网的应用更加成熟,也会有新的商业模式不断涌现出来。对于2014年的IT产业,我认为有四个重要的趋势:一是中国企业在全球I T产业中的崛起。2 014年,阿里巴巴、京东的上市,使得全球IT产业看到了中国IT的力量。     

IT部门不让自己“背黑锅”

IT部门要让公司各部门了解自己的定位,让他们理解信息化的真正作用。在这个案例中,之所以公司老总刘滨和业务部门对信息化作用的理解上存在差异,IT部门和业务部门的关系出现问题,我认为主要有以下三个方面的原因:IT部门定位不明确、信息化工作缺乏规划、信息化需求管理不规范。     

做开放培训

作为IT管理者,是应该以技术水平为前提,还是以管理才能为前提?是以管理才能为基础,还是以技术水平为基础?甚至以商务能力为基础?IIT经理,特别是C I O,越来越成为企、事业单位的重要角色。这就导致越来越多的人想把I T管理人才规划到一个模子去。但现在模子很多,各有特色,很难统一。或许这本身就不是一个能统一的事情。本期《碰撞》约请中国惠普有限公司,惠普I T管理学院经理邢健女士和西门子(中国)有限公司,西门子行业应用服务集团I T运营经理刘辉先生,分别以服务提供商与用户、IT管理理念提倡者与IT管理理念实践者的身份进行IT管理…     

小系统玩转佐丹奴

引言:跨国企业在中国分支机构的IT经理,要想成为集团总部的CIO可以说是难上加难,但是佐丹奴广州分公司的IT经理侯彤就做到了。这位现在每天还要拿出大约1/3时间写程序的CIO,并没有想到自己凭爱好编的一些小程序会演化成为佐丹奴在中国大陆的IT业务系统,更没有想到后来还被完善成年销售额达几十亿元的佐丹奴集团在26个国家和地区1400多家店面拥有6种语言版本的IT业务平台。从佐起2020202020202020当2004年6月下旬佐丹奴在阿联酋的分店将总部的I T应用系统成功上线后,作为集团C I O的侯彤在长舒了一口气的同时,也增加了一分成就感,因…     

只眼看八方——2004年IT产品发展预测

2004年已经到来。按照中国人辞旧迎新的习俗,总会对过去的一年进行总结,对新的一年进行预测。传统行业如此,IT业也不能免俗。不过,对于IT行业来说,对未来进行预测的风险要更大一些——因为I T的产品与技术都是以摩尔定律来发展升级,就如盖茨也发生过“一台桌面PC有640K B内存就足够了”的笑谈。我们的预测也很有可能会有这样与那样的不足。不过,最大的不足可能是我们的胆子不够大,对I T的预测失误几乎都源于I T技术的发展比我们预想的更加快速,这有什么不好吗?网络产品刮集成风出于对安全的担忧,网络产品供应商在去年争先恐后地收购相…     

互联网创业成功的要素

从1998年到现在,我投身IT行业已有10年时间。期间经历了几次创业,05年创立了51.COM。如今51.COM已经走过了三个年头,我也有一些互联网创业心得,愿与读者分享。我认为,互联网创业成功有三个要素：第一是需求,首先要发现一个比较大的需求,然后尝试用最好的方法来满足这个需求;第二是速度,有了想法之后就要尽快实现,否则就会被别人抢占先机;     

互联网创业成功的要素

从1998年到现在,我投身IT行业已有10年时间。期间经历了几次创业,05年创立了51.COM。如今51.COM已经走过了三个年头,我也有一些互联网创业心得,愿与读者分享。我认为,互联网创业成功有三个要素：第一是需求,首先要发现一个比较大的需求,然后尝试用最好的方法来满足这个需求；第二是速度，有了想法之后就要尽快实现，否则就会被别人抢占先机；     

暴露8大问题——2004 IT产品行业竞争力调查总结

随着我国政府“以信息化带动工业化”战略思路的不断深入,电子政务、金融电子化、企业信息化等系统工程建设受到越来越多的重视,信息化已经成为各行业发展的重要手段。纵观各类信息化工程建设,IT产品是组成整个IT应用大厦的基石,用户对各类IT产品的需求日益加大。然而,目前我国I T应用市场中尽管产品种类繁多,但其中鱼龙混杂、良莠不齐,这直接影响了用户选择产品的效率,甚至给信息化工程的实施造成了很多不必要的损失。为深入了解我国I T应用产品提供商对用户需求的满足程度,积极推动各类产品在用户中有效的应用,同时也为不同用户产品选…