“加强和改进行业管理与行业协会高层研讨会”在京召开

<正> 由国家计委、经贸委、中国工业经济协会和经济日报社共同举办的《加强和改进行业管理与行业协会高层研讨会》,于1994年7月14日在京召开,会议主题是:根据党的十四届三中全会《决定》精神,在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中,如何加强与改进行业管理,如何发挥行业协会的作用,从而在工业管理体制上从部门管理向行业管理的转变。举办单位和部分全国性行业协会、地方工业经济协会(联合会)以     

关于加强和改善行业管理的思考

关于加强和改善行业管理的思考蔡攸山一、建材工业行业管理状况（一）建材工业实施行业管理的由来。随着我国经济体制改革的不断推进，与计划经济体制相适应的部门管理必然受到冲击，行业管理作为转变政府职能的重要指导方针，党中央及时地提了出来。１９８５年《中共中央...     

加强和改进水运标准化工作,促进行业进步

<正>面对经济全球化和世界经济一体化,习近平总书记提出"一带一路"战略,构建对外开放战略新格局,成为推动国际经济、政治融合发展的新引擎。标准作为创新技术产业化、市场化的关键环节,成为经济、科技竞争的制高点。加强和改进标准化工作,是新时期转变政府职能,实现国家治理体系和治理能力现代化的需要。水运标准如何面向需求、面向世界、面向未来,通过改进、完善、提升,为中国企业"走出去"奠定技术基础,是当前亟待解决的问题。     

提供优质服务 加强行业管理

武汉市建材工业局,为贯彻全国建材局长会议提出的大家办建材的方针,召开了各种会议,研究了具体做法: 一、打破部门界限,围绕全市经济大局和社会效益,制订建     

实行行业管理 加强横向联系

1985年以来,武汉市建材工业局贯彻大家办建材的方针,结合本地区实际,变部门管理为行业管理,加强横向经济联系,促进了市属建材企业在生产经营方面实现了“三个转变”,即:由生产型转向生产经营型;由封闭型转向开放型;由产品单一型转向多元型。提高了产品的竞争力,增强了企业活力,扩大了建材产品的辐射面,促进了武汉建材工业的发展。1985年,全市建材工业总产值达3.45亿元,比1984年增长15.3%,提前五年翻了一番,受到市政府的好评。其主要做法是:     

探索如何加强行业管理

作为建材工业的主管部门,怎样搞好行业管理,是实践中急需解决的一个新课题。近年来我们作了一些探索,体会如下: 一、建材工业发展的客观形势要求加强行业管理为了加快发展我市的建材工业,我们对全市15个县、市、区建材工业的情况进行了调查研究。发现:随着我市建材工业的发展,乡镇建材企业发展尤其迅速,到1984年上半年,已发展到400多个,年产值在1亿元左右,与县属以上建材企业的产值相当。乡镇建材企业的蓬勃发展,对缓和建材产品供需矛盾,满足城乡建设需求,起到很大作用。但是,在发展中也存在一些问题:一是缺乏规划,盲目发展的现象比较严重;二是不能充分利用资源,造成一定浪费;三是与县属企业相比,设备更简陋,工艺更落后,消耗高,产量低,质量差。     

加强行业管理的设想

党的十一届三中全会以来,在改革、开放方针的指引下,上海建材工业有了较快的发展。在“六五”计划期间,全市建材工业总产值平均每年增长8.2%;完成固定资产投资3.74亿元,超过了1949年到1980年的投资总和。主要建材产品在数量上、质量上和品种上都有新的提高,1985年完成水泥产量219.3万吨,比1980年增长36.6%;平板玻璃产量209.3万标箱,比1980年增长26.3%;墙体材料(折统一     

加强行业管理 提供优质服务

本溪市建材工业公司,积极贯彻大家办建材的方针,促进了该市建材工业的发展。1985年全市建材工业总产值1.54亿元,比1984年增加1042万元,创历史最好水平。行业内县以上23家企业,就实现利润2639万元,比1984年增长51.8%。由于积极贯彻大家办建材的方针,激发了全市各行各业办建材的积极性。本溪钢铁厂、矿务局、化工、冶金、驻军等系统,两个县四个区的许多乡镇企业及个体户,都纷纷提出发展建材厂点的项目规划,经多方论证审查,去年全市新上了五个较大的建材项目。其中有两个年产8万吨水泥的机械化立窑水泥厂;一个引进联邦德国、意大利先进设备的水泥制品厂。乡镇企业也要求提供技术、信息和     

发挥政府职能 加强行业管理

加强建筑业的行业管理,已成为建筑业管理体制改革的重要内容。本文仅以沈阳市建筑工程管理局实行全市行业管理的实践,探讨政府管理行业的有关职能。 (一) 1985年四月初,沈阳市委、市政府决定,撤消市建筑工程总公司,成立建筑工程管理局,统一规划和管理全市建筑业。市政府规定:市建筑安装工程定额站,工程质量监督站,建筑队伍资格审查归属市建筑工程管理局。四月中旬,市建委为加强行业的统一管理,将市招标投标管理办公室划归建管局。至此,市建筑工程管理局做为管理行业的政府部门,其职能基     

采取具体措施 加强行业管理

襄樊市实行地、市合并,以市管县新体制后,现有建材企业961个。其中系统内企业48个,系统外企业913个。巳基本形成了一个门类繁多、拥有建材职工6万多人的支柱行业之一。多年来,由于条块分割,自成体系,致使全市建材行业缺乏统一规划,重复建设、盲目发展的现象相当严重,统一的技术政策和质量     

转变政府职能 加强行业管理

行业管理是我国在经济体制改革中,从部门对企业进行直接管理,向政府对企业实行间接管理的转化过程中出现的。它是介于政府的宏观综合管理与企业微观管理之间的中间层次,是由政府行业主管部门和作为政府助手的行业协会来承担的。从政府职能转变的一定意义上讲,它具有上层建筑改革的意义。从行业管理的经济活动来看,它又是调节经济关系所不可缺少的活动,构成经济体制改革和政治体制改革的结合部,是宏观管理结构的变革。因此,对行业管理有关理     

北京加强建筑材料行业管理

北京市政府办公厅日前发出通知:为促进建筑材料行业持续、快速、健康发展,充分发挥市场在资源配置方面的基础性作用,决定进一步加强对全市建材行业管理,逐步建立健全行业的宏观调控体系。     

加强行业管理 发展支柱产业

肥城建筑业真正实行行业管理,是在学习外地经验的基础上,于1988年10月后开始的。三年多来,县建安总公司不断加强和完善建筑业管理体制改革,推动建筑业在治理整顿中过低谷,得发展。其主要做法和体会是: 一、确立行管职能、建立行管新体制     

加强行业管理 发展支柱产业

党的十一届三中全会以来,我县建筑业经历了1979—83年的自由兴起,游离作业,1984—86年的宣传发动,理顺组编;87年以后的强化管理,全面提高的三个阶段。到目前为止,全县的从业人员达5.8万余人。经过整顿收编能独立承担十二层以下、二十一米跨度以内的工业与民用建筑的建筑队伍3.87万人,每年完成建安工作量两亿元左右。这些队伍分布在以武汉市为依托的国内十几个省市和地区,承担着大量的工业与民用建筑、古建筑、园林建筑、装饰、安装和大型土石方工程,创建地市级以上优良工程     

加强基本建设的行业管理

一、加强基建前期工作的行业管理在建材行业,随着对内搞活、对外开放,主管部门简政放权,地、市、县的审批权限扩大,在制订规划和基建前期工作的管理中出现了一些新的问题。首先是规划滞后,难以起指导作用。而更突出的问题是,基本建设的盲目性。表现为:重复建设,重复引进,信贷失控,基建规模和     

加强行业管理 开展优质服务

自贯彻大家办建材的方针以来,辽宁省建材工业已经发展成由不同地区、不同部门、不同所有制形式、不同规模的企业以及各种形式的联合体,所组成的门类齐全、品种繁多、产销遍及城乡的重要支柱工业。1985年,全省建材工业完成总产值20.8亿元、比1984年增长13.2%,系统外占49%,其中乡镇企业占35%;实现利税4.1亿元,比1984年增长18%。我省在贯彻落实大家办建材方针的过程中,加强行业管理,从行业规划、技术进步、人才开发、质量管理、信息传递等方面,做好统筹、协调、服务、监督工作,取得了初步成效。一、端正指导思想,改变工作方法,加强统筹管理从去年初开始,沈阳、本溪、营口等市建材局(公司)就组织调查组,深入县区基层单     

加强管理 改进工艺 节能降耗

秦皇岛市玻璃厂的平板玻璃生产线年设计能力为85万重箱,年耗能总量4万吨标准煤,是个耗能大户。自1984年投产以来,该厂抓了能源管理基础工作。厂设立了能源委员会,成立了能源计量科,车间成立了节能组,班组设立了节能员,形成了厂部、车间、班组三级节能管理体系。1986年和1987年连继评为省、市节能先进企业。1988年该厂根据市场需求,主要生产5毫米以上的厚茶色玻璃,全年生产茶玻81.6万重箱,略低于年     

加强和改进造价管理中的工程量清单计价

几十年来,以欧美为代表的发达国家,在建设工程中大多数采用工程量清单报价的计价模式,该模式的基础是:工程量计算规则统一化;工程量计算方法标准化;工程造价的确定市场化.本文阐述了顺应当前形势与圈际接轨的情况下,采用工程量清单计价对造价管理的重要性和必要性.     

浅析如何加强和改进国有企业领导人员的管理

多年来,国有企业按照发展社会主义市场经济的要求,在建立现代企业制度的过程中,不断转换企业经营机制,大胆探索建立适应市场竞争规则的用人机制、激励机制、制约机制,在加强国有企业领导人员管理方面取得了一定的成效,推动了国有企业的改革和发展,促进了企业经济效益的提高。本文着重从国有企业领导人员管理的基本情况出发,分析国有企业领导人员管理中存在的主要问题并提出对策和思路。