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施工项目如何进行成本控制刍议王殿林(武警水电第三总队,成都,610036)随着市场经济体系的建立,旧的传统经营管理模式告别现代经济舞台,新的竞争时代以其耀眼的光芒呈现在我们面前。作为市场活动的主体—施工企业也正以崭新的姿态走进工程建设项目招投标行列,... 相似文献
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何钜文 《水利水电工程设计》2007,26(1):32-32
随着我国市场经济体制的不断完善,水利工程施工企业市场竞争将越加激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业的社会信誉,而施工项目能否获得经济效益,又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多,其有效的途径只有两个,一是降价成本,二是增加收入。 相似文献
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施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用. 相似文献
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施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。 相似文献
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施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中,为达到项目的目标,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。从行业领域看,建筑行业施工企业丛生,由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈,建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。 相似文献
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随着我国各行业的国际化,建筑领域的竞争也日趋激烈,施工企业必须采取措施来降低项目支出,成本控制成为项目管理工作的重中之重.本文从施工项目成本控制的现状入手,分析了施工成本控制过程中存在的不足,并有针对性地提出了对应的改进建议和方法,供参考. 相似文献
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潘秀玉 《河南水利与南水北调》2008,(3)
成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。 相似文献
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近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小。因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策。 相似文献
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结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施. 相似文献
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阐述了大坳水利枢纽工程导流隧洞的施工。重点介绍了砼钢模台车技术施工工艺及其运用情况,结合工程实践,谈几点施工体会。 相似文献
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阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视,并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。 相似文献
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阐述了定额法制度下计算水利建筑安装工程费用的5种方法,并结合工程实例总结了选用计算方法的一般原则,提出“以人工费和机械费之和为基础的计算方法”. 相似文献
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结合装修实践,总结装修中常见的墙面抹灰、贴饰面砖、铺设地砖、大理石、花岗岩、木地板等工序的施工作法,提出了通过对装修部位和装饰材料施工前质量预控,以及施工中质量控制和管理的办法. 相似文献