石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

化工工程项目建设安全管理及质量控制探究

化工工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大,同时生产过程中涉及危险环节多,因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制,强化安全生产培训,完善安全生产制度,严把施工现场安全关,确保项目建设安全管理。在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核,科学合理配置工程资源,记录工程数据,这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。     

石化企业工程项目安全风险管理创新实践探讨

旨在探讨石化企业工程项目安全风险管理创新实践。介绍了石化企业工程建设项目的重要性和挑战性,包括项目规模大、技术复杂、周期长等特点。分析了当前石化企业工程建设项目安全风险管理存在的问题,如承包商自主管理能力不足、风险识别问题、施工现场安全管理问题等。并针对存在的问题提出了一些创新实践措施：优化管理组织及人力资源管理、采取新办法降低技术安全风险、推进网格化、系统化安全管理措施。     

九江石化强化检修现场HSE管理

目前,中石化九江石化分公司一套常减压装置节能改造项目施工以及炼油、化工等装置停工大检修已经全面展开。该厂全面强化装置检修现场HSE管理,全力以赴确保改造和检修按期高水平完成。500万t／a一常装置节能改造是九江石化分公司今年的重大技术改造项目,项目拟投资2．99亿元,被九江市政府确定为沿江开发重大项目。此次一常改造及炼化装置检修是该厂建厂以来规模最大、时间跨度最长的一次大检修,具有高负荷生产与设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、交叉作业多、工程量大、参战单位多、时间紧、质量要求高等特点,因此,现场作业的安全及文明施工尤为重要。     

论石油化工企业施工安全管理

随着石油产品的深入开发,石油化学工业得到了飞速发展,石油化工企业施工安全管理一直是值得关注的话题,本文从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手,叙述了做好石化企业施工现场安全工作的重要性。必须明确现场施工"杜绝一切事故"的安全目标,做好施工前的准备工作,建立安全管理网络,层层落实安全责任,对施工作业进行全过程的监督管理等。在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上,提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括:安全管理责任制的建立与完善;不断加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等。     

论石化项目HSE管理危害识别与风险评估

针对石油化工工程项目特点,根据HSE管理体系有关要求,对工程项目进行HSE管理危害识别与风险评估,从而决定是否接受潜在危险,同时为施工项目选择安全控制手段、制定应急计划和安全管理提供有效的指导。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

浅谈HSE管理在川气东送管道工程上的应用

国家重点工程建设过程中,任何一个工程难度最大的是HSE(健康、安全和环境)管理,项目HSE管理不仅关系到施工过程的健康、安全和环境保护,也和项目建设后的安全运行和环境保护相关,川气东送管道工程借鉴国内外大型工程HSE管理经验,结合项目管理实际情况,建立了一套切实可行的HSE管理体系,充分体现国家重点工程HSE管理的人性化,树立了工程管理中的任何事故是可以控制的典范,全面提升了企业形象。     

浅论石化企业施工安全管理

随着石油产品的深入开发,我国的石化工业也得到了飞速的发展,同时与石化企业施工安管理的问题也日益受到广泛的关注,本文主要从石化装置有关新改扩建工程项目的建设安全管理的现状入题,论述了关于石化企业施工现场安全工作的重要。还必须明确好现场施工力求做到"杜绝一切事故"的责任标准,做好施工前的各项准备工作,建立好安全管理网络,并层层落实责任,提出要对施工作业进行全过程的监督管理等。     

浅论石化企业施工安全管理

随着石油产品的深入开发,我国的石化工业也得到了飞速的发展,同时与石化企业施工安管理的问题也日益受到广泛的关注,本文主要从石化装置有关新改扩建工程项目的建设安全管理的现状入题,论述了关于石化企业施工现场安全工作的重要.还必须明确好现场施工力求做到“杜绝一切事故”的责任标准,做好施工前的各项准备工作,建立好安全管理网络,并层层落实责任,提出要对施工作业进行全过程的监督管理等.     

对项目整个生命周期PHSER方法的探究与借鉴

针对“我国企业HSE管理重在施工现场和运行装置,基本上没有深入到对项目前期和设计过程”的现状,以及在重大事故中所暴露出来的本质安全问题,本研究探讨了国外先进石化企业已经成熟使用多年的涵盖项目整个生命周期的项目HSE审查方法（PHSER）。国外先进公司特别重视对项目前期和设计阶段的审查,确保重大HSE问题得到识别、本质安全得到保证和设计危害得到控制,这恰是我国绝大多数企业项目安全管理的薄弱之处。因此,提出“学习和借鉴PHSER方法,使HSE管理向项目前端和设计阶段延伸,向技术HSE扩展”的建议。PHSER审查是以企业为主的项目HSE审查,是企业自主地追求项目本质安全或本质HSE设计活动、保障项目全过程HSE管理,从而达到全面管控项目风险的目的。     

论大型乙烯项目建设HSE管理

介绍独山子1 000 kt/a乙烯项目建设概况及HSE管理模式。阐述项目HSE管理基本做法:全员培训和有效的监督;JHA分析及作业过程控制,事故报告、调查分析及通报;弘扬企业安全文化;安全经验共享,实现HSE全面受控。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

企业建立总承包项目HSE培训体系的探讨

建筑业是一个高危行业,其HSE培训是安全管理工作的重点。针对目前国内总承包项目HSE培训工作中存在的问题与不足,文章提出建立企业总承包项目HSE培训体系,重点阐述了建立该体系需要落实的几项基础工作,并详实介绍了该体系运行流程,希望对规范企业总承包项目HSE培训有一定的借鉴意义。     

目标:建设成为世界级炼化一体化标志性企业镇海炼化100万t/a乙烯工程项目管理工作纪实

2007年9月,中国石化集团公司党组对镇海炼化的领导班子进行了调整,同月,批复成立乙烯工程项目管理委员会和项目经理部,镇海炼化100万t/a乙烯项目建设也随之进入了快速发展的轨道。当时中国石化集团公司总经理苏树林代表党组指出,镇海炼化要围绕"建设成为世界级炼化一体化标志性企业"这个目标实现高质量发展。     

油田酸化施工HSE体系的变更管理

在油田生产施工过程中,存在对环境,健康,安全等方面不利的因素。本文主要阐述了HSE管理体系,酸化施工过程中应用HSE管理体系的重要性,以及酸化施工过程选择不同酸液时的HSE体系的变更管理,以增强生产施工过程的安全性。     

项目管理承包模式在工程中的应用

介绍了PMC和EPC国际工程承包及项目管理的通行模式，对项目管理模式在工程项目上的应用进行了阐述，通过南海石化项目管理运作方式提出了相应的措施，对实施中存在的问题进行了总结。     

基于现代安全理念的石油石化企业管理

随着经济的飞速发展,在信息技术逐渐发达今天,为了保持企业的发展优势,能够在激烈的市场竞争环境下依旧处于领先地位,很多石油石化企业对安全管理模式进行改革,虽然有一定的成效,但是收效甚微。通过对当今石油石化企业安全管理现状的分析,提出了一些基于现代安全理念的石油石化企业管理措施,希望能够使我国石油石化企业的安全管理模式更加完善,促进安全管理水平的提高,保证我国的石油石化企业在国际市场竞争中处于有利地位。