谁卖得更好?

消费类的在线零售商一般会有两种,一种是专门从事网络业务的公司,像Amazon,它的优势就在于业务是专为互联网设计的,因此在网络模式上,Amazon表现得非常优秀。另外一种就是传统的离线零售商在有了自己的网站之后转向互联网,包括零售业巨子WalMart、最强的杂货零售商之一Starbucks     

电子商务故事

利用连锁便利店解决网上购物送货的故事 在日本,信用卡和互联网的使用尚不普及,网上购物如何进行?便利店回答了这一问题. 为了在网络零售业中分一杯羹,日本的便利店作了很大努力.通过将亚马逊(Amazon.com)模式日本化,这些便利店就成为很合日本消费者胃口的主要网上商店.     

Jupiter：亚马逊有理由活下去

当其他“纯粹”的互联网公司正以惊人的速度从人们视野中消失的时候,亚马逊——这位网上零售业巨人却最有可能成为一个存活下来的例外。这是日前著名的互联网数据调查公司Jupiter Me-dia Metrix,在为亚马逊诊断后作出的结论     

Amazon小心 Wal-Mart来了

在线零售商部十分关注Amazon的发展,因为Amazon的兴衰成败已成为了这个行业的晴雨表。Amazon要面对的不光是同行的竞争,更多的压力来自传统销售商。一年以前,是Amazon和Barnes and Noble对垒,而今年早些时候,是Amazon对eBay,现在将变成了Amazon对WalMart。     

亚马逊专利多惹业界不满

全球最大网上书店亚马逊(Amazon.com)日前成功取得一个网上顾客推荐计划的注册专利后,立即惹来各界大肆抨击,指亚马逊把一个即简单而又已经普及的推荐计划,注册成为专利来杜绝同行使用,将有碍互联网行业的进步及发展云云。出版商奥赖利(Tim O'Reilly)更在其公司网站(www.ora.com)发起签名运动反对,抗议亚马逊的做法。     

泡沫巨人的舞蹈——Amazon的现在与未来

“狂野的亚马逊河,它的无限的支流构成了一个巨大的河网,巨大的河网滋润着广阔的土地和森林。”杰夫·贝索斯为自己的网络公司取名为“亚马逊”,雄心勃勃地希望Amazon.com成为网络商业中的“巨无霸”;这是一个绝妙的象征,贝索斯要让自己的业务像亚马逊河网一样包罗万象、无限扩张。网络商业的成功奥秘 20世纪末的最后一年,网络与电子商务成了人们口熟能详的话题。在《商业周刊》评出的25位电子商业界精英人物中,Amazon.com的创建者杰夫·贝索斯则     

涉足网站代管业务Amazon.com尝试多种经营

不久前,亚马逊公司(Amazon.com)宣布,该公司决定跨足网站代管(web hosting)市场。对于Amazon.Com向来以零售为主的经营模式而言,这一举措可谓是一大改变。Amazon.com的这个动作也吸引了不少业界人士的注意,Amazon.com真的要变一变网上零售商的招牌吗? 除了为其他零售网站提供代管服务外,Amazon.com9月29日还宣布,他们计划让消费者上网搜寻想要购买的商品。一些分析师认为,这么一来,Amazon.com会越来越不像是单纯的零售业者,而更像是一个购物中心的门户网站。 Gomez Advisors公司的电子商务分析人员Jill Frankle对此评价道:“这将使得Amazon.com成为互联网上的一处电子商务中枢。眼下,他们正在试图成为消费者找寻商品与服务的始发点。”Amazon.com的总裁兼首席执行官Jeff Bezos一直致力于公司的     

亚马逊错误的商业模式？

亚马逊开辟了电子商务的未来,也让人们体验到了互联网深处的危机。 今年6月以来,曾一度被投资者们誉为纳斯达克市场上高科技类的“股王”和网上零售业景气状况晴雨表的亚马逊股票从1999年底的最高峰急剧跳水后,再显疲势:华尔街最受尊敬的网络行业分析专家向亚马逊射出了一支冷箭,雷曼兄弟公司分析家拉维·苏里亚在其发布的一份报告中措词严厉地指出:亚马逊将会在未来一年时间之内“烧光”所有的钱。被债务拖垮,并且分文不赚。这条消息在整个行业迅速引起了震动,触发了次日该只股票的大幅下泻,股价创一年新低33.9美元,单日跌幅达19％。     

Amazon闯日本荆棘满途

“Amazon.com”刚宣布推出日文版本网站,但这家网上零售公司要在世界第2大消费市场取得成功,看来并非易事。     

苹果：网络下载量大于店面销售量

苹果宣布其网络音乐的销售量已经突破6亿大关．网终订户数字达到1000万，但据NPD调查机构的统计分析显示，WalMart,Best Buy,Target,Amazon,FYE和Circuit City的销售量均超过了苹果的Tures。     

亚马逊平板电脑 三合一战略

<正>作为美国最大的一家网络电子商务公司,亚马逊或将于今年秋季发布首款Android平板电脑。此前亚马逊在硬件上的经验仅有Kindle电子书阅读器,但有外媒称,凭借Amazon.com、亚马逊Android应用商店以及Kindle电子书、音乐和视频租赁商店,亚马逊有可能制造出一款重要的Android平板电脑。亚马逊制造Android平板电脑自有其优势,在电子商务市场还未成熟的情况     

Amazon.com创办人:Jeff Bezos

大多数的人是不会将Amazon.com书店的创办者想成一名具有领导地位的网上商人的。JeffBezos,这位在普林斯顿大学主修电脑学与电力工程的Amazon.com创办人,他的事业起步是从华尔街开始的,第一份担任的职务是幕僚鬼才,随后则任职货币经理。作为网上第一位成功的零售业者,Amazon.com现在已经是最能代表消费者电子商务的象征。虽然这家公司距离转亏为盈的目标     

海外传真

Walmart首次实现即日服务 Walmart已在美国7个主要城市实行网上购买电子家电与游戏“当天点击，当天交货”的服务。住在洛杉矶、旧金山、圣地亚哥、凤凰城等7个城市的居民，早晨6时以前在网上订购上述商品，当天就可以在这些城市的Walmart门店取货。     

泡沫巨人的舞蹈：Amazon的现在与未来

“狂野的亚马逊河,它的无限的支流构成了一个巨大的河网,巨大的河网滋润着广阔的土地和森林。”杰夫·贝索斯为自己的网络公司取名为“亚马逊”,雄心勃勃地希望Amazon.com成为网络商业中的“巨无霸”;这是一个绝妙的象征,贝索斯要让自己的业务像亚马逊河网一样包罗万象、无限扩张。 网络商业的成功奥秘 20世纪末的最后一年,网络与电子商务成了人们口熟能详的话题。在《商业周刊》评出的25位电子商业界精英,人物中,Amazon.com的创建者杰夫·贝索斯则高居榜首,被誉为“王国缔造者”。《商业周刊》认为,这些人为一场类似于工业革命的伟大变革作出了“前无古人”的巨大贡献,他们带动人类去改写旧的世界规则。     

B2C并非没前途

如今的“.com”多如过江之鲫,而且即使是在线商店的老大——亚马逊(Amazon.com)最近的日子也不太好过。但是专家认为,现在就宣判网络零售商的死期还为时过早。观察家说互联网公司的快速扩张期已经过去。对于那些挣扎在生存线上的网站,投资者目前更关注一些实际的目标。“投资者对于网站的预期将日趋实际,”Forrester Research咨询公司的消费者电子商务部主管David     

网上书店如何生存？

去年底,当全球最大的电子商务网站亚马逊书店的老板贝索斯当选为美国《时代》周刊的1999年度风云人物时.每个人都在谈“亚马逊神话”.争议很多。但毕竟在全世界范围内掀起了开办网上书店的浪潮。而最近,网上书店的日子却显得如此困苦难捱。 先是亚马逊股价缩水不止,香港博学堂又轰然倒闭。在北京。旌旗席殊——这个国内知名的网上书店。也正在经历其开业以来最大的危机。博学堂清盘原因是周转不灵,旌旗席殊则先是副总裁称“找不准互联网企业的感觉,对公司前景看不清楚”出     

向Amazon学什么

你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。 目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点并在网上订书就可以亲眼看到他们是怎么做的了。 亚马逊做了很多正确的决策,但成功秘诀是:负责任。亚马逊知道责任心是让网上购物者感到放心     

电子零售

当Amazon.com在1995年开始通过Web销售书籍时,公司的代表总是喜欢夸耀他们的管理成本如何之低。“它们几乎不占什么库存,”最近出版的《网上销售:如何成为一个成功的电子商务公司》(Selling Online How to Become aSuccessful E-Commerce Merchant)的合著者Robert Broadhead说。“在Web上接到订单后,他们就派出运货卡车到批发商那里提取客户订购的书籍,然后驱车回到Amazon,再把它们递送出去。”     

亚马逊收购出版公司推出按需出书新业务

全球著名的网上零售商亚马逊于日前宣布，该网站已收购了一家出版公司，以推广“按需出书”的新业务。据悉，亚马逊网站收购的这家公司名为“书中浪”(BOOK SURGE)，成立于2000年。亚马逊网站没有公布更多收购细节，但称完成这一收购后，公司可以节约书籍的库存成本，使营销更加灵活。     

AWS宣布推出Amazon Sumerian新服务

2017.11.27, 在 AWS re:Invent狂欢夜的启动仪式上, 亚马逊 (NASDAQ: AMZN) 旗下公司Amazon Web Services, Inc. ( AWS) 宣布推出Amazon Sumerian新服务. 该服务旨在让任何开发人员都可以轻松构建虚拟现实 (VR)、 增强现实 (AR) 及3D应用, 并将其在移动设备、 头戴式显示器、 数字标牌或网络浏览器上运行.