论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

“互联网+采购”在有色企业的构建

物资采购及供应是生产企业顺利运转的先决条件,在企业管理中具有举足轻重的作用。由于企业生产性质不同,物资采购与供应管理也不尽相同,大型的有色企业除冶炼物料外,其它生产辅助物资品类繁多,使用周期及数量随机性较大,给物资采购及供应的管理带来了一定的难度。随着企业管理水平的提高以及社会科技进步,电子采购平台在企业的采购管理中的运用越来越得到普及,使"互联网+采购"构建环境日益成熟,为现代有色企业物资采购管理革命性的突破和提升创造了条件。     

全生命周期视角下的物资采购管理浅谈

正我们知道每个产品每个企业都有自己的生命周期,企业生产经营活动中一个十分重要的环节便是物资采购,因此,企业物资采购的管理工作不可忽视。本文重点分析了全生命周期视角下的物资采购管理,分别探讨了全生命周期理论以及物资采购管理存在的问题,剖析了全周期理论在原材料采购与管理中的应用。     

物资招标采购的管理与实践

介绍了企业物资招标采购的具体做法。即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范。实践证明,招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合。     

选矿企业物资管理创新变革实践

针对白银有色集团股份有限公司物资改革后选矿公司物资管理职能的转变,为承接采购权下放,重新设计物资管理流程,创新采购方式,通过物资全过程管理,建立完善监督评价考核体系,提高物资管理效率效益,促进企业可持续发展。     

国有企业物资采购价格控制的探索与实践

正企业物资采购成本是企业成本的主要组成部分之一,有效的采购成本管控,对于企业的生存与发展有着重要的意义,物资采购成本中,采购价格的权重值较大,因此对采购价格的有效控制尤为关键。笔者在长期的采购管理实践中,基于对采购价格的影响因素进行科学分析,探索采用科学的方法和措施,对物资采购价格进行有效控制,取得了良好的效果。     

国企招标采购中存在的法律问题及对策

国家经贸委在《国有工业企业物资采购暂行规定》中明确规定:金额较大的物资采购,具备招标采购条件的,应尽量实行招标采购。应该说,招标投标是一种国际通行的公平交易方式,将其引入国有企业的物资采购中是一种管理创新。许多企业通过招标采购,降低成本达数百、上千万元,其成效非常显著。然而,在实践中也出现     

全面推行企业采购 努力提高经济效益

国家经贸委于1999年4月制定了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。衡阳有色冶金机械总厂在全面学习这一《规定》的基础上,结合工厂实际,制定了《生产用物资采购比价管理办法》,逐步推行企业采购,取得了较好的成绩,积累了一定的经验。     

基于大数据的电力采购物资质量管理体系的研究与探索

目前电网建设对电力物资需求量大、对电力物资质量要求高,保证入网物资的安全可靠、实现物资集约化管理成为电网建设的关键环节.为此,应采用科学合理、公正公平的方式对电力采购物资供应商进行评价和管理.从如何提高物资供应的价值创造能力和经营管理绩效、电力行业如何利用大数据技术构建一个电力采购物资全面质量监控管理体系等方面对该管理体系进行了讨论.     

基于大数据的电力采购物资质量管理体系的研究与探索（英文）

目前电网建设对电力物资需求量大、对电力物资质量要求高,保证入网物资的安全可靠、实现物资集约化管理成为电网建设的关键环节。为此,应采用科学合理、公正公平的方式对电力采购物资供应商进行评价和管理。从如何提高物资供应的价值创造能力和经营管理绩效、电力行业如何利用大数据技术构建一个电力采购物资全面质量监控管理体系等方面对该管理体系进行了讨论。     

基于AHP的采购比价模型的研究

工业企业各种物资采购对生产成本和产品市场竞争力具有特别重要的意义.文章基于全面质量管理的思想和目前企业在采购工作中面临的实际问题,应用AHP方法,建立了采购比价分析的多目标决策模型,并且在自主开发的采购管理信息系统中予以应用,在企业生产实践中取得了良好的经济效益,从理论和实践上对采购决策分析作出了有益的探讨.     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

基于供应链环境下的施工企业采购管理

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响.从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的.     

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”办法比较     

浅谈降低企业内部库存的有效途径

物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，对企业节能降耗、增加效益发挥着重要作用。     

计算机物资管理系统的开发研究

新余新钢特殊钢有限责任公司的物资管理系统具有库房多,物资品种规格多,同一物资价格不尽相同的特点,采用传统的手工方式管理,工作量太大。在保证生产要求、物资质量的前提下,为达到物流合理,降低采购成本和库存的目的,开发了计算机物资管理系统。介绍了所开发的计算机物资管理系统的组成、设计及研究过程。运行结果表明,该系统操作方便实用,达到了预期目的。     

提高油田地面建设工程质量管理的措施分析

在油田企业发展中油田地面建设工程的施工质量对油田企业发展起到了不可估量的作用.笔者结合实际工作经验,简要分析油田地面建设工程质量管理中存在的具体问题并给出提高其质量管理的具体措施,以促进油田企业健康可持续发展.     

电子采购谱新篇

云南锡业集团（控股）有限责任公司,在物资采购中应用信息化技术手段和互联网平台,走出了一条积极探索之路,创造采购管理新模式,这标志云锡控股公司物资采购供应管理向规范化、信息化、科学化方向迈进。     

电子采购谱新篇

云南锡业集团（控股）有限责任公司,在物资采购中应用信息化技术手段和互联网平台,走出了一条积极探索之路,创造采购管理新模式,这标志云锡控股公司物资采购供应管理向规范化、信息化、科学化方向迈进。