齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

齐鲁石化:践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"、精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理、"人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践"、"高标准,严要求,抓落实,自觉干"、"安全保供是天职,经济保供是水平"等科学管     

齐鲁石化:煤炭采购与“胜利”对接

"煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。"谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。"但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。"刘俊忠表示。     

齐鲁石化:储备物资管理妙招频出

加强储备物资管理,增加企业的经济效益一直是齐鲁石化物资装备中心多年探索研究的课题之一。低储保供彰显了齐鲁石化的物资储备管理水平。     

齐鲁石化合胶:大与强的交响

"拥有自主知识产权的齐鲁石化10万吨/年丁苯橡胶改扩建工程今天建成投产,这个项目总投资6.36亿元,经过一年多的建设,实现一次投料成功.至此,齐鲁石化合成橡胶年生产能力超过30万吨,成为国内最大的合成橡胶生产基地.     

采购管理:细节中“抠”效益

<正>随着大数据、电子商务、移动互联网等新业态和新技术的应用,"大众创业,万众创新"的浪潮正在袭来,统一企业认识的"大采购观"概念,规范采购作业体系,将对供应链管理中的各类企业的发展有着重要的实践意义。就管道建设运营而言,从2008年到2016年,中国石油管道平均年采购额都在百亿元以上,如对采购发展趋势进行深入研究,更加深入地探求采购领域潜在的改进机会,充分调动供应链和物流领域的资源,就能够为激烈竞争中的现代企业开辟     

齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑

<正>案例一作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

齐鲁石化:稳中求进

正厚重的历史有时带来辉煌,有时带来负担。齐鲁石化,作为一个有着五十年历史的老企业,在前进的征途中并不轻松。伴随着破与立的更迭,进与退的阵痛,齐鲁石化打破旧制、冲出禁锢,终于褪去陈旧,保持活力。2015年,齐鲁石化打赢效益翻身仗,奠定了今后发展的根基。2016年,他们提出,稳中求进再创新业绩。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

江西石油:逆势求进创效益

江西石油扎实开展"管理年""提高年""服务年"等活动,有力促进了规范管理,企业核心竞争力迈上了新台阶。2012年,成品油市场一片萧条,而中石化江西石油分公司的成品油总销量、零售量、效益均创历史新高,在中石化销售企业中名列前茅。原因何在?其实,近些年来,中石化江西石油分公司面对的宏观背景和别的省市公司一样——省内经济增速放缓、区域竞争加剧。面对这些不利因素,中石化江西     

安庆石化:协同采购创多赢

“你是安庆石化丁工吗？我们已经将会议回执传真给你们了,请您确认一下好吗？”“丁工,请你把这张参会人员表再核对一下。”……这些天,为了安排好即将在安庆召开的华中地区协同采购联合储备会议,可忙坏了负责会议联络的安庆石化物资供应中心配件室计划员丁桂芳。     

打包采购：降低采购成本，破解垄断难题齐鲁石化离子膜采购案例

【案例背景】齐鲁石化氯碱厂烧碱装置2#离子膜共有10台电解槽,每台电解槽由166片单元槽组成,每片单元槽配有一片进口离子膜,电解槽作用主要是电解食盐水,生成烧碱（NaOH）、氢气（H2）和氯气（CL2）,离子膜是电解槽核心部分,其主要作用电解,实现选择性突破分离介质,把食盐水分离成烧碱（NaOH）、氢气（H2）和氯气（CL2）。离子膜材料是一种特殊的四氟乙烯共聚物,使用寿命一般3-4年。     

标准化采购管理创“长庆效率”

2008年以来,长庆油田按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立"设计标准化—设备定型化—采购规模化—运作市场化"的标准化采购管理体系,逐步实现了所有业务活动的流程化、规范化,从根本上     

坚持以效益为目的 强化管理 抓节能 创效益

四川石油管理局川西北矿区水电气公司，主要从事中坝地区两矿单位工业的生产，还有职工用户生活用水用电，供电线路维修、维护和护工作业等，本文论述了采取加强、加大计量表，增加管理改造力度，实现计量的有效控制，积极与气矿协商，并拿出技改方案，促成两站合一，避免了重复建设，节约了投资和能源，给公司带来了良好的效益。     

齐鲁石化:全员战疫

齐鲁石化公司上下同心抗疫情,干部员工坚守岗位保生产。面对新型冠状病毒带来的严峻形势,中国石化齐鲁石化按照中央部署和集团公司党组、地方政府要求,持续强化落实各项防控措施,干群同心,全力以赴抗击疫情。目前,公司安全生产运行正常。截至目前,未发现感染或疑似感染新型冠状病毒人员。     

东方物探:管办分离,实现物资采购管理效益最大化

东方地球物理公司是集团公司下属的专门从事全球化地震勘探业务的工程技术服务公司。2008年,公司营业额达128亿元,陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的30％以上,跃居全球第一位,综合实力位居全球物探行业前4位。     

贯标认证促管理 强化质量创效益

介绍了齐鲁石化公司研究院科力公司贯标认证工作的做法和质量体系的运行效果