提升组织管理绩效 E-HR逐步深入企业

6月15日,由北京宏景世纪软件有限公司主办,中华英才网、华夏基石人力资源管理顾问公司、大易咨询、捷盟咨询等协办的,主题为“提升组织绩效,追求卓越管理”——大型人力资源管理信息化高峰论坛,在北京西苑宾馆隆重拉开序幕。宏景世纪软件公司董事长兼总经理王玉霞、华夏基石人力资源管理顾问公司总经理饶征、大易咨询公司总经理申刚正、捷盟咨询副总裁裴世永等专家出席了活动。     

如何快速实现人力资源管理信息化

国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，且较少涉足。这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息化视为畏途。针对这些现状，金蝶国际从快速成长企业人力资源管理的特征和需求出发，隆重发布了金蝶K／3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的思     

浅议现代企业人力资源开发

在企业的一切资源中，人力资源是最为宝贵的。开发企业人力资源是许多国有企业的当务之急，针对国有企业人力资源开发在此阐述一些个人观点。     

顺应市场经济规律 有效管理人力资源

企业要充分认识人力资源的特性，制定合理的薪酬政策，做好人力资源的开发，使企业获得竞争的优势。     

加强人力资源开发与管理适应铁路运输生产发展

人力资源对企业发展至关重要，要改变传统管理方式向人力资源开发转变。面对新形势，应注重培养复合人才，并在物质基础上强调精神激励，尊重和宽容个性，充分实现个人的自身价值。建立适合铁路运输生产发展需求的人力资源开发与管理体系，使企业实现持续、跨越式发展。     

如何做到真正意义上的人力资源开发

21世纪．人类进入了一个以知识为主体的全新的经济时代。在这样一个倍速变化的时代．人力资源开发的效能成为企业重要的核心资源。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。人力资源开发经历着来自知识与创新的力量、顾客的力量、组织变革的力量等各种力量的挑战与冲击。同时也经受着传统人事管理观念的束缚：很多国内企业虽然在观念上越来越重视人力资源开发了。但还是把人力资源开发简单地理解为人员的培训，把培训作为人力资源开发的重点．造成了企业人力、财力的浪费，而换来的效果往往是差强人意，有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了。人也去了……。 本文．从“如何做到真正意义上的人力资源开发”方面进行探讨，提出避开人力资源开发观念上的误区。     

"海纳百川,量才录用"在企业人力资源开发中的运用

介绍了企业中在人力资源方面存在的矛盾和问题。为解决这些矛盾和问题，人力资源部门在人才队伍建设、人力资源开发和薪酬分配上提出了新理念、新举措，使企业形成并保持长期稳定的可持续发展。     

基于CORBA的全生命周期人力资源管理系统研究

指出了国内现有人力资源管理系统存在的缺陷，提出了全生命周期人力资源管理系统的概念，实现了基于CORBA的相应系统。     

人力资源会计研究中若干问题探析

简述了人力资源为企业的一项无形资产，及人力资源会计账户设置应遵循的会计原则等内容．并对人力资源会计的客观计量方法作了探讨。     

复合图书馆的人力资源开发与管理

针对复合图书馆人力资源开发与管理的现状，探讨复合图书馆人力资源开发与管理的对策。     

ERP中人力资源管理子系统的设计开发

阐述了人力资源管理信息化现状，进行了系统需求分析，提出了ERP中人力资源管理子系统的设计思路及方法，并对其中一些关键算法和技术进行了分析研究。     

试论企业人力资源的开发与管理

分析了人力资源开发与管理的功能，提出企业搞好人力资源开发与管理的途径和措施。     

基于敏捷制造的企业人力资源研究

敏捷制造是本世纪的重要的全新的生产制造模式，其人力资源管理有许多自身的特点。在这种制造模式下，如何开发和利用人力资源将是值得探讨和研究的问题。在分析了敏捷制造的特点后，初步研究了虚拟企业的人力资源管理的几个主要方面。     

中小企业如何开展有效的人力资源管理

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，推荐了适宜中小企业人力资源管理工作开展的管理模式（三维立体管理模式）和员工管理办法（ABC管理），同时对如何开展人力资源管理的基础业务（工作分析）和核心业务（岗位设计、绩效考核和薪酬管理），提供了一个大致的思路。     

对精益生产中人力资源管理的探讨

从人力资源管理在精益生产中的重要性和特点入手，分析了在精益生产中推进人力资源应遵循的几条原则，对制造业有普遍指导意义。     

企业人力资源的储备管理

指出了人力资源的重要性，并对其特性和风险性加以分析；总结了建立人力资源储备的途径和方法。     

知识密集型生产方式企业的人力资源管理

分析了知识密集型生产方式企业人力资源的特点，以及其人力资源管理的主要工作内容。指出企业经营管理必须更加新观念。同时，还提出企业怎样成为人才争夺战中的赢家。     

采用ISO10015标准

加入WTO后，随着我国烟草业2006年最后承诺的到来和国内工业企业重组、商业企业改革的不断深入，烟草企业面临愈加激烈的竞争和不断变化的市场环境，越来越多的烟草企业经营者都把人力资源开发作为增加竞争能力和维持企业高水平绩效的关键动力。而企业培训作为一种有效的经营策略，是企业对人力资源投资的主要部分，其作用在于使人力资源转化为人力资本，提高和改善企业人力资本的存量、水平和结构。     

采用ISO10015标准

加入WTO后，随着我国烟草业2006年最后承诺的到来和国内工业企业重组、商业企业改革的不断深入，烟草企业面临愈加激烈的竞争和不断变化的市场环境，越来越多的烟草企业经营者都把人力资源开发作为增加竞争能力和维持企业高水平绩效的关键动力。而企业培训作为一种有效的经营策略，是企业对人力资源投资的主要部分，其作用在于使人力资源转化为人力资本，提高和改善企业人力资本的存量、水平和结构。     

不完全信息电召中心的人力资源计划

由于知识和经验的限制，不完全和不准确信息在顾客和返工员工的产品故障报告状态中普遍存在，这增加了电召中心人力资源计划的难度和风险，本文确定了不完全信息环境下电召中心的中长期人力资源计划问题。本文对不完全信息环境下电召中心的特点进行了描述，定义了五种人力资源计划规则，进行了系统的目标辨析。基于系统的分析，建立了不完全信息环境下电召中心的逻辑模型，最后，进行了案例研究。