深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。     

实施HSE管理体系加强安全精细管理

对如何实施HSE管理体系,开展安全精细管理的具体做法进行了介绍,并提出了建议。     

实施HSE管理 确保罐区施工安全

随着生产的不断变化和罐区设备使用时间不断延长，罐区工艺改造、隐患整改、油罐检修等动火施工大增，且都是边生产边施工的“双边工程”，不安全因素多，广石化罐区通过实施施工HSE管理，有力确保施工安全。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。     

浅议海上生产健康、安全与环境管理

针对海上石油生产的特点，结合当前海上石油生产管理中存在的问题，分析了钻井平台安全事故、环境事故和有损职工健康事件的原因，并提出提高企业健康、安全与环境(HSE)管理水平的途径和方法。     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

浅谈HSE在石化实验室的实施

就HSE体系在石化化验室实行提出了一此看法，包括提高认识水平，对安全管理的作用以及目前实施的重心应放在考核上等，以促进HSE体系的实施进度。     

石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

实施HSE风险管理确保装置检修安全

详细阐述HSE风险管理的方法和该体系在装置检修中的应用和效果。     

推行HSE管理体系 实现装置安全平稳运行

简述了石油二厂北蒸馏车间推行HSE管理体系的方法和经验,确保装置实现连续15年安全生产无事故。     

推行HSE管理体系提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境(HSE)管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下作好职业安全卫生工作的建议。     

浅谈HSE管理体系和常规安全管理之区别

论述传统安全管理事故高发并难以控制的原因,介绍应用HSE管理体系达到控制事故的有效方法,着重介绍HSE管理体系和常规安全管理的区别。     

HSE管理体系的风险评价管理在电气安全工作中的实践

把HSE管理体系的风险评价管理运用到电气安全工作中,与电气传统安全管理相结 合,积极开展各类作业的危害识别、风险评价和控制,保障安全生产目标的实现。     

扎实开展“我要安全”主题活动,全面推进HSE全员管理

中国石化浙江石油分公司在开展“我要安全”主题活动中,按照总部提出的工作要求,紧紧围绕公司中心工作,以学习实践科学发展观活动为动力,突出“以人为本”,强化安全责任,规范安全行为,全面推进全员HSE管理,努力建设具有浙江石油特色的安全文化。公司成立了以党政主要领导为组长,各部门主要负责人为成员的活动领导小组,制定了具体的实施方案和考核细则,     

钻井公司实施HSE管理体系的紧迫性和必要性

HSE的实施对钻井行业来说已经显得越来越重要,从市场竞争、安全管理、环境保护、企业管理四个方面论述了实施HSE的紧迫性和重要性,以提高公司领导和有关部门的重规,促进HSE实施的进度。