关于水利水电工程EPC总承包项目实施阶段安全管理要点的探讨

随着EPC工程总承包模式在水利水电工程领域的快速发展,项目建设过程中安全管理工作存在的问题也逐步显现。针对水利水电工程EPC总承包项目的特点,对项目实施阶段安全管理工作存在的主要问题进行分析,同时提出相应的解决措施,为水利水电工程EPC总承包项目安全管理工作的开展提供参考和依据。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

以设计院牵头的EPC联合体的安全管理

EPC工程总承包模式作为中国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到中国工程界人士的认可和青睐。文章通过分析以设计院牵头EPC总承包模式安全管理存在的利弊,从不同的角度介绍了在EPC模式下做好安全管理工作的几个关键因素。并结合笔者从事EPC总承包管理工作的经验,提出了对EPC总承包模式下安全管理工作的一些观点,可作为中国EPC总承包模式下实践安全管理工作的参考。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。     

EPC总承包项目技术管理探索

EPC总承包项目与常规项目在技术管理上存在较大差异,本文根据现代双接口管理矩阵关系,从EPC总承包项目非刚性技术管理角度,明确各责任方的技术人员定位、责任和技术融合,理清EPC总包部各方的技术关系。以管理实践诠释EPC总承包项目模式下技术管理的先进方法和改进方向,提高技术的预测性、先导性、可靠性和变现能力。     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

目前,我国正历经着水利水电事业的迅速发展,大力推行EPC总承包管理模式,可提高水利水电工程的总体建设管理水平。本文结合"设计-采购-施工"工程EPC总承包模式,详细介绍了水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作内容,分析了水利水电工程实施EPC总承包管理的必要性和优势,着重强调了实施总承包管理工作需要注意的一些问题,进而说明了不断提高EPC总承包项目管理工作水平,建立现代化管理机制,可优化工程资源的配置,合理降低工程风险,更有利于保证工程质量、控制投资及提高经济效益。     

孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂EPC总承包项目“一体化”管理模式创新探讨

本文通过对EPC总承包项目发展、演变及内涵变迁的阐述,着重分析EPC总承包管理模式下设计院的角色和存在的问题,探索提出国际EPC总承包项目管理"一体化"创新模式的思路。"一体化"管理模式主要包括:思想认识"一体化"、组织结构"一体化"、技术保障"一体化"、工作标准"一体化"、工作目标"一体化"、项目成果"一体化"六个方面。管理模式是借鉴了其他公司类似成功经验,总结吸取其他项目失败教训的基础上,希望能在孟加拉达舍尔甘地污水处理厂EPC总承包项目执行和项目管理上有新的突破、模式的创新,但创新管理模式的效果还需在项目履约过程中进一步实践和论证。     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

水利水电工程是社会经济发展的重要基础设施,近年来,我国经济高速发展,水利水电工程得到了迅猛发展。相关水利水电施工企业虽然对项目管理具备一定的认知和理论基础,但在实际的项目运营管理阶段还存在诸多不足。在水利水电工程中推进EPC总承包模式,改变了项目管理工作效率低、内耗大的问题,提升了水利水电工程的整体相关管理水平。文章将通过对EPC总承包模式的介绍,对其在水利水电工程项目管理工作中的应用进行分析研究,     

浅析深圳市水务工程EPC总承包模式存在的问题及对策

文章在近年来深圳市水务工程EPC总承包项目进行统计和分析的基础上,对EPC总承包模式存在的问题进行了研究,从完善EPC总承包建设管理模式的角度对城市水务工程建设给出了相应的对策和建议,以便为决策者提供有效的决策依据。     

湖北EPC总承包水利项目现场管控的探索与实践

EPC设计、采购、施工总承包模式引领了工程总承包的发展趋势,但在实践过程中,也存在理解片面、工作被动和管理不到位等问题.本文结合在湖北已试行的10余个EPC总承包项目实践过程,系统提出水利工程EPC总承包管理方法,强调应加强内外工作协调,制定相应的EPC信息管理系统对接方案,同时应重视分层级管控和量化考核,促使项目设计...     

鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包项目管理综述

以鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目为例,介绍了以设计为龙头的水利工程EPC总承包项目管理体系和方法。重点介绍了本项目EPC项目部机构设置、管理特点以及管理过程,归纳了管理过程要解决的主要问题及方法,强调了策划阶段WBS的重要性,提出了实施阶段的具体管理措施及应用赢得值法的可行性。通过实践,总结了EPC管理模式的优点并提出了需进一步改进之处。     

国际EPC项目市场开发阶段设计管理

EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。     

大型水电工程总承包跨越式发展浅论

在国家加快推行工程总承包建设大环境下,推行大型水电工程总承包建设模式是必然趋势。介绍了杨房沟水电站总承包建设管理3 a来所取得的成效;针对该水电站建设管理中存在的组织结构调整、总承包内部管理体系建设推进缓慢,复合型人才严重缺乏,考核激励机制不完善等问题,探讨了大型水电工程总承包跨越式发展思路与方法;提出了加快企业转型、推动技术创新应用、转变监理服务理念等建议。可为类似工程推进总承包建设管理提供借鉴。     

水电工程移民专业项目路桥复建建设管理 模式的探讨与实践

通过多个项目的建设实践和经验总结,对库区路桥复建项目的建设管理模式进行了有益探讨,对以设计为龙头的EPC总承包模式进行了深入研究,并提出EPC总承包模式下主要控制因素及关键问题。     

杨房沟水电站EPC建设模式的初步实践

杨房沟水电站是我国首个采用设计施工总承包模式建设的百万千瓦级水电站,其设计施工管理备受社会各界关注。为了解决在总承包模式下勘测设计怎么管、如何管才更高效等问题,业主方进行了一系列的探索、总结。从投标、管理人员资质要求、设计管理要求、设计产品提供、设计优化等方面总结了设计施工总承包模式下取得的经验,同时,分析了存在的问题,并提出了今后加强管理的措施。     

对推行以设计为主体的工程总承包(EPC)的认识与思考

EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。介绍了EPC工程管理模式的背景和国内外开展EPC总承包管理模式发展现状,总结了EPC总承包管理模式的特点。从水利工程角度出发,阐述了水利行业推行EPC总承包管理模式的必要性和可行性,并提出了建议。     

杨房沟水电站施工供电工程EPC总承包实践

结合杨房沟水电站工程施工用电的特点,对采用EPC总承包模式建设水电站施工供电工程的业主项目管理特点进行了介绍,主要包括对监理的管理、对总承包项目部的管理、对对外协调工作的管理。围绕EPC总承包模式下工程建设管理的主要环节及风险进行了分析,提出了建设性的管控措施,如注重对优化设计的审批,考虑供电工程容性无功补偿问题等,可供同行借鉴和交流。     

EPC模式下杨房沟水电站质量管理探究

EPC总承包因其特有的优势,在国际工程中已成为工程建设普遍采用的组织管理模式。在我国电力市场供给侧改革的背景下,雅砻江流域水电开发有限公司在杨房沟水电站(装机容量1 500 MW)工程建设中采用该模式来进行建设管理探索与实践。对传统建设管理模式下的质量管理状况进行了分析,并结合工程实际,从EPC总承包模式下如何开展质量管理创新等方面着手进行了研究、分析和总结,并根据杨房沟水电站EPC质量管理的实施情况以及存在的问题,提出了相应的建议和对策措施。     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

江苏省小型水库安全管理现状及对策

小型水库数量众多,分布面广,普遍存在安全责任不落实、管理粗放、病险率高、工程设施不配套等问题,已成为工程管理和防汛工作的薄弱环节.有些水库正面临工程老化失修,效益衰减的形势.通过对小型水库管理现状及成因的全面分析,遵循现代水利和可持续发展思路,既提出了加强宣传、完善政策法规及制度建设、积极推行公共参与等宏观对策措施,又提出了落实安全管理责任、建立健全管理机构、规范管理、加强培训、加快除险加固步伐、深化管理体制改革等微观对策措施.