电力企业实施Oracle与SAP的设计探讨

本文以国华电力公司为例,介绍了 Oracle 公司的 ERP 系统.经过多年的推广应用,在国华本部和下属发电公司完成标准化实施,建立起支撑国华财务管理、人力资源、物流供应链(含燃料)三大业务模块的信息平台,并且和国华公司的生产系统、设备管理系统BFS++紧密结合,建设成了规范化的系统运维管理和安全管理机制.经过2017年SAP系统替代实施,企业围绕ERP系统,不断探索突破,加大投入,重新梳理了企业业务流程,完善了企业管理制度,在作业成本法、预算管理、供应链等方面取得了良好的应用成果,更符合新时期企业发展要求,具有一定借鉴价值.     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术，已经得到厂泛的认可。国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理，优化企业流程，提高企业的管理水平。虽然国内企业对ERP的呼声越来越高，但实施ERP系统的成功率却一直很低，大约不到30％。国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差，严重阻碍了ERP系统在国内的更厂泛推厂。结合企业的实际实施情况来看，     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

瓦轴IT选型理念(上)

通过近两年ERP的实施和运行,瓦轴管理水平得到了全面提升,管理人员素质不断提高,流程管理思想已逐步深入人心,“服从流程和对流程负责”已成为指导广大职工管理行为的准则;初步形成了以流程为基础,以ERP系统为平台的业务运作体系,瓦轴正向着国际化管理的目标奋进。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因,如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点.文中使用最基础的软件,了解最基础的数据,规范最基础的流程,为企业真正实施ERP系统打下基础.给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案.并以某电子公司为实例,详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块,规范企业流程,为企业最终实施ERP做准备.     

IT基础设施支持信息化成功瓦轴IT选型理念(上)

通过近两年ERP的实施和运行,瓦轴管理水平得到了全面提升,管理人员素质不断提高,流程管理思想已逐步深入人心,"服从流程和对流程负责"已成为指导广大职工管理行为的准则;初步形成了以流程为基础,以ERP系统为平台的业务运作体系,瓦轴正向着国际化管理的目标奋进.     

月付1500元包用ERP

中小企业实施ERP,虽然不一定像大企业那样需要进行流程的优化重组并花费较长的实施周期,但耗费相当数量的资金和人力的情形总是很常见。而每月只需花1500元就能用上包括进、销、存以及财务和客户管理在内的ERP系统,这可以想象吗?蓝泰科技公司针对中小企业推出的管理信息化系统服务包——“易管通”,就已经让贸易、旅游等300余家中小用户用上了只需月付1500元的ERP。据悉,蓝泰的“易管通”中小企业信息化管理包还增加了虚拟主机模块与自助建站平台,意在帮助中小企业实现日常管理信息化的同时,方便其在互联网上搭建本企业的展示平台与沟通…     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

如何评价ERP实施的效果

王可能用完全统一的标准来衡量一个企业ERP的实施是否成功,因为每个企业的背景和要求都各不相同,就是同一个企业在不同的阶段也不一样。我认为评判成功的标准主要是从企业通过ERP的实施是否能达到预期的目标这个角度来衡量,而目标制定的依据来源于企业的发展战略。怎样科学、合理的制订和实现目标是ERP实施成功的关键。 笔者想就江中制药集团(以下简称江中)的ERP应用来谈这个问题。1995年,江中引进和实施了美国SSA的BPCS系统,1996年1月1日正式上线,系统的实施取得了很大成功,因为系统在防止呆账、烂账、降低库存、堵住管理漏洞等方面取得了良好的经济效益,同时在企业管理上也上了一个大台阶,ERP的常规目标也都     

ERP战略对传统企业财务管理的挑战

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注,而财务信息系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用。该文分析了ERP系统的管理思想,比较了ERP软件与一般财务管理软件的异同,并着重探讨了ERP中财务管理系统的功能,就传统企业财务管理应对ERP战略的挑战提出了几点建议。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

浅析ERP财务会计系统

近年来,面对信息化的浪潮,中国企业对ERP的投资力度逐年加大,希望借助ERP这个现代化的信息管理工具来实现企业流程重组和价值的实现,促进企业的创新和生产力的提高,但面对项目的预期却是喜忧参半。作为ERP系统的核心部分,ERP财务会计系统为企业管理提供必要的财务信息,反映了企业的经营成果和财务状况。     

国华电力借力IT拓展海外业务

近日,北京国华电力有限责任公司完成了基于Oracle电子商务套件（EBS）12版的ERP系统分布式实施,为拓宽和加深经营管理的范围和力度、促进流程与资源的整合提供了一体化信息化经营管理平台。国华电力科技信息部IT经理丁涛表示：“目前,公司正在积极开拓海外业务,     

面向中小企业的开源ERP——CompiereERP&CRM系统简介

企业资源计划(Enterprise Resources Plan,简称ERP)是在MRPⅡ的基础上发展起来的.ERP的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,它的目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势.本文介绍的Compiere系统是一个面向中小型分销和服务领域企业的ERP＆CRM企业管理解决方案.     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

全面精彩 个性演绎——用友ERP/U8企业标准套件全国巡展

2004年4月9日,用友公司在京召开了“用友ERP/U8企业标准套件全国巡展”北京首发站的活动。用友此次发布的ERP/U8企业标准套件的主要目标客户是那些急需信息化改造的中小企业。据悉,ERP/U8企业标准套件将管理信息化要素中的数据、规则、流程、职能、范围、角色以及组织等进行了合理配置和有机组合,并适度进行了固化与标准化,以整体实施的应用形式,来快速满足中小企业全方位的管理需求,降低信息化风险,是中国首创的中小企业管理模型化ERP软件系统。同时,用友ERP/U8企业标准套件突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏…     

让BPR提高ERP投资回报率

企业对IT咨询的需求分两种：知道自己应该做什么，但缺乏流程优化或重组的能力；或者能够完成流程优化，但缺乏将优化后流程的实施能力，如案例中小凌所在的公司；前者对咨询的需求将包括BPR和ERP实施，而后者的需求仅仅是ERP实施；显然，前者应付出的成本将比后者高。所以，企业若能在实施ERP之前就完成或部分完成BPR将大大降低信息化的成本。     

ERP系统在石油销售企业的实施

该文主要通过对A公司业务现状以及需求分析,介绍ERP系统在石油销售企业实施过程中的模块、组织架构以及流程的设计原则及系统设计,并对ERP系统的实施效果进行总结、归纳,为其他石油销售企业的ERP实施提供经验。     

ERP管理系统中的数据安全隐患解析

企业资源计划或企业资源规划简称ERP（EntERPriseResourcePlanning）,最初被定义为应用软件。但迅速为全世界商业企业所接受。现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式．反映时代对企业合理调配资源,