一个塑料企业宣传和推广的有效平台

宣传和推广是企业经营中不可缺少的环节，没有一家企业可以对它说不，只是在操作形式上不尽相同，最常见的是通过各种媒介做广告。对于涉及客户面较小的行业来说，譬如塑料行业，有一种方式是非常行之有效的，这就是参加专业展会。     

企业文化建设是企业稳步发展壮大的永恒主题——京东集团董事长于虎山在厦门理事扩大会议上的讲话

京东企业文化经过全体员工21年的时间精心打造，它不仅得到了员工的认同，也得到了社会的泛认可。有关京东企业文化的形成以及它的作用，我向大家做一简单汇报，请各位领导给予批评指正。     

信息技术与企业管理

信息技术是近年来发展起来的一门新兴技术，企业管理是人类社会进入工业化时代一直探讨的问题，利用信息技术加强企业管理从而使自己的企业处在国内、国际同行业经济活动中的合理位置，提高企业的竞争能力，把企业做大做强。     

企业衰朽的征兆

做企业都想做百年老店，没有想做百年衰店的，因此，企业不怕老，怕的是未老先衰。     

食品包装用新材料

由意大利的Tecno Coating Engineering公司开发的一项专利加工技术——”三次起泡吹塑薄膜”，正在由几家欧洲肉类包装企业进行使用测试。它是用EVOH或尼龙做阻隔层的5或7层聚烯烃薄膜，它首先穿过一个水冷却环向下吹塑。     

依靠管理创新保障企业持续发展

管理创新是企业发展、生存的关键所在，企业要发展，只有通过不断创新才能实现。特别是在社会主义市场经济日臻完善，企业之间竞争日益激烈的今天，管理创新更是保持一个企业不断做大、做强的永恒动力。那么企业在目前这一历史的机遇下，怎样才能创新，又如何创新呢?     

质量立企，品牌兴企——华成有机硅的品牌建设之路

面对中国进入WTO后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，着力品牌建设，投资品牌建设，是现代企业在市场竞争中生存的唯一出路。品牌建设是一个漫长、艰苦之路，但它是一个企业长期发展的必经之路。华成这个品牌在建筑、房地产、钢结构等领域应该说是有相当的影响力的，但在有机硅行业特别是胶的行业，还处在一个品牌建设初期，还有很多的工作要做。我简单介绍一下我公司将从以下几方面来运作、树立华成硅品牌。     

光聚合夹胶液配方

光聚合夹胶液，广泛用于夹层玻璃，由于它使用方便、操作简单而被广大玻璃加工厂家所使用。夹胶玻璃工艺简单，许多玻璃加工企业都能做，但是，有些企业为了追求成本最小化，在制作过程中偷工减料，灌浆量少，胶层薄，导致夹层玻璃耐冲击力低下，使玻璃产品的安全系数降低。     

氟化盐产业面面观

由于近年电解铝行业超常发展，全国各地电解铝用氟化盐企业数量也随之激增。目前我国有40多家氟化盐生产企业，总产能约达40万吨，但其中大多数是生产工艺落后、污染严重的小企业。由于近年来国家对企业环保要求的提高，加之今年年内80％的电解铝企业亏损，作为电解铝主要添加剂的氟化盐企业遭遇寒冬，氟化盐的生产供大于求，小规模企业纷纷停转产。氟化盐企业走向规模化、集约化的生产道路，做大做强做精氟化盐已经成为各大企业的共识。     

工业循环水系统的技术管理

在水资源日益缺乏的今天，如何利用好水资源，对耗水大户石化企业来说，显得特别重要。它不但影响企业的经济效益，而且还关系到企业的生存和发展，我厂8万t／年硫酸循环冷却水系统，经过十余年的运行，取得了良好效果，下面就循环冷却水系统的技术管理做一探讨。     

农药创新要落到实处

2012年，在国内外因素的交互作用下，农药行业面临巨大的挑战。面对竞争加剧、利润下滑的态势，越来越多的农药企业感受到了生存危机。自主创新是国内农药企业做大、做强、做久必须要做的功课，没有其他的捷径。然而，创新必须有的放矢、落到实处、获得实效。一是要积极推进以企业为主体、科研院所为支撑、市场为导向、产品为核心、产学研相结合的农药技术创新体系的建设。大力支持新农药、新剂型的创制研发，充分运用现代化技术手段，加强具有自主知识产权和市场竞争力的创新农药的研发。     

大力实施出口带动战略

随着中国正式加入WTO，中国已经融入世界经济潮流。从某种意义上讲，这既是严峻挑战，也是巨大的机遇。加入WTO，它可以冲破一些旧的体制束缚，促进企业结构调整，特别是促进国有企业加快改革，建立现代企业制度，从而改善产业结构、产品结构和组织结构，不断增强核心竞争力和提高经济运行质量。近年来，山东成山轮胎股份有限公司作为国家大型一档轮胎生产企业，在围绕适应WTO要求、抢抓机遇、走可持续发展道路等方面做了大量前瞻性研究、探索和实践。WTO的基本宗旨是促进贸易自由化，实行国民待遇，达到公平竞争。在现实工作中，我们…     

企业的信息化形态

越来越多的企业走上信息化的道路，对信息化的规划也有着不同的选择，不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标，对信息化的范围、步骤及投资额差别是很大的，以下仅以几种常见的企业形态来作分析，供现在已经有做部分信息化或准备做信息化的企业参考。     

奥翔科技:专注体育塑胶行业的上市企业

正2015年8月26日,福建奥翔体育塑胶科技股份有限公司在全国中小企业股份转让系统挂牌,成为全国体育塑胶行业首家登陆新三板的公司,这距离它诞生仅仅五年。五年里,它几次蜕变;五年里,它一路向前;五年里,它至诚至信……这也是很多企业做不大、做不强、无法做到消费者信     

2009年法国JEC展会介绍

介绍T2009年JEC展会参展国家、参展企业、展会面积等概况；介绍了根据自动化技术、分包和生物复合材料的主题，国内外参展企业的展出产品情况；介绍了展会的专题研讨报告以及JEC创新奖的情况。阐述了每年一度的法国JEC复合材料展是世界复合材料第一展览盛会，是玻纤企业材料企业做大做强、与国际交流的重要平台。     

电动机的日常使用和维修

在工农业生产和人们日常生活中越来越多的接触和使用各种电动机，因为电动机是将电能转变为机械能的一种最简单最直接的设备，据不完全统计我国各种电动机装机总容量已近4亿KW,而用电量约占全国发电量的5％以上。三相异步电动机是用量最大，人们接触最广的一种。它的使用效率直接影响一个企业的效益，所以每个企业对它的日常使用保养和修理都非常重视，现结合我单位的实际情况将分别对电动机的日常使用保养和定期维修做以下论述。     

加强企业自主创新能力的建设

科学技术是第一生产力，是提高国家核心竞争力的决定性因素，也是提高企业市场竞争能力和抗御风险能力的决定性因素。一定要瞄准世界科技发展前沿；大力加强企业创新能力建设，努力掌握核心技术和关键技术，拥有更多自主知识产权，为把企业进一步做大做强提供强大科技支撑。     

拉法基拉开行业强强并购序幕--访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇

企业并购自19世纪末在西方兴起，一个世纪以来．西方企业并购事件层出不穷。在我国，由于长期的计划经济及人们受“宁做鸡头不做凤尾”传统文化的影响，这种发展模式并没有被广大企业很好运用，近几年中国的大水泥企业集团绝大多数是以投资建设发展壮大的。日趋增加的总量过剩压力。使得这种发展模式的路越走越窄，随着我国市场经济以及现代企业制度的完善．并购这一可以使企业迅速做大做强的发展模式必将越来越受到青睐。8月11日拉法基成功并购瑞安建业，此举为希望在其它区域市场迅速做大做强的水泥企业集团提供了一个范例．可以说，拉法基拉开了中国水泥市场强强并购的序幕。拉法基是如何实现其整合西南市场目标的，以及拉法基今后的发展走向是众多行业内人士关心的问题，为此《中国水泥》专程采访了拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇先生。     

精细化管理在物资采购质量管理中见微知著

＂天下大事,必做于细。＂精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。当前精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,因为它能以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展的目的。如果管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,那么做的每一项工作可能都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好。＂认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好＂。     

浅谈企业文化的三个要素

企业是社会的一个细胞．是经济、技术、行为和心理的综合体，而企业文化是这个综合体的核心，是支配企业生产、经营、质量保证体系等一切活动的灵魂。它是企业在其生产经营实践中创造培养出来的、具有本企业特质的全部财富的总和。它由企业的物质文化、制度文化和观念文化构成，其观念文化占据主导地位。