现代石化企业自动化管理的探讨

就石化企业自动化管理的现状,提出了基于最新的科学管理模式,采用最新的计算机网络技术构建现代企业自动化管理系统。介绍了新管理系统的结构、特点,及其在企业管理中的优越性。     

石化企业创新管理模式实现增效的方案探讨

介绍了石化企业实施创新管理,提高经济效益的必要性;论述了石化企业实施管理创新,提高经济效益的主要思路和措施。结果表明,石化企业必须重视管理创新,以应对国内外复杂环境下所面临的挑战,只有这样才能提高石化企业的经济效益和竞争能力,使其健康、协调和可持续发展。     

加强石油石化企业国际竞争力研究的几点认识

无论是从国家层次还是从企业层次上,国际竞争力问题的研究引起越来越多的关注,成为当今世界性的热门除题。我国入世后,石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战。我国有关国际竞争力问题的研究刚刚起步,石油石化企业又具有诸多特殊性,国际竞争力研究中存在的一些问题不容忽视,本文对做好石油化企业国际竞争力问题研究提出一些认识和建议。     

浅析中国石化化工产品销售体制的转变

在全球经济一体化形势下,国内．国际化工产品市场的竞争日趋激烈,对大型石化企业提出了改革原有体制,建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析,介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。     

石化企业开展清洁生产的体会

清洁生产是人们在环境保护战略上改变过去的被动反应为主动预防的新思想和新观念,它强调在产品的生产过程中控制污染物的排放,而只把末端治理作为一种辅助手段,从开展清洁生产的必要性,开展清洁生产要注意的几个关键因素及运用清洁生产的思想原理来做好环保工作这几方面谈了一下自己的工作体会。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

量价统筹--实现效益最大化的营销谋略

随着我国加入WTO,国内石油化工市场的竞争日趋激烈。作为石化企业,我们华北石化分公司的营销工作难度越来越大,及时获取市场信息、准确预测市场变化,对营销工作具有十分重要的指导意义。准确、及时地把握最佳销售时机,做到销售数量与销售价格的合理结合,则是提高产销率,实现利润最大化的关键所在。     

浅议石化企业实施计划订单销售的优势及原则

某种意义上讲．计划订单销售模式的实质是：在一特定市场发展时期，在企业和客户的市场博弈中．“企业对市场实物资源(产品)的占有支配优势”与“客户对市场虚拟资源(渠道．或后加工)的占有支配优势”的较量中取得了主动地位。即企业凭借对稳定可供市场资源的相对垄断占有支配优势，从有利企业角度出发设定条件，创造“差异化服务”，对客户在企业的自由采购的优先权进行动态的排序和数量的限制．具有了市场主动地位，并在某种程度上限制了客户在本企业的自由采购权，引导、调控了客户的市场行为趋向。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

海尔的管理革命及对石化企业的启示

介绍海尔集团的发展战略，以市场链为核心的流程再造以及具有海尔特色的基础管理模式，可供石化企业借鉴。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

石化企业CIMS环境下MES的发展应用

制造执行系统(MES)是计算机集成制造系统(CIMS)的核心，主要用来解决企业经营管理层与生产过程执行层之间信息断流，使企业难以实现实时反应的问题。近两年来，中国石化ERP大规模上线，更加突出了企业上层计划缺乏有效的实时信息支持、下层控制缺乏优化的调度指导的矛盾。因此．在加速实施CIMS的基础上加强MES建设，已成为许多企业正在密切关注的课题。     

国外石油、石化企业的低成本战略

国外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立体、多角度的 ,并且是一个长期的、不懈的追求过程。专家学者将其提到战略高度去认识 ,称之为“低成本战略”。石油企业主要采取 :①大公司兼并联合 ,在短期内即可达到大幅降低成本的目的 ;②资产重组 ,强化核心优势业务 ;③精减机构 ,减少管理层次 ;④优化资源配置 ,最大限度地降低开发成本。石化企业主要采取 :①成立下游合资公司 ,扩大市场 ;②提高销售领域产业集中度 ,降低流通成本 ;③加油站规模大型化 ,服务多元化 ;④改善装置工艺和设备 ,降低成本。     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

石化企业设备管理的思考与策划

讨论传统石化企业面对的新挑战，叙述在企业转制的过程中如何把传统的管理经验和现代管理方法融合在一起，科学地规范企业的设备管理活动。提出加强制度建设、机制建设、方法创新、队伍建设等设想，以提高设备管理质量，保障设备的运行安全，提高设备的运行效率。     

石化企业的发展

21世纪石化技术将向更高效、短流程、低成本、低能耗、低操作费用和环境更友好的方向发展。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

石化企业危机下的战略取向

2007年4月,美国第二大次级抵押贷款公司新世纪金融申请破产保护,"次贷危机"拉开了序幕.2008年9月,美国政府宣布接管两大住房抵押贷款机构房利美和房地美,随后美国三大投资银行、最大的保险公司和储蓄银行纷纷破产重组或关闭.到10月份,欧美各国政府相继出手强力救市,美国国会通过了7000亿美元的救市方案,欧盟各国政府承诺动用约2万亿欧元紧急救市.亚洲日本、韩国的银行系统也出现了类似的问题,两国政府步欧美后尘紧急向银行系统注资.自此,美国"次贷危机"迅速演变成全球性金融危机并逐步向实体经济蔓延.本次金融危机波及范围广、影响程度深、冲击强度大,为自上个世纪30年代以来所罕见.