浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

浅谈如何搞好总监工作

监理实践表明 ,一个工程项目的监理工作是否取得卓有成效 ,在很大程度上取决于总监的素质、水平和能力。绝大多数业主希望有品德好、作风正、水平高、能力强的总监。政府职能部门也把抓好总监素质的培养与提高 ,作为推动监理事业健康发展的一件重要工作来抓。在监理市场竞争中 ,总监的能力、水平成为比选的重要条件 ,总监的形象在一定程度上反映了一个监理企业的形象 ,总监的工作能力及其工作成效影响着社会对一个监理企业的置信度。换句话讲 ,一个好的总监就能为一个监理企业创造出好的业绩。如何才能搞好总监工作 ?简而言之 ,总监必须有本…     

浅谈创新型总监的培养

同世界发达国家相比,我国的高层次创新型人才匮乏,人才创新能力不强。当前的建筑业,创新型人才的缺口比之其他行业有过之而无不及,具体到监理企业更缺乏创新型的业务骨干。     

浅谈总监对监理资料的管理

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的依据。项目总监管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是职责所在。总监应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料,建立约束机制,制订相应的规章制度、检查制度以及信息系统,并使之完善运行,使监理资料达到"及时整理、真实完整、分类有序"。     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

浅谈总监在项目前期的作为

针对项目前期的工程特点，探讨了总监在外协调和对内管理方面的作为。     

总监对现场监理人员考核之心得

在监理过程中，总监是最了解、最熟悉现场监理人员具体工作情况的人，因此建立总监对现场监理人员考核机制非常重要。文章叙述了总监对监理人员考核的内容和方法。     

总监答辩经验浅谈

监理答辩是目前监理投标中常见的一种投标形式,对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择。就所在公司和个人参与的监理投标答辩总结了答辩准备和答辩经验。     

如何选拔培养项目总监

项目总监是体现监理企业的综合实力、企业竞争力、管理能力和发展潜力的重要条件之一,各监理企业都非常注重对项目总监的选拔、培养和教育。从多个方面分析探讨如何选拔、培养项目总监。     

小议怎样当好总监

监理制推行伊始，就有一个较高的起点，就是实行总监理工程师负责制，对建设监理工作着眼于项目，落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，其肩负责任之重大，不言而喻。合格的总监，首先必须具备良好的政治思想素质，高度的政策、法律观念；有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力；有泰山崩前其色不变的大将风度，刚正不阿，有魄力，有胆识，既坚持原则，又不失灵活，维护监理工作的独立性。其次，合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

总监要抓大事：漫谈怎样当好总监

当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧…     

浅谈总监在工程监理中的协调工作

我国自开始实施建设监理制度以来,迅速在全国得到推广,随着相应的工程法律、法规出台,促进和规范了工程建设监理工作的实施。总监的工作状况直接反映监理单位的管理能力、科技实力、服务理念等水平。结合工程实践,就总监如何做好工程监理协调工作发表一些见解。     

谈如何做好总监工作

结合工作经验,针对目前监理工作中的一些不规范行为,从五个方面入手进行了论述,同时提出了自己的看法,从而为如何做好总监工作指明了思路,解决了监理工作中的各种难题。     

关于监理人员年龄结构与总监的执业年限

作者就当前监理人员的年龄结构与总监的执业年限问题进行分析,并结合现行政策提出了看法,目的需要有关方面共同努力,克服认识误区。     

浅谈怎样使自己成为一名合格总监

阐述了总监在监理企业中所发挥的作用,针对监理企业如何培养总监以及总监如何搞好内外关系的协调等进行了探讨,并对监理工作的实施要点作了总结,从而促进监理企业的健康发展。     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

浅谈怎样做一名合格总监

笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。     

培养优秀总监人才 适应高端市场竞争

高水平总监(项目经理)的培养,是现阶段监理公司适应高端市场竞争的迫切要求。高素质总监队伍的稳定是满足生产的必须。结合企业人才队伍培养的实际,具体阐述了如何进行总监的培养和总监队伍的建设。