企业实施ERP一体化

随着中国加入WTO大门的打 开,国内企业将迎来一个更加激烈 的国际化竞争新环境。如何提高企 业经营管理水平、打造企业核心竞 争力是国内所有企业,尤其是大中 型企业面临的紧迫问题。作为集信 息技术和现代管理思想之大成者, ERP系统现已成为发达国家企业运 作的基础平台和核心竞争力的重要 组成部分。然而,在目前国内掀起的 ERP系统建设热潮中,很多企业面 临着昂贵的实施费用、复杂的部署     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

ERP春天在中国

据国家经贸委投资与规划司李琳副司长透露,今年国家经贸委已经把企业信息化建设列为国债贴息重点支持的专项,将继续选择部分主业突出、管理水平高、竞争能力强的大型企业集团进行企业信息化建设支持,对这些企业在生产工艺、流程控制、CAD以及ERP、CRM、SCM等管理信息化系统项目,给予一定的资金安排。 政府的引导资金带来了企业实施ERP的具体部署,200多家企业大部分表示将在3～8个月实施ERP,ERP项目费用在500万元以上;政府的引导资金资助大中型企业实施ERP,很多中小型企业将自筹资金以及在当地政府的支持下正准备实施ERP。ERP进入了全面发展阶段。 据业内人士估计:2002在中国,每十天左右就会有一个预算为500万元以上的ERP项目招投标,一年的项目在50～70个左右;预算为100万元至500万元的ERP项目在60～100个左右;预算为100万元的项目在100～150个左右。有些项目是企业自筹资金,有些项目是国家资金支持。 ERP在国外得到了普遍应用,而我国只有2.9％的企业实施了ERP。ERP在我国企业的应用还需要一段很长的路要走。但我们相信,在政府的政策引导和资金支持下,在全国企业的积极参与下,ERP的春天已经到来。     

企业间ERP的概念框架

在经济全球化的商业环境下,市场上的竞争已经由单一企业之间的竞争逐步转化为由多个企业组成的供应链之间的竞争。针对于传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,Ronald E．McCaughey提出了建立企业间ERP的概念,开展新一代ERP系统的研究,使它成为供应链上支持企业之间的流程链集成和信息共享,实现协同商务的管理系统平台。正是基于这一点,作为企业间ERP框架结构研究的第一步,旨在于解决供应链中成员之间的流程链集成和信息共享问题,分析了传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,提出了企业间ERP系统的功能结构图和概念框架,阐述了各个模块的主要功能。     

企业间ERP的概念框架

在经济全球化的商业环境下,市场上的竞争已经由单一企业之间的竞争逐步转化为由多个企业组成的供应链之间的竞争。针对于传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,Ronald E．McCaughey提出了建立企业间ERP的概念,开展新一代ERP系统的研究,使它成为供应链上支持企业之间的流程链集成和信息共享,实现协同商务的管理系统平台。正是基于这一点,作为企业间ERP框架结构研究的第一步,旨在于解决供应链中成员之间的流程链集成和信息共享问题,分析了传统ERP系统的劣势以及未来ERP系统的发展趋势,提出了企业间ERP系统的功能结构图和概念框架,阐述了各个模块的主要功能。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

ERP实施中的冲突管理

在网络经济环境下的信息时代,企业信息化从作为企业提高核心竞争力的重要手段,转变为企业参与竞争的必备条件.ERP作为企业信息化实施的核心部分,越来越多地得到广泛的应用,但是目前ERP失败率高,并且出现大量项目管理的"黑洞",这些都导致ERP项目难以达到预期的效益,因此迫切需要对ERP项目的模式、过程管理进行全面认识--企业在实施ERP项目时会碰到来自管理和技术方面多种冲突,ERP的项目管理很大程度上是"冲突管理",合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键.     

企业信息化的核心ERP

企业信息化的核心ERP是企业获得持续竞争优势的重要手段,这是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。ERP系统的实施,将改变公司的生产经营管理模式,全面提升经营管理效率和管理水平。重点阐述什么是ERP,能给企业带来什么,又怎样实施ERP？。     

ERP与企业管理信息化

文章论述了企业资源计划ERP管理系统的发展进程及其核心功能，分析了ERP在企业管理信息化可能发挥的作用，并指出随着科学技术的不断进步，企业建立ERP系统应使其功能具备足够的灵活性，以适应业务环境的不断变化提供支持。     

ERP与SOA相结合——基于SOA的ERP体系架构的研究

近年来,ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受。实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着系统重用和集成以及流程敏捷化两方面的问题。     

ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。     

ERP系统实施风险分析

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化,将为企业带来巨大的经济效益,这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应、灵活的产品装配、减少库存以及更加有效的供应链管理。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。一、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程,ERP系统的实施需要…     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低.因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率.本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

ERP软件包—设计与实现

随着经济的全球化,企业面临着各种各样更激烈的竞争。企业要在激烈竞争和不断变化的市场求得生存,必须采取现代化的经营管理手段,提高自身的竞争力。其中ERP是面向企业的高效率生产经营管理软件包。本文在一个通用ERP软件包开发的基础上,总结了整个开发过程及开发经验,以期对中国的民族软件的发展及中国企业ERP的顺利实施有所裨益。     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

三层结构下的ERP部署

在基于企业Intranet和Extranet构成的混合网络中有效实施ERP,是现代企业CIO正面临的一项艰巨任务。目前相当多的企业ERP系统或多或少都存在着性能瓶颈,这固然和产品本身性能有关,另一方面也是部署规划的问题。 业界当前比较成熟的解决方案是三层结构设计。ERP产品可划分为至少三个逻辑层:Pre-     

基于石油行业某销售公司的ERP系统实施

该文详细介绍了石油行业某销售公司ERP系统结构和系统模块功能,阐述了ERP系统业务流程,分析了ERP系统成功实施的关键因素,为企业ERP系统的成功实施提供了有利支持.     

谈实施ERP与开展BPR的关系

随着市场化进程的加快,我国已有一大批企业实施了ERP系统,也有一些企业在ERP实施的过程中运用了BPR技术。下面就国有企业实施ERP与开展BPR的关系问题,谈一点个人的看法。一、实施ERP需要开展BPR1．市场的变化需要企业改变与之不适应的管理机制和组织结构当今社会瞬息万变、市场竞争激烈,企业要想在这种瞬息万变、竞争激烈的环境中求得生存、适应外界环境的迅速变化,要想在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法,企业应建立起对外部环境变化作出灵活反…     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.