供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

县级供电企业ERP项目实施及效益

介绍了宁波市6家县级供电企业实施ERP项目的整个过程,包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及上线运行等各阶段的工作内容,并从社会和经济2方面分析了项目实施效益;对下一步宁波县级供电企业ERP系统建设工作进行了规划。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

做好电力企业ERP的实施

ERP由MRP（材料资源计划）和MRP II（制造资源计划）发展而来．作用愈加明显，阐述了电力系统实施ERP的必要性．复杂性．并从领导重视程度．数据准备情况．工程进度安排．项目实施标准．业务流程重组等多方面提出更好实施ERP的几点建议。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

企业实施ERP项目的主要成功因素

<正>随着中国经济的飞速发展,企业信息化的进程也在不断加速,短短几十年,中国企业的信息化建设有了巨大的发展,ERP(企业资源计划)也从最开始被视为奢侈品的舶来品,逐渐成为很多企业的信息化管理工具,在企业的发展和信息化建设中发挥着越来越重要的作用。     

实施ERP项目,提升了企业管理水平

内蒙古京泰发电有限责任公司在2台机组投产2个月内即完成了ERP缺陷管理系统上线运行,建立了厂级SIS系统、投入了小神探巡检管理系统,实现了设备维护计算机在线管理;依托ERP和SIS这2个管理平台,使得运行日志、运行台帐、两票管理、缺陷管理、工单管理、物资管理等生产日常工作     

整合营销在供电企业中的实施

整合营销是在整合营销传播的基础上完善和发展起来的。整合营销传播是通过整合各种传播方式、手段,达到在消费者心中树立品牌形象的目的,通常运用于商业宣传活动的策划和开展。而整合营销更     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

图书出版业务ERP项目的实施

目前,我国的出版业正处于高速发展时期,国家的宏观政策在调整,出版社的内部管理制度也处于经常的变动之中。由于出版社的项目周期长或不确定等特点,决定了出版社管理存在很多的不确定性。此外,业务成长快,也造成对信息系统的需求一直处于变动过程中。因此,对图书出版业务实施ERP管理已经势在必行。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

ERP系统在供电企业资产管理中的应用

通过分析某供电企业实施ERP系统前信息系统建设状况及资产管理各个环节存在的问题,明确了建设信息系统要实现资产全生命周期管理的目标,并通过对ERP系统功能及其特点的讲述,阐明了实施ERP系统实现资源共享带给企业资产全生命周期管理以及其他方面的收益。     

浅谈基于ERP的产学研一体化企业仿真项目

ERP信息化管理相对手工管理不仅能提高工作效率,更能做到提高企业总体竞争力。用友软件新一代企业管理软件ERP—NC适用于集团企业和企业集团。以产学研为目的的企业仿真项目包括企业建模、期初建账和业务仿真三大部分。     

ERP在开关设备制造企业的实施应用

开关设备是支持电力系统运行的主要设备。电力事业的快速发展使开关设备制造企业之间的竞争更加激烈。天水长城开关厂为了提高市场竞争能力，根据企业生产经营特点，在成功实施CAD、CAPP、PDM项目后，提出并建立实施满足本企业特殊要求的企业资源计划系统TCS-ERP系统，通过对企业内部生产经营信息和人、财、物资源的优化、集成，对企业供应链、客户关系等外部资源的整合，实现了企业基础管理的规范化和管理流程的信息化，增强了企业核心竞争力。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

浅谈供电企业的供电服务

供电服务发生在电网的末端,企业应根据变化的情况,明确企业职责,克服把"供电服务"与"电力营销"混为一谈的做法,树立全员服务理念,严格按照专业技术标准进行供电服务,在做好电网发展,保证系统安全的同时,从技术、组织、战略规划等各方面同步提升服务质量.     

供电企业ERP系统实施风险与控制

正ERP(企业资源计划)系统的实施给供电企业的经营、管理等各方面带来巨大变化,改变了原有的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业都应用基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门送行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。供电企业实施ERP系统后为系统中单一的数据库,使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩,从而用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了。更重要的是,由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统,这种依赖和信息系统本身的特点导致了企业新的业务风险。ERP系统集成了企业运营的各个方面组合为一个完