降价求生存——访中科集团多媒体分公司总经理张奇

由于上述因素,台湾厂商就把自己的产品定位在低端。销售地区也泾渭分明,台湾的产品基本集中在亚太地区,双方是“井水不犯河水”。今年由于计算机工业发展速度的减缓,导致产品滞销。一些欧美著名的显卡厂家纷纷把视线转到亚太地区,而挤进一个新市场最快的办法就是打价格战。以MATROX的MGA系列显卡为例,1996年它的平均价格为300美元,而台湾厂商象华硕、丽台的显卡平均价格为70美元。去年MGA的价格降到140美元,台湾厂商的平均价下降了10美元,到了50美元。而到今年,MGA的平均价格降到了60美元,台湾厂商尽管也降了价,但也只能保持在40-50美元左右。价格已不再是台湾厂商的主要优势。     

一枝红杏出墙来——本刊记者刘永强访中科实业集团公司多媒体技术分公司市场部经理暴凯先生

记者:请您介绍一下贵公司的情况 (?)凯:中科实业集团公司多媒体技术分公司于1995年1月正式成立,是中科实业集团公司直属的高新技术企业。主要从事多媒体技术、产品、视频信号处理领域的开发、生产和销售,以及计算机CD盘片的开发、制作等。中科实业集团公司是中科集团的核心企业,它以高科技产业的发展为龙头,以提高经济实力为目标。实行综合发展,重点突破的发展模式。在产业发展方面,以电子信息、光机电、新材料、生物医药和医疗器械为重点发展领域,选择国内起点高、效益好的成熟项     

“打”出来的总经理——访晨拓公司总经理廖理纯

认识廖理纯是在他的总经理办公室。廖总的办公室更多的是几分生活化气息,办公桌边上放着一个高尔夫球杆车,墙上挂着他与柳传志的合影,照片下面用红笔端端正正地写着“老师语录:小廖,那真是我打出来的学生……”桌上是他在美国与新婚太太的合影。可见这两人在廖理纯的生活中是多么的重要。三十出头的廖理纯显得有些发福,他个头不高,操着一付纯正的北京口音,使得身为南方人后代的他给人的却是一种憨厚、纯朴的北方汉子的感觉。他的性格爽直,和他说话一点也不会觉得累,彼此很容易沟通。     

让多媒体走出玩坛——访北大方正公司多媒体技术分公司总经理刘建岭

1997年销售额将达2亿;方正奥思多媒体开发工具已在各大油田、部队、院校及众多教育培训、演示报告等场所得到应用;全国各地使用的Creative公司产品中,70％以上直接或间接来自北大方正;在各地装配的大屏幕投影机的市场份额突破20％……不满4岁的公司何以取得这么好的成绩?5月初,记者访问了北大方正电子有限公司多媒体技术分公司总经理刘建岭。刘总向记者介绍,方正多媒体技术分公司是国内成立较早、专门从事多媒     

招聘,我们看重性格——访中软集团大连分公司总经理王晓斌先生

性格VS招聘 　　记者(以下简称记):在招聘时,您为什么看重性格? 　　王晓斌(以下简称王):人的个性差异首先表现在性格上,它是一个人在一定时期相对稳定的特征.不同的工作适合不同性格的人.像我们这样提供技术外包服务的国际化公司,内外沟通、交流、协作非常重要,性格过于内向、封闭、自私的人在工作中会遇到很多困难,甚至会给公司带来不必要的损失.……     

招聘,我们看重性格——访中软集团大连分公司总经理王晓斌先生

“面对新的环境、新的事物,不同性格的人的表现会有天壤之别。我们在招聘新员工时,性格是重点考察因素。但性格并无是否优秀之分,只有适合与不适合的区别。”——王晓斌     

增加选项——访三星笔记本总代理中科灵智郭剑昆总经理

12月中旬三星公司推出了另一款全内置笔记本电脑GT9000+,该款产品的主要特色是配有无线网卡。这也是三星公司为了更好地支持笔记本销售,因为目前三星笔记本在国内销售的只有NV5000一款,产品阵线比较单薄。另外,为了适应行业用户对特色技术产品的需求,明年1月份,中科灵智将推出7款三星笔记本新品,那时行业用户将会有更多的选择。说起三星笔记本行业市场的拓展,三星笔记本国内总代理中科灵智公司总经理郭剑昆自有自己的看法。“自10月10日三星笔记本正式在北京、上海和广州三地进行销售以来,仅仅20天就销售了300台,并一举进入了国内超轻薄笔记本电脑市场前三名。目前在销售上我们仍呈稳步上升的趋势,并有20％是销往行业市场的,尤以金融和电信行业占绝大多数。但是,我对这个     

信息化“海量”五斗米——访五斗米实业集团网络信息部经理李鸿

成立于2001年的重庆五斗米公司致力于打造从田园到餐桌的现代农业产业链。经过数年的拼搏,现已发展成为一家以全国连锁餐饮为龙头,带动食品加工业、原生态农副产业、现代物流业的大型主题餐饮产业化企业。     

客户至上 服务为“王”——访成都金雅图实业有限公司总经理苟万

5月12日,四川汶川发生8级大地震,四川零售业遭遇重创,作为服务于零售企业的成都金雅图实业有限公司,在厂商的大力支持下,开展免费巡检工作,为＂抗震救灾,众志成城＂贡献了自己的一份力量。近日,成都金雅图实业有限公司总经理苟万接受了本刊记者的采访。     

技术的含金量——访DTK深圳分公司总经理陈宏瑞

这年头,价格大战、国内外一家又一家厂商的介入,使得卖PC的似乎已经捞不到什么油水了。照常人的眼光,PC的硬件技术被“埋”在芯片中,而软件的花活儿却被深深地“藏”在微软的Windows操作系统里,但今年初春,记者对DTK深圳分公司陈宏瑞总经理的采访使我改变了看法。     

联想“双拳”打市场——访中国区商用事业部打印业务总经理 牟震

总结联想打印机业务20周年,是和“创新”密不可分的。一次又一次的创新,引领了一次又一次中国打印机市场的脉搏。我们可以看到,在每一个时代的转化期间,联想都及时迅速地发声并引领潮流。我们相信．随着移动互联网的发展壮火,办公输出处在又一个节点上。在下一个20年,联想打印机业务将对“创新”做出怎样的继承和发展？     

“产品要有特质”——访宇力电子总经理郭聪铃先生

对老一代DIY用户而言，ALi（扬智）、VIA（威盛）和SiS（矽统）都曾是主板芯片组的几大选择，但近年来，ALi在主板芯片组市场上却时隐时现，几乎淡出用户视线。2003年7月1日，ALi划分出名为ULi（宇力电子）的子公司，ULi主要业务定位于PC系统芯片组及其它相关零组件的开发和销售，即承担ALi的PC相关业务。在今年的颠倒是非季IDF上，记者有幸采访了宇力电子总经理郭聪铃先生，就ULI的近况进行了一番深入了解。     

招聘,我们看重性格--访中软集团大连分公司总经理王晓斌先生

“面对新的环境、新的事物，不同性格的人的表现会有天壤之别。我们在招聘新员工时，性格是重点考察因素。但性格并无是否优秀之分，只有适合与不适合的区别。”——王晓斌     

我们用什么“打”天下——访联想办公自动化事业部激光打印机部总经理刘洪

从1991年研究开发,1993年推出首款产品,到终于越升至国有品牌第一,市场占有率第二,再到闯入亚太市场前6名,联想激光打印机在与诸多国际著名品牌的竞争中,走过了一条艰难而光荣的荆棘路。今天,联想激打已形成6大系列、十几款产品。 谈到联想激打的“致胜之道”,联想办公自动化事业部激光打印机部总经理刘洪感慨而自豪:作为国产品牌,联想     

施乐真要“打”了——访施乐打印渠道和耗材部于狄总经理

“打印市场又掀狂澜,文件巨人全线出击”。这是怎么说的?得问问清楚:这个施乐和那个提起来就联想到复印的施乐(Xerox)有什么不同?!11月3日,记者按约来到北京京广中心商务楼,访问了施乐(中国)有限公司打印渠道和耗材部于狄总经理。说到不同,于狄总经理话匣子就开了。     

走入寻常百姓家——访美格科技中国分公司总经理邓繁钧

适逢美格推出“999金牌计划”,对主要产品大幅降价。美格的品质已经得到了很多人的承认,但价格仍令人们却步。美格也意识到了这个问题,经过近半年的努力,他们终于降低了成本,推出“999金牌计划”,使美格能够走入寻常百姓家。记者有幸采访到了美格科技中国分公司总经理邓繁钧,邓总特别强调,降价是有降低成本做后盾的,并不是盲目竞争的手段。以己为敌在邓总看来,美格真正的对手只有自己,而其他品牌都是竞争伙伴。他认为,正是这些品牌营造了整个市场,而这之间     

走向个性化——访百事百集团总经理刘静

一个个性化的人引人注目,一个个性化的产品也是这样,那么一个充满个性的公司呢?     

不再旧日模样——访明基集团总经理李焜耀

7月6日～7月9日,趁明基集团在苏州发布“WWW*COM”策略之际,记者走进苏州高科技开发区,走进明基苏州工厂,接触了非常具有战略眼光的明基集团总经理李焜耀(K.Y.)先生等高层管理人士,深切地感受到明基在e时代已经下再是原来以外设、CRT制造专家著称的明基了,她从内容到管理、到国际化的市场竞争战略,都给记者留下非常深刻的印象。不再单纯生产外设明基原来一直保持外设制造专家的形象,不管CRT也好,键盘也好,CDROM也好,扫描仪也好,不做则已,一做就必定要成为该领域的规模制造领先者。但从今年开始,明基集团首先在台     

“做电子商务就是要盈利”——访方正科技集团总裁祝剑秋

4月18日,由北京方正人教电子商务有限公司推出的“中国寻书网”全面开通,该网站展示了一个充满活力的电子商务信息平台,以其强大的书目和库存支持引起了人们的注意。更令人耳目一新的是,中国寻书网的总裁祝剑秋在接受记者采访时,明确提出该项目要求年内就盈利。由人民教育出版社和上海方正延中科技集团合办的中国寻书网到底凭什么法宝马上就赚钱呢?祝剑秋先生详细地回答了本刊记者的提问。 问:方正是如何想到投资做图书网站,又如何想到和人教社合作的呢? 答:方正1998年底就开始想做些与互联网有关的事情,想从INTERNET上找赚钱的机会,所以就开始寻找机会。方正控股延中后,先对发展INTERNET业务的着手点进行了考虑,认为有三个瓶颈一是通讯不发达;二是上网人数少;三是信用体系不