印刷企业要做好成本管理工作

1 我国印刷企业成本管理现状及面临的问题 1）重生产，轻经营，成本观念模糊 进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中存在重视生产成本、而忽视销售成本的情况，如定价时缺乏考虑生产工艺复杂程度对成本的影响、缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损难以适应市场经济的发展。     

浅谈啤酒企业的“质量成本”管理

“质量成本”指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。“质量成本”主要由预防成本、鉴定成本、企业内部不合格成本、企业外部不合格成本四种构成。1)预防成本:防止不合格品产生而发生的成本     

现代印刷企业质量成本探析

质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的各项费用以及没有获得满意的质量而导致的各种损失。质量成本管理是企业提高产品质量，降低成本从而提高经济效益的重要途径。     

质量成本适宜区域的确定

质量成本是60年代以后形成的一个新概念，已成为质量管理科学的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，要求企业必须不断地提高产品质量和降低成本，以物美价廉取胜。但是，提高产品质量会增加一定费用，使产品成本升高，影响企业利润，怎样才能既使产品质量有所提高，又使质量成本费用支出最少呢？下面，结合我分厂的实际情况，对质量成本控制和质量成本适宜区域的选择确定，提出一些个人的粗浅见解，敬请指教。l质量成本控制质量成本是指企业为保证或提高产品质量的管理活动所支出的费用和由于质量故障所造成的损…     

人造板产品生产许可证换（发）证工作专题报道二：背景

工业产品生产许可证制度是国家为了加强质量管理，确保危及人体健康、人身财产安全的重要工业产品的质量，配合国家产业政策的实施，促进市场经济的健康发展，而实施的一项政府行政审批制度。一方面，政府通过对企业的生产必备条件审查，并对产品质量进行型式试验和全项目抽样检验，审查企业是否具备连续生产合格产品的能力，对符合条件的企业，由政府颁发证书，准予生产；另一方面，通过执法监督对无证生产、销售无证产品以及有证生产不合格产品等违法行为，依法予以查处。因此，生产许可证制度是政府依法对产品质量实行强制管理的一项有效措施。     

论印刷质量成本与经济效益的关系

质量成本是存在了印刷企业的营销和生产加工全过程的。有些成本隐藏在这一过程中很难发现，需要用质量管理的方法来统计和分析。以下从几个方面讨论印刷企业的质量成本问题。一．印刷质量的成本构成质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量要求而造成的一切损失之和。质量成本包括：内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本、预防成本4部分。1．内部损失成本由于印刷厂自身的原因而造成的损失和处理所需要的费用之和，如①印刷品经过有些工序的修改后才能使用Z③印刷品缺数再增印Z③废品成本和增加生产…     

印刷过程的质量检测与控制

产品的质量应该是生产出来的，而不是检验出来的。质量管理应当是对生产经营全过程的管理。对印刷企业而言，印刷产品的质量管理包括从印刷产品的设计、生产准备过程，产品生产过程，直到最后的成品检验，任何一环的工作都直接或间接地对产品质量发生影响。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

论印刷企业的质量经济性

<正> 当今,质量作为企业的生命,已不是什么新鲜问题。印刷企业必须建立一种质量管理的自我评价系统,才能适合市场发展的需要。这涉及质量体系的建立,质量系统的分析,科学经济管理方法的利用,降低加工及质量成本,保证印品加工缺陷趋近零等等。 质量成本是存在于印刷企业的营销和生产加工的全过程中的,有些成本隐藏在过程中。本文主要讨论质量成本对印刷企业的经济效益的影响及如何提高质     

关于质量成本若干问题的研究

本文从分析质量投入的最佳选择出发,进而分析了最佳质量成本模型的改进以及质量成本管理形式,最后得出结论是,为保证企业生产经营活动有序地进行,使各项质量管理工作落到实处,必须建立明确的质量责任制。     

"零缺陷"质量管理

多年来质量一直是人们倍加关注的问题,目前在市场经济时代。产品质量越来越被广大企业重视,企业提出了产品的质量与企业的生存息息相关口号。但许多企业对不同的产品质量还是有不同的理解,也开展了一些产品质量管理活动和措施．本文介于传统的四个观点的内容进行分析,提出零缺陷质量管理概念,来指导我们的生产企业,抓好产品质量工作。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

印刷企业成本管理应注意的几个问题

随着我国市场经济体制的建立和发展，印刷企业逐步转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。因此，加强印刷企业的成本控制和成本规划，通过成本管理创造效益，是当前乃至今后相当长的时期内的一项重要工作。在成本管理过程中，笔者认为应注意以下几个问题：一、质量成本管理质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的有关费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失的总和。质量成本由四个方面组成：1．预防成本：使鉴别成本、故障成本降低到适当程度而产生的费用；2．鉴别成本：检验和检查原材料、半成品、成品…     

优化工序降低纸箱生产成本

随着竞争的加剧激烈和对市场诚信度的重视,目前,产品的质量和成本逐渐变成企业获取市场的保证。为了满足企业目标———企业价值最大化,公司管理人员一定要对生产成本进行严格的管理,在提高产品质量的同时,应尽量将生产成本最小化,提高公司利润,实现股东财富最大化。当然,企业的生产成本管理包括企业内部和外部的许多方面。其中企业外部的较多方面属于不可控因素,而对于企业内部的因素则可以由公司进行全面控制、考核和分析。所以,对于包装纸箱的质量保证和成本管理主要从企业内部加以改善,确切地说,在实际生产中,要严格控制从原纸到纸箱成…     

黄金企业成本管理的若干重点环节

所谓成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本有组织,有系统地进行预测,决策,计划、控制、核算、分析,考核等一系列的科学管理过程,其目的就是在保证和提高产品质量的前提下,挖掘企业潜力,达到用最小的生产耗费换取最大的生产成果．以提高企业的经济效益和社会效益。成本管理工作是一个庞大的系统管理工程,研究     

成本管理——印刷企业管理的核心

<正>产品成本是产品生产过程中所发生的各项耗费的总和,贯穿于企业生产经营的全过程、各个环节。所以说,成本在社会再生产过程中是"无所不在,无时不有"。成本管理在企业管理中占有核心作用,它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理,其实质也都是围绕降低成本,增加企业经济效益而展开的。     

啤酒企业的食品安全应急预案

《食品安全应急预案》应该包含以下内容:1目的保证消费者的人身安全,提高产品质量。2范围企业生产的所有产品,含正在销售和消费者已购买的产品。3内容:3.1产品质量事故的管理3.1.1产品质量事故处理小组权利:全权处理产品质量事故中一切需处理的事宜,包括产品的撤市,人员急救,处理销毁等。义务:保证产品质量安全,保证发生质量事故     

现代印刷企业成本管理

<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接