信息化打造企业核心竞争力

天津汽车模具股份有限公司属于中小企业,大企业在实施信息化过程中侧重于生产管理方面,而中小企业更侧重于与制造息息相关的数字化制造。信息化是增强企业竞争力尤其是核心竞争力的利器。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

推动制造业信息化是企业增强核心竞争力的有效途径

在市场竞争国际化的今天,我国中小型企业如何在市场竞争中增强核心竞争力,实现快速发展已成为当务之急。长治液压有限公司持之以恒地推进制造业信息化工作,使企业保持了稳步、持续与快速发展,是增强核心竞争力的一条有效途径。 1、系统的观念,创新的机制,是开展企业信息化管理工程的前提条件 企业信息化工程的实施,其目的是用信息技术武装自己,通过信息化发展先进生产力。以系统的观念,创新的机制来保证信息化工作的开展,在实践中他们坚持了三个保证,即“组织保证、经费保证和资源保证”。 组织保证,就是加强企业信息化管理工作的组织与领导。企业信息化,关键是领导。他们对信息化工作实行行政一把手负责制,列入各级领导的议事日程,     

提高企业核心竞争力 打造百年老店

陕西宝光真空电器股份有限公司自上市以来连续多年保持中国最大的真空灭弧室的制造企业的排头兵地位。由于近年来企业的快速发展，暴露出企业内部管理存在的诸多问题，如物流不畅，存货规模大，应收账款居高不下，销售费用高，生产管理粗放，成本核算不准等，严重制约着企业的长远发展。同时，由于公司地跨相距40公里的新老两个厂区．信息不畅，也迫切需要采用信息技术手段拉近企业由于地理位置而产生的距离．及时准确地提供企业生产经营产生的各项数据信息，为决策者提供决策依据。     

通过信息化提升模具企业的核心竞争力

随着全球制造业部分向中国转移，中国模具行业进入重要的发展时期，但同时也将遭遇全球范围的竞争与压力。当前我国模具业普遍面临着制造成本增加、行业竞争加剧、管理能力提升受限等问题，如何加速提升模具企业的核心竞争力是当务之急。     

国际知名企业如何以信息化增强核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

信息化提高模具企业竞争力

模具生产技术水平的高低,已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志,在很大程度上决定着产品的质量．效益和新产品的开发能力。而信息化建设对于增强模具行业的创新能力,优化模具行业的产品结构,提升模具行业的核心竞争力,具有深远的意义。     

结合信息化 打造企业核心竞争力——访北京机电院副总经理谷立恒

北京工体北路4号，地处三里屯地区，STAR乐酷、桃花源、蕉叶、滚石、藏酷等等娱乐休闲场所星罗棋布。来到这里，除了这些场所五花八门的门脸装饰之外，还能够看到一些高大的废弃厂房，像极了《阳光灿烂的日子》里老北京的味道。北京机电院高技术股份有限公司就坐落在这里．这些厂房也曾经是机电院的生产车间，随着生产基地的转移，这些破旧的厂房暂时被搁置了下来，由此也形成了一道独特的风景。     

知识管理与制造企业核心竞争力

通过对知识资本的分析，阐述知识管理是如何提升制造企业核心竞争力的，最后给出一个制造企业实施知识管理项目的过程模型。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

以信息化提升企业核心竞争力做强做精杭机

杭州机床集团有限公司是原国家机械工业重点骨干企业、全国最大的平面磨床专业制造厂杭州机床厂和全国最早批量生产电火花数控线切割机的专业生产厂家杭州无线电专用设备一厂,根据强强联合、优势互补的原则组建的有限责任公司。年产5000余台平面磨床、数控铣床.加工中心和线切割机床,企业拥有省名牌产品一个,国优、省优产品11个。产品畅销国内,远销美国、日本、意大利等60多个国家和地区。     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

自主创新与标准化协调发展打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争,企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂,企业没有创新,就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新,它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺,从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量,只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

加强信息化建设 提升核心竞争力

企业信息化是加强和改善企业管理的重要基础和手段，是推进管理创新，实现企业持续快速发展的有效途径。济南二机床集团公司通过以信息技术为代表的高新技术改造提升传统产业，提高现代化管理水平，使企业的整体素质及核心竞争力显著增强，推动了国际化经营战略的实施和可持续发展。2003年是济南二机床集团信息化管理收获颇丰的一年，     

弘扬企业文化 培育核心竞争力

文化、理念、战略是企业生存与发展的三个最重要的要素。文化决定理念，理念决定战略。因此，企业文化是企业核心竞争力的灵魂。星火机床在近几年的经营实践中，坚持文化治企、理念致胜、战略致胜，企业生产经营指标每年都在翻番．取得了显著的成效。     

正确构建制造业信息化平台提升企业核心竞争力

制造业信息化建设近年来在国内已经取得了很大的发展,经过10多年的推广和应用,军工信息化正在逐渐扩大,尤其是在软硬件基础设施、CAD/CAM等技术应用方面取得了良好的效益.随着“十一五”规划的启动,对于制造业来说,为推动我国由“制造大国”变为“制造强国”、满足国家以新的经济模式实现跨越式发展的要求,信息化建设的进一步推进和发展,已成为包括政府机关、企业、信息化系统供应商等各方面的共识.但在评价中国信息化建设现状、特别是如何建设信息化的问题上,仍有许多问题需要深入探讨.     

信息化竞争力

上系统已经不是地处东书经济发达地区的大型集团企业的信息化目标。信息化走到今天正在逐步成为企业核心竞争力的重要纽成要素,成为“偷不去、买不来、拆不开,带不走和流不掸”的独有的财富。在东部片区,我们看到了经验,也目睹了教训。     

大力推进制造业信息化,提升企业核心竞争力——国家启动"制造业信息化工程"重大科技项目

国家的重大举措　　制造业是国民经济和社会发展的基础 ,是国家的支柱产业。我国ＧＤＰ的一半是制造业创造的 ,其产值占整个工业的 80 %。但是 ,我国制造业目前位于世界产业链的中、低端 ,尽管就产品制造能力总量而言 ,次于美、日、德居世界第四 ,但产值总量只占世界制造业的 4 % ,劳动生产率只相当美国的 1/ 2 3、日本的 1/ 2 5和德国的 1/ 18。虽是制造业大国 ,但不是制造业强国。与发达国家相比 ,存在着巨大的差距。为了贯彻落实中央提出的以信息化带动工业化的战略 ,加快用高新技术改造提升传统制造业 ,缩小与发达国家的差距 ,科技部、…     

信息化助黄锻提升核心竞争力

黄石市湖北三环锻压机床有限公司(简称黄锻)是国有大型跨行业集团型公司，在企业的运营过程中，公司领导强烈地感觉到现有的管理手段落后，管理人员无法及时掌握公司内部的生产、销售、采购、库存和资金流动等方面的情况，更无法及时了解公司外部的市场动态和需求趋势；在产品生产和设计方面没有先进的技术支撑环境就不可能提高产品的竞争能力，公司要想得到更大的发展，必须通过实施信息化提供先进的管理手段，提高管理水平，增强企业竞争力。