加强股份公司资金管理的几点措施

股份公司的资金广义地讲包括自有资金和借入资金。自有资金主要是股份资产,借入资金主要是各种借贷款项,包括银行贷款和公司债券。狭义地讲就是由股东出资筹集的股金。股份公司的资金管理是公司财务管理的重要组成部分,它包括资金筹集的管理,资产（固定资产、无形资产、流动资产）的管理等等。　　一、股份公司筹资成本的分析　　企业筹集资金为企业投资提供条件,而投资是以收回超过投资额和投资成本更多的资金为目的。所以,企业筹借资金必须考虑筹资成本。１发行股票的资金成本。发行股票是股份公司的重要筹资手段,发行股票和增资…     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

论施工企业资金管理

资金管理是企业经营管理的一项十分重的内容，随着我国社会主义商品经济的发展和市场经济体制的逐步建立，资金管理工作越发显示出其重要意义。下面就施工企业资金管理谈几点个人粗浅看法：一、施工企业资金管理的现况国有施工企业的资金从1985年实行拨改贷政策后，全部资金改为银行贷款。而银行贷款近年来由于固定资产投资规模过大，国家宏观失控，造成资金严重短缺，利率不断上升。加上建设单位大量拖欠工程款，使施工企业的资金成本不断增加。如我公司的一个二级单位，1985年每百元产值负担资金成本为1．2元，到1995年每百元产值负担成本…     

如何加强企业营运资金管理的研究

为了应对当前全球性金融风波和经济危机,加强企业财务管理,重要一步棋便是加强企业营运资金管理,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本,提高企业利润.本文就如何加强企业营运资金管理问题作一粗浅论述.     

济南金指通软件有限公司

金指通公司针对钢铁企业面临的企业管理难题入手，以降低企业生产成本、控制资金使用、提高企业效益为目标．开发设计出符合钢铁企业管理特点的集团资金管理、大宗原燃料管理、企业在建工程项目管理、企业标准成本管理等一系列软件产品，已在国内多家钢铁集团企业成功应用。[编者按]     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业必须以市场为导向,以效益为中心,以财务管理为重点来进行管理,推动各项管理水平的提高,从而获取最佳的经济效益。一、强化资金管理,提高资金使用效益加强企业以资金管理为中心的财务管理的中心地位,盘活存量资产、用活现有资金、提高资金的使用效益是第一步,加强企业筹资管理,拓宽融资渠道,优化资本结构,降低资金成本,才能增强企业发展的后劲。为此,应着重抓好以下几个方面的工作:1、摸清家底,盘活存量资产企业要通过清理核实各项存货、应收账款、长期投资和对外担保…     

加强财务管理 提高企业效益

金岭铁矿通过采取以资金管理为中心,提高资金使用效益;深挖内潜,降成本,依靠科技进步,增加成本的科技含量等措施,加强财务管理,降低了产品成本,企业效益增加。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

加强成本管理,提高资金运营效率

<正> 众所周知,企业管理的关键是成本管理,企业管理的中心是财务管理。由于钨市场疲软,企业各种税费负担有增无减,资金紧缺矛盾日益加剧,严重制约着企业的生存和发展。为克服困难,坚持钨业生产,我们从加强成本管理入手,眼睛向内,积极盘活资产,强化财务管理工作在企业管理中的核心作用。1997     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

从资本运营的角度论八钢炼铁成本的降低

从资本运营的角度论述了资本管理对炼铁生产经营的影响,并指出,培育完善的企业内部市场是抓好企业成本的关键,观念的转变是资本运营的基础,科技进步是资本运营的重要手段。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

变电站自动化系统评述

论述了变电站传统自动化系统和综合自动化系统的特点，指出综合自动化系统可以大幅度提高可靠性，降低造价，但需要相应的工程设计和运行管理体制配合。     

企业基建项目管理信息化实践

鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验。     

建造合同准则在施工企业中的实践

依据建造合同准则,在工程施工企业当中,建立二级仓库财务动态监控模式,实现材料耗用过程的有效控制;建立内外部收入成本配比模型,厘定资本性支出与收益性支出;创新应用完工百分比法,依合同额划分工程类型,合理确认合同费用与合同收入。加强了工程造价管理、工程监理管理、工程财务管理,强化了成本控制,提高了管理效能。     

IT Issues for the Management of High-Quantity, Low-Cost Assets

Transportation infrastructure asset management efforts have historically focused on collecting data on assets with high capital costs, such as bridges and pavements. Road signs and pavement markings, on the other hand, are high quantity, low capital cost assets but are also critical elements of the transportation infrastructure. These high quantity assets serve a critical function, safety, and thus they are receiving attention. Mandated by law, the Federal Highway Administration has been working to establish minimum retroreflectivity standards for signs and pavement markings. This paper seeks to address the information technology (IT) problems that emerge when developing an overall asset management system for high-quantity, low-cost assets. These IT problems include asset identification, asset location, data availability, data fragmentation, and automated data collection. A discussion of the issues related to these problems is presented to promote awareness of the myriad problems that do exist and to facilitate the development of more comprehensive systems to manage the automation of infrastructure asset management systems.     

IT行业备件成本控制的思考

备件管理水平是反映企业技术管理水平的一个重要指标,针对IT行业的特点,提出控制IT行业备件成本的思考。通过在备件管理主要环节采用ABC分类控制法、定量分析法等科学管理方法,为用户提供更好的IT维护服务体验的同时,降低企业自身备件库存水平和资金占用。     

Women, marital status, and symptoms of depression in a midlife national sample

Hospitals have to purchase new technology, update equipment, and replenish supplies continually to meet the needs of patients and the medical and nursing staff in a sound financial way. Thus, inventories must be maintained accurately and adequately with proper controls. Awareness of the cost of capital and operational supplies is essential to meeting budget allocations. With or without centralized buying, the MM department has the expertise to assist every department in purchasing to meet its needs and in setting and resetting inventory levels for its supplies. Explanations and formulas for handling capital equipment and regular supplies and some formats have been presented to facilitate the process. Because OR items are both expensive and numerous and OR storage space the most costly space in the hospital, physicians and nurse managers must understand the financial processes and inventory management and educate their staffs in these matters.     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

强化内部管理 促进企业发展

铸管公司围绕生存和发展这一主题,通过开展引导和教育职工转变思想观念,适应市场经济的要求;改革管理体制,规范运行体系;注重技术改造,加快新产品开发;开发综合治理,压库盘活资金;提高产品质量,降低生产成本,实现效益最大化等一系列工作,走了一条扭亏为盈、不断发展的成功之路。