工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点．提出优化施工费用,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强临时设施管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

根据工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,提出优化施工方案,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强对临时设施的管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

财务管理在成本控制中的运用

施工单位在工程建设中实行项目成本管理是生存和发展的必然选择,在施工过程中搞好成本控制,达到增收节支的目标是经营活动的必然结果。施工项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。     

论建筑施工成本管理与工程造价全过程控制

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

桥梁多柱式盖梁支架设计计算

众所周知,桥梁下部结构盖梁施工的成本及进度控制极大程度上取决于临时支撑结构的选择与设计,近年来,随着桥梁施工技术的迅速发展,工程技术人员总结出了诸多适合于不同环境和设计结构条件的方法,本文结合高速公路项目施工实践,针对施工桥梁的特点,介绍了墩柱式盖梁支架的设计与施工工艺,可供同类工程探讨。     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过分析公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状,对公路桥梁施工企业物资成本核算对策及公路桥梁施工企业物资成本控制对策展开探讨,旨在为相关人员基于公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状的公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究适用提供一些思路。     

丹东港临港产业园区1#公路工程栈桥设计与施工

本论文介绍了丹东港临港产业园区1#公路工程桥梁施工临时设施—栈桥的结构设计形式以及具体施工要点。     

工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究

成本控制贯穿于建筑工程项目全过程,其管理水平直接关系着工程项目利润,关系着企业的生存与发展。以工程项目施工阶段成本控制为研究对象,分析施工阶段成本控制要素,并通过主成分分析法研究成本控制要素之间的关系,提取施工阶段成本关键影响因素。     

第8讲施工项目成本控制

1 施工项目成本控制的概念和责任 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本.其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费.因此,<规范>中所指的成本是制造成本.规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节.     

建筑工程施工过程成本控制要素及对策

通过对建筑工程施工阶段成本构成要素进行分析,具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施,如何提升建筑企业在行业的竞争优势,才能创造更大的利润空间成了企业的生存之本。为此,对建筑企业施工过程成本控制提出了更高的要求。     

弱电施工企业的项目成本管理探讨

弱电施工企业项目前期成本管理包含了立项、投标、合同签订三个阶段,每个阶段都有其相应的成本管理要点,弱电施工企业可以根据这些要点对弱电工程项目进行合理有序的成本控制。     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

施工企业全面成本控制方法初探

介绍了施工企业全面成本控制的意义,简要分析了施工企业成本控制现状及存在的问题,提出了施工企业全面成本控制的原则,阐明了施工企业全员、全方位、全过程的成本控制方法。     

谈房地产企业成本控制

针对房地产企业的成本控制问题,从加强企业内部成本管理体系建设方面作了简述,并提出了设计阶段、招投标阶段、施工阶段的成本控制方法,从而有效控制成本,使企业取得良好的经济效益。     

谈市政施工企业成本控制之人工费成本控制

通过对市政施工企业人工费产生、过程控制等进行深入调查研究,分析了当前市政施工企业在人工费控制方面存在的问题,总结出了一套切合实际的解决方法,以提高企业的经济效益,加快企业的发展速度。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

谈铁路施工企业项目成本分析与控制

对铁路施工企业项目成本控制进行了分析,从权责分解、目标控制、绩效考核三方面介绍了铁路施工企业成本控制的原则,并针对目前铁路施工现场成本管理中存在的问题,探讨了相应措施,以期达到提高铁路施工企业经济效益的目的。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

工程造价中全寿命周期造价管理的应用分析

伴随着市场经济的冲击,建筑企业不断增多,这也间接的强化了建筑市场的竞争。为了更好的提高建筑企业的核心竞争力,许多企业在投标过程中都会尽可能采取低价格,但是这样的低价格也间接降低了企业的经济利润。对此,为了确保企业的经济利润,在建筑造价方面采用合理的控制方式,最大程度降低建筑成本对于推动建筑企业发展而言有着明显的意义和作用。为了更好的降低建筑工程整体成本,本文详细分析工程造价中全寿命周期造价管理的应用。     

建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考

经济新常态下,低成本运营已成为建筑业企业核心竞争力的关键要素。对建筑业企业实施低成本运营战略进行了系统思考,指出低成本理念是经济新常态下的必然选择,低成本竞争是建筑业企业转型升级的必由之路。“大成本”意识下的成本管控创新才能为企业带来增值效应;“全成本”管控执行力是建筑业企业落实低成本运营的核心管理能力;深化成本考核是建筑业企业风险管控的有力抓手;低成本运营是建筑业企业提升核心竞争力的重要战略管理手段。