浅议国企"主辅剥离,改制分流"的风险及对策

论述了国有企业在“主辅剥离 ,改制分流”中所存在的财务风险、稳定风险、经营风险 ,系统地分析了风险构成要素及其外在表现形式 ,并以“主辅剥离 ,改制分流”的运作程序为着眼点 ,提出了规避风险的方法和途径。     

武钢辅业分离改制回顾及对央企改制的启示

1992年,武钢在全国率先提出了“精干主体,分离辅助,走向市场,壮大武钢”(以下简称“分离改制”)的企业改革举措。这项举措,全国主要报纸曾以显著标题给予报道,对推动国企改革发挥了一定作用,也给国家的宏观决策产生了一定影响。回顾武钢这项改革的过程,希望能对现时中央企业进行的辅业改制分流工作有所启示。一、武钢走过了平稳地分离改制之路“分离改制”是武钢推行的一项重大改革。其主要内容是将辅助工序从钢铁主业分离出来,改制为自主经营、自负盈亏、面向市场的全资子公司(当时通称为“非钢专业公司”,以区别于1992年前实施多角经营所…     

企业改制分流中内部审计作用初探

文章通过对内部审计的内涵和基本职能的描述,提出内部审计在企业改制分流中应提前介入,全过程参与,寓服务于监督之中,坚持“把关不设障,到位勿越位,监督不失职,服务重实效”,通过审计监督和审计鉴证,发挥防护性、建设性作用。并提出了内部审计部门在企业改制分流过程中特别注意的问题．     

论财务管理在国有企业改制中的重要作用

通过对财务管理在国企改制中的主要工作及应注意问题的分析，阐述了财务管理在国企改制中的重要作用。     

新时期,如何做好企事业单位职工的思想政治工作

新时期,在改制的过程中,如何做好企事业单位职工的思想政治工作?一、针对体制改革过程中的新情况,准确摸清新形势下思想政治工作的新动向.二、针对转型期思想政治工作的新特点,努力把握思想政治工作的新规律.三、针对改革过程中的新形势,全面提高思想政治工作的新能力.     

重组改制国有企业思想政治工作思路探究——以延长石油集团为例

文中针对延长石油化工企业在重组改制过程中出现的员工思想不稳定、企业发展动力不足等问题,进行了全面、深入的分析,为新形势下创新国有企业思想政治工作探索出新的路子,对其它企业的发展具有一定的借鉴作用.     

勘察设计单位改制后如何提高党建工作的实效性

勘察设计单位从国有事业单位改制为股份制企业,国有的帽子摘掉了,党组织的地位如何保持？作用如何发挥？党建工作创新如何开展？这些都是改制企业党组织当前面临的重要课题。围绕中心,服务大局,紧贴企业的改革发展实际需要,任何时候都是党的工作的生命力所在。只有在推动企业改革发展中发挥了重要作用,     

包钢主辅分离辅业改制的实践与思考

国企辅业改制工作是一项涉及国家、企业、职工三者利益,政策性非常强的工作。包钢(集团)公司在悉心研究探索中精心组织实施主辅分离、辅业改制工作并取得圆满成功,为大型联合钢铁企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考。     

股份合作是中小企业改制的重要形式

论述了股份合作制企业的性质及中小企业改制为股份合作制的必要性并对股份合作企业的组织结构、股份设置、改制中通常存在的实际问题及对策进行了探讨。文中还以某小型企业为例,介绍了其改制过程的具体操作程序及改制后企业发展的变化。     

包钢集团辅业改制工作中应注意的几个问题

包钢(集团)公司深化改革的重点工作之一是加快推进辅业改制.此项工作政策性强,覆盖面广,操作难度大.文章重点论述了辅业改制对包钢集团改革与发展的积极作用;主要内容、目标和形式;应坚持的原则和工作重点.     

改制过程中国有旅游企业员工心理契约研究

旅游企业改制是近年来我国旅游市场改革的重点,而员工是旅游企业改制过程中的主体,关注他们的心理状态是改制过程中不可忽略的工作.分析改制前后旅游企业员工的心理变化,从心理契约角度探讨了加强国有旅游企业改制过程中的员工心态管理对策.     

企业集团子公司规范化改制的十个问题

企业集团母子公司运行机制的确立，迫切需要规范子公司的组织和行为，因此，很有必要对子公司的改制加以规范和梳理。这里，笔者结合近年来参与子公司改制的实施，提出有关子公司规范化改制的十个相关问题，特别是对新出现的一些问题，提出自己的一些看法和建议，以供商讨和交流。一是改制方案须精心策划好子公司改制，无论是对集团所属的金资子公司，还是对从母体剥离分流的原二级辅助单位和部门。都应当精心策划好改制方案。不能将子公司的改制看成只是简单的包装包壳，换一块牌子的事。设定改制方案、重要的问题，是要严格界定和分清母子…     

试论国有企业改制中土地资产的处置与评估

随着我国经济体制改革的深入,许多国有企业都进行了体制改革,国有企业中土地资产是国有资产的重要组成部分,改制涉及到国有企业中土地资产的处置与评估工作,政策性很强,业务复杂,涉及评估金额巨大,对企业改制能否顺利进行、改制后企业的股本结构以及生产经营都会产生重要影响。     

坚持以人为本 做好改制企业思想政治工作

企业是否重视思想政治工作，直接关系到企业的兴衰。当前企业特别是改制企业所面临的各种矛盾，大都涉及利益调整，而这些矛盾中有的可以用法规和行政的手段来解决，但大量的还是要通过思想政治工作来化解。可以说，没有思想政治工作的辅助配合，不去做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气等工作，企业的兴旺发达、长盛不衰只能是一句空话。     

长城铝出席全国国有大中型企业主辅分离改制分流经验交流会并发言

2004年11月26日，国资委在北京召开全国国有大中型企业主辅分离改制分流经验交流会，中国铝业公司副总经理吕友清，企业管理部主任王春生和长城铝经理李天庚出席了会议。     

浅谈新时期改制企业如何加强治安保卫工作

企业治安保卫工作历来是党和国家的一项重要工作,是公安工作的一个重要组成部分,是企业经营管理中的一项重要内容,从新时期改制企业治安保卫工作的重要意义出发,分析了企业改制后治安保卫工作现状以及提出自己关于新形势下做好企业内部治安保卫工作几点思考意见,以更好地发挥企业治安保卫捍卫企业形象,维护企业正常运作和长远发展的卫士作用。     

透视改制后的萍钢

2003年7月23日,有关各方举行了“萍钢国有产权整体转让”签约仪式,萍钢正式改制为民营企业。改制过程中,“再造一个萍钢”的战略部署也开始实施。现在两年过去了。萍钢的改制再造究竟怎样了?业内外很多人士都很关注。最近笔者再次造访萍钢,看到的是一组组令人赏心悦目的数字,听     

基于熵理论的经营性文化单位改制研究

在文化体制改革不断深化的背景下,经营性文化单位的改制正在有序进行.改制的文化单位如何克服改制中的障碍,顺利从事业单位转变为企业实体,是摆在各政制单位面前的一个十分现实的问题.本文将熵理论引入到关于经营性文化单位改制的研究中,并在此基础上进行分析并提出结论,以促进经营性文化单位改制的顺利进行.     

宝钢废辊改制利用及其使用效果

宝钢冷轧厂自投产以来,五机架连轧机已有一定数量的工作辊经过连续轧制、二次淬火、精磨继续使用后。辊身直径已减少至无法使用而报废。报废的辊子直径约ф550,辊身长2030mm,全长4075mm,单件重5.4吨。如何合理使用这些废辊正是我们需要解决的课题。为此,宝钢总厂设备部、技协公司与苏州冶金机械厂联合开展了废辊改制试验工作。现将试验情况总结如下:     

对新形势下做好企业办公室工作的思考

国企改制是一次根本性的变革，它必将对企业制度、企业管理及企业员工等方方面面产生深远的影响。国有企业实行股份制改造的进程中，企业办公室也应该跟上时代发展的步伐。要不断创新工作方法，充分发挥主观能动性，增强工作的主动性和预见性。