国有铁路施工企业人力资源管理中存在的突出问题及对策

随着知识经济时代的到来,人力资源已经逐步取代物质资源,成为社会经济发展中企业最为重要的战略性资源,也是促进企业长远发展的不竭动力。在国有铁路施工企业中,人事管理逐渐转变为人力资源管理,在取得一定进步和成效的同时,受各种因素的综合影响,也存在相应的问题。本文结合国有铁路施工企业在人力资源管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了针对性措施。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

国有建筑企业人力资源现状与对策

现在国有建筑企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;但随着国有大中型建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业出现的科技新气象和管理新模式都使得企业在人力资源管理上存在严重的操作漏洞,各种问题和症结也渐次浮出水面。因此,分析国有建筑企业人力资源的现状和提出相应的改革对策便成为企业亟待执行的步骤。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

论国有建筑业人力资源管理

从国有建筑企业人力资源现状出发,归纳了企业人力资源管理存在的问题,提出国有建筑企业人力资源发展对策,并指出入力资源管理是提高企业入力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

国有建筑企业人才流失的原因及对策

一目前,我国国有建筑企业是人才流失的重灾区,究其原因,可以从单位、领导和员工三个方面来分析。 1、人力资源管理制度落后企业缺乏科学的员工考核、任用和晋升制度。国有建筑企业在人力资源管理工作中缺乏科学化指标,再加上施工企业流动性强的特点,人力资源部门很难对施工在外的员工进行客观的考核, 所以在人员任用上,凭能力的少,靠关系的多, 以致于企业员工纪律涣散,人心动摇,对工作缺乏创造性和主动性。     

加强国有建筑企业人力资源培训工作的探讨

本文介绍了国有建筑企业人力资源培训的必要性及重要性,针对当前国有建筑企业人力资源培训过程中存在的主要问题进行了总结,并以F公司为案例,对其人力资源体系进行了优化设计。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

为了改善国有建筑施工企业的人力资源管理,对国有建筑施工企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的调查和情况了解,并在分析问题的基础上,提出了完善人力资源管理的具体措施。对于管理理念、管理机制和管理人才等方面的问题,提出应该提高增强人力资源管理意识、完善人力资源管理机制、培养人力资源管理人才的结论。     

关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考

在完善现代企业制度过程中 ,重视人力资源的价值 ,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制 ,管理、开发好人力资源 ,最大限度地发挥人力资源的作用是国有建筑业企业管理者必须十分关注和深入研究的重大课题。笔者就国有建筑业企业人力资源管理中存在的一些问题提出了自己的看法。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

浅谈国有建筑施工企业发展存在的问题

针对国有施工企业包袱重、效益差、潜亏严重、步履艰难的现状,深入探讨了国有施工企业发展存在的问题,分析了产生问题的原因,从而解决国有建筑施工企业发展中的问题,促进国有建筑施工企业的发展.     

国有施工企业的多通道职业发展体系建设

针对国有施工企业行业特点,阐述了目前国有施工企业人力资源发展现状以及如何构建多通道职业发展体系。以某企业为例,提出了职务、专业、技能3个序列9条通道的员工职业发展规划,从而构建了以岗位为基础,任职资格为核心,考核评价为导向的员工职业发展体系。     

国有施工企业可持续发展对策的探讨

针对国有施工企业所面临的问题和战略目标,探索国有施工企业可持续发展的对策,以冀使国有施工企业走上一条智力密集型与技术密集型相结合的管理型企业发展之路。     

国有建筑施工企业人力资源管理与开发问题及对策分析

本文通过分析国有建筑施工企业在人力资源管理上所遇到的诸如管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制、人才流失严重、缺乏竞争力等问题,探讨了关于如何加强国有建筑企业人力资源管理的办法及应对措施.     

国有企业人力资源管理研究

<正>在国有勘察设计企业中,人力资源(尤其是技术人员)是其核心竞争力,企业的质量、资质、技术等多个方面都与人力资源息息相关。但是,做好国有勘察设计企业的人力资源管理,国有勘察设计企业会面临种种挑战。本文在分析国有勘察设计企业人力资源现状基础上,对其人力资源管理策略进行具体的探讨。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

入世人才争夺战与国有施工企业策略

市场经济的规律,决定一个企业必须创造较为理想的就业机会才能吸引和留住人才。随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放,高素质人才在市场竞争中的作用突现,一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响。由于体制、机制等多方面原因,相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位,重构自身的人力资源竞争力,成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。