决策需有依

无法想象，当拍脑袋遇到BI时的情景。决策者越来越清晰地认识到，自己每一项决策都会影响企业的未来，决策做得有理有据变得更为重要。     

有效应对车间管理问题

即使是最小的模具厂也能买得起一套集成车间管理系统，用以管理从报价到兑付的每一项业务。这是一种确保企业高效运转的有效工具。     

CIMS的推广应用是实现我国制造业超常规改造升级的重要出路

一、CIMS 的现状与发展预测由于制造业从经营决策直到售后服务是一个整体,TQCS 中每一项都涉及企业中的各个环节与各个部门,是一个系统,因此系统问题显得十分突出。     

郑州钻石与您共同进步

我们要继续贯彻“精雕细磨每一件产品、认真细致做好每一项服务”的企业理念，不断开拓进取，用高品质的产品和优质的服务为我们的合作伙伴创造更多的价值。     

SOA来了ERP何去何从

SOA与ERP的博弈 ERP专家陈启申 企业信息化一个是个性化的需求,一个是核心流程,也叫虚拟流程.从多个软件供应商来讲,对于一个具体的企业要清楚每一项,个性化需求是不断变化的,现在老一代ERP产品不能满足这样的要求.     

以人为本构建和谐企业——企业管理与安全文化建设

随着社会主义市场经济体制的确立及发展的不断深入，企业安全生产管理也进入了一个新的阶段。如何在企业生产规模不断扩大，安全管理人员相对减少的情况下，保证企业员工的生命安全与企业财产的安全，是企业面临的一个新的客观问题。为此，我们要树立以人为本的安全理念，将加强企业安全文化建设作为工作的核心，把安全管理作为一项重要管理工作落实到每一项环节中去。     

提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用

企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”。如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么很多事故就不会发生。     

三菱重工海尔：成功是另一个开始

“企业与企业之间的竞争，说到底其实就是品牌的竞争。”对于如何塑造一个品牌？三菱重工海尔有着独特的经营之道：“我们认为打造品牌是一个系统工程，要经得起历史考验!三菱重工海尔不会在既得的成果中沾沾自喜、固步自封，我们习惯于把每一项成果、每一次突破、每一个高峰当成一个崭新的开始。”     

善编“歌谣”的企业家——记南通柴油机股份有限公司董事长兼总经理张逸民

如果没有8年前的公开招标竞选,张逸民也许不会成为南通市第一位承包经营国有企业的厂长。那一年他成了新闻人物。此后,张逸民和他领导的企业的每一项新举措,都是新闻媒介争相追逐的热点。 与张逸民走马上任时的1987年相比,如今的南通柴油饥股份有限公司,产量增长了50％以上,柴油机千瓦数     

CIMS的推广应用是实现我国制造业超常规改造升级的重要出路

由于制造业从经营决策直到售后服务是一个整体,TQCS中每一项都涉及企业中的各个环节与各个部门,是一个系统,因此系统问题显得十分突出。 因而,先进制造技术前沿中以CIMS为代表的系统技术的新发展是最核心和最有意义的。 值得注意,CIMS是一个不断发展的概念。经历了局限于“自动化”领域、追求“无人工厂”等曲折后,CIMS的基本概念已经开始完善起来,即:CIMS是以人为中心,将企业制造全部过程中有关的人、技术、经营管理、机器设备及其物流、信息流有机地集成并优化运行的大系统。从而解决企业共性的     

说说企业物料编码

随着越来越多的企业跨入信息化管理行列，物料编码技术的研究也受到更多的关注。编码的优劣关系到信息系统能否正常、有效应用。无论是ERP系统，还是PDM系统，在对每一项产品数据管理的过程中，都涉及编码。对零部件的编码一般有三种编码形式：流水号、隶属号和成组号。在成组技术中对成组编号有较多的阐述，但应用比较困难。     

基于精益生产思想的标准化管理

对基于精益生产思想的标准化管理(下述简称精益标准化)展开论述,通过对精益生产、精益管理和标准化管理概念进行分析,创新性地提出精益标准化理念,即在推行精益生产的过程中实施标准化管理,通过对工作进行不断的总结,把每一项工作流程化、标准化和具体化,并将各项工作细节进行量化,以提高各部门之间的协作效率和每个员工的工作效率,进而实现人与物的完美结合。本文重点阐述了精益标准化的典型应用与作用发挥,对企业不断完善规范化和标准化制度体系起到了推动作用;同时,为企业各项管理活动提供了一种全新的管理方法和工作范本。     

浅析农产品质量安全监测抽样

农产品质量安全监测抽样是农产品质量监督检测的重要步骤,是保证检测数据真实可靠,科学公正的重要保障。要求抽样人员耐心细致的做好每一项工作,保证所抽样品的公正性、代表性。     

远程高等教育教师能力评价体系：基于改良的德尔菲指标权重法

运用改良的德尔菲（Delphi）指标权重法对远程高等教育的教师能力进行研究,确认20项重要的教师能力,并对每一项教师能力进行了分析,以期为远程高等教育实践提供一定的指导。     

崭新机心为腕表注入新生命

现今，腕表已不单单是用来报时的工具，它更是不可或缺的时尚配饰。在如今充满激烈竞争的市场上，腕表设计及功能上的每一项细节，都能影响顾客的消费决定。     

宽带设备精细化管理解决方案

一、企业精细化管理概述 精细化管理是＂五精四细＂（精华、精髓、精品、精通、精密;细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节）,＂精＂可以理解为更好、更优,精益求精,＂细＂可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。     

钢绳牵引的机电位移测量技术

每一项自动化成功的依据都在于通过精确地测量位移,并把它作为电信号提供给控制装置。不过,在无数的其他领域里,如建筑技术领域、交通技术或者舞台技术等方面,也存在着类似要求。     

产品规划中基于市场竞争的关联关系强度估计

在质量屋的构建过程中,顾客需求与工程特性之间关联关系强度的估计是一个关键步骤。针对该关联关系强度具有多属性决策的特征,提出了面向竞争评价的质量屋中关联关系强度的估计方法。在该方法中,首先对本企业及其竞争对手的产品进行竞争性评价,以获得规范化的顾客需求和工程特性的竞争性评价;其次,根据这些竞争性评价,利用多属性决策方法建立相应于每一项顾客需求的工程特性重要度的优化模型,并通过拉格朗日函数来求解这些模型;最后,引入顾客需求与工程特性之间关联关系的类型因子概念,确定顾客需求与工程特性之间的关联关系强度。以某企业单缸洗衣机的产品设计为实例,说明该方法的应用。     

德国企业中的设备管理与维修(下一)

三、设备维修计划的制定与实施德国人的计划性是举世闻名的。做任何事都要制定计划，其计划的周密与实施的严谨令人折服。在德国企业看来，维修计划的重要性在于其涉及所有影响维修及相关部门乃至企业整体工作成效的活动、措施、技术及经济数据。每一项维修计划必须经过相应的审核程序。所谓审核就是计划实施过程中的工时和人力的安排以及对维修实施过程的检查犤１犦。就维修计划而言，还可分为维修策略计划和维修工作计划。策略计划是中长期的按一定周期制定的计划，涉及维修方案（维护，检查，修理）及维修预算的编制，维修资源（劳动力，…     

中国航空工业持续推进自主创新

中国航空工业的历史，是一部自主创新的发展史，它每一项重大的成果，都闪烁着自主创新的光芒。特别是进入新世纪以来，中国航空工业第一集团公司在继承已有成果的基础之上，矢志不渝地走自主研发和创新之路，