充分利用信息化管理手段,提升工业企业管理水平

当今是信息化时代,规模定制式生产趋势.促使企业必须运用信息化管理手段来提升工业企业的管理水平. 信息化管理不但是一种信息技术的应用过程,更是一种细致的基础信息管理过程.所以说企业的信息化建设只有从企业自身的实际出发,脚踏实地地逐步完善信息化管理,才能真正推动和提高企业的管理水平.     

利用信息化技术提升企业保密工作的管理水平

针对当前保密工作的严峻形势和市场经济的客观要求,分析了信息化技术对企业保密工作的重要性并介绍了具体的实施方法。该技术的应用,大大提高了企业保密工作的管理水平。     

信息化助力企业管理水平快速提升

新疆特丰药业股份有限公司是一家集药品、保健品的研发、生产和销售为一体的高新技术制药企业。拥有南京特丰药业股份有限公司、新疆新姿源生物制药有限公司2家子公司。随着产品行销到全国十几个省市，营销网络全面铺开，在各省市建立了分公司或办事处。     

信息化助力企业管理水平快速提升

新疆特丰药业股份有限公司是一家集药品、保健品的研发、生产和销售为一体的高新技术制药企业。拥有南京特丰药业股份有限公司、新疆新姿源生物制药有限公司2家子公司。随着产品行销到全国十几个省市,营销网络全面铺开,在各省市建立了分公司或办事处。     

特殊药品生产线监管系统提升药厂管理水平

《国家食品药品安全十一五规划》将加快信息化建设作为保障人民群众健康安全,提升监管能力建设的重要内容。     

正确构建制造业信息化平台提升企业核心竞争力

制造业信息化建设近年来在国内已经取得了很大的发展,经过10多年的推广和应用,军工信息化正在逐渐扩大,尤其是在软硬件基础设施、CAD/CAM等技术应用方面取得了良好的效益.随着“十一五”规划的启动,对于制造业来说,为推动我国由“制造大国”变为“制造强国”、满足国家以新的经济模式实现跨越式发展的要求,信息化建设的进一步推进和发展,已成为包括政府机关、企业、信息化系统供应商等各方面的共识.但在评价中国信息化建设现状、特别是如何建设信息化的问题上,仍有许多问题需要深入探讨.     

集团型企业信息化建设的经验初探

通过南宁糖业股份有限公司信息化项目的案例,对拥有多个下属分公司(分厂)的集团型企业如何有效进行信息化建设做了初步分析,总结出以“总体规划、分步实施”为原则,以自主开发系统与引进成品软件相结合建设管理信息系统的经验模式。     

中船澄西人力资源管理信息化,上下求索之路

从南京沿长江而下,过了扬州临近江阴,有一片很大的修造船区,该区域沿江岸线长近2000多米,其中岸壁式舾装码头长1180米,共有6个万吨级深水泊位,以及近10000平方米码头平台——这就是中国最大的修造船企业之一澄     

汽车工艺设计与管理系统的研究与应用

自主品牌汽车主机厂充分运用信息化技术,开发适合企业自身的工艺设计与管理系统,能够极大地提高冲压、焊装、涂装、总装四大工艺的工艺设计与管理的效率和水平,最终提高自身的核心竞争力。     

企业信息化实施方案探讨

通过对企业信息化系统的发展阶段、企业信息化系统规划的原则进行分析，提出企业发展信息化规划的实施方案一建议企业信息化系统的建设从一开始就要有全面的规划，分步实施；要有组织领导和技术能力的保证；要有指标测评系统，适时掌握系统的有效性和偏差；避免求大求全，贪功急进，或者知难而退，无从入手。     

特殊药品生产线监管系统提升药厂管理水平

《国家食品药品安全“十一五”规划》将加快信息化建设作为保障人民群众健康安全,提升监管能力建设的重要内容。     

企业信息化建设浅析

论文对企业信息化的概念、内容及企业信息化建设对企业发展的意义进行了阐述;并对当前企业信息化建设中存在的问题进行了分析,对信息化建设的要点进行了初步探讨.     

质量管理信息化促进企业经济效益提升

随着过程化管理的深入,普遍认识到产品是过程的结果,所以符合性质量概念的对象从实物产品进一步扩展到过程,从过程能力的视角来管理质量。     

信息化在提升企业效益中的作用

随着中国加入WTO,所有国内企业都将面临市场的国际化。如何能使企业在竞争中继续保持优势,是所有企业亟待解决的问题。企业的核心竞争力最终取决于其新产品的市场响应能力,而目前国内企业普遍受到开发设计和技术手段落后因素的制约,造成了整个产品开发周期较长、费用较高的现象。要在激烈的全球化竞争中获得生存和发展,应用CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP等先进的信息化工具是企业发展的当务之急和根本出路。     

借助信息化手段提升企业竞争

大连重工·起重集团有限公司主要服务于冶金、港口、矿山、能源、交通、化工、建材、城建、环保等国民经济基础建设领域。2007年获“年度中国机械工业百强企业”称号．位列26名．重型机械工业企业第1名。     

企业信息化建设中几个关键问题的分析探讨

对企业信息系统建设开发过程中影响开发质量因素的几个关键问题进行了具体分析,提出了信息系统建设过程中实施开发质量管理的思路和相应的质量控制方法,并研究了信息系统的规范化开发流程和系统建设的组织形式,以使信息系统开发过程得到有效管理,保证信息系统开发质量。     

上汽集团信息化:分合有道

设定企业级的信息化工作领导,加强信息化工作人员的重视力度,使信息化从业人员在日常工作中能拥有认真钻研、仔细研究的良好学习态度和足够动力。上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)组成相对复杂,既涉及与外商的合资,在信息化初期大多遵循外方母公司规范的信息化系统,有重要系统服务由外方托管的情况,也有应用系统帐号的开设由外方进行的情况,企业网络架构也有外方进行规划设计的情况,又有公司间复杂的管理和业务协同关系,对信息化规划带来了巨大挑战。在改革开发30年历程中,纵观上汽集团这些年来的信息化建设,是按照     

系统封装技术在企业信息化中的应用

介绍一种能够适应多种计算机配置形式,提高企业内部使用维护计算机的工作效率,满足企业发展需要,具有统一风格,统一内容的封装系统的制作方法。     

浅析企业信息化建设

信息化的飞速发展,带动了社会生产力的进步,社会管理能力的提升。信息技术成为当今最先进生产力的代表。当前,以计算机、互联网、通信设备推广普及为代表的信息化发展已经进     

提升制造能力是企业信息化建设重点——访江西省制造业信息化专家组组长宋利康、副组长章义来

时至今日,越来越多的企业已经从单一软件应用走向集成应用,更有企业为了支撑未来战略发展,开始了"二次信息化"的拓展。