浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

水利施工企业的机械管理

施工机构是水利施工企业进行施工生产必不可少的技术物质基础。是构成生产力的重要因素。采用机械化施工,是提高劳动生产率。加快施工速度的主要途径。是实现水利施工机械化的重要环节。要充分发挥施工机械的作用和机械化的优越性,就必须加强施工机械管理。按机械运转规律办事,合理地组织机械和配备人员。采用先进的施工技术和现代化科学管理手段。不断提高机械化施工水平。     

水利水电施工机械的现场管理

施工机械现场管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分。结合工作实践,介绍了机械施工现场各项准备工作,以及机械施工计划协调、机械施工组织调度等现场管理工作应注意的问题。     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

水利水电施工机械管理分析

对施工机械进行合理化、规范化和专业化管理是提高生产效率、降低劳动强度的重要手段。文章从水利水电施工机械管理中存在的问题出发,有针对性持提出改进建议。     

对加强施工企业管理的思考

工程建设市场竞争日趋激烈，本文从观念创新、经营方式创新、制度创新、管理创新、科技创新5个方面，对加强施工企业管理进行了阐述。     

浅谈租赁机械的施工管理

1 租赁机械的现状 随着我国基本建设规模越来越大,工程规模越来越大,许多施工企业的的施工设备已满足不了所承接的工程任务的需要,如果投入资金购置施工设备将背上固定工资的包袱,闲工期需要养着这些设备,这样做亦不符合管理层与作业层分离的要求,因此社会上出现了专业机械租赁公司,     

加强施工企业管理的几点体会

一、建立现代企业制度,是水电建筑施工企业改革的目标 按照党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

电力施工机械的管理及发展趋势

介绍了施工建设单位对电力建设施工机械设备的管理,针对大型起重机械设备的安全管理提出了一些具体措施并分析了管理的发展趋势。     

加强水利施工企业物资管理提高经济效益

针对建筑企业如何挖潜增效，降低施工成本，结合以往实际有益的尝试，提出了“公平、公开、公正”的原则，屏弃“暗箱操作”，加强采购管理，执行大宗物资“招标比价采购法”，取得明显经济效益的做法，以此达到降低成本，提高经济效益的目的。     

水利水电施工机械使用初期管理

水利水电施工机械使用初期管理到位与否、好与坏,将会直接影响到机械的使用效率与寿命,严重的可导致提早大修或报废.对水利水电施工机械使用初期管理从三部分内容进行论述,使投产的机械尽早达到正常稳定的良好状态,满足生产效率和质量的要求.     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

对水电建设施工机械维修管理技术问题的探讨

本文作者从我国水电建设施工机械维修管理的现状出发,就管理制度、组织形式、工艺方法和人材培养等方面分析了症结并阐述了探讨性意见。还就维修管理现代化的发展趋势问题发表了见解,亦为有关的决策部门和同行们提出了一个有待深究的课题。