企业家必须明白的两个问题

怎样建立中国式的企业管理,尤其在转型期的民营企业怎样走向规范化、制度化、职业化的道路。认清企业的社会性,在转型期,商人、企业家、职业经理人概念的区别。     

民营企业面临“换代”高峰——财富接力赛：能力标准还是血缘法则？

富不过三代.这句老话到今天依然很有道理. 有数据表明,世界范围内仅有30%的家族企业延续到第二代,而只有10%至15%延续到第三代.     

冲不破的“资本”围墙

由于职业经理人的价值认知缺失以及难以通过市场正常流动,导致在目前中国,智本还远远没有具备与资本公平对话的地位与权力,职业经理不得不服从于资本的意志而处于一个完全从属的角色。我们看到,从整体而言,中国职业经理人不仅是在企业重大战略决策方面、即使是在其自身的管理领域也缺乏相应的话语极,因而就有了职业经理人是企业的“家臣”与“家奴”之说。     

领导的十大任务：领导与管理的差别

对领导与管理作了比较，指出领导是较之于管理更为重要的一项任务。领导者必须具有远见卓识，同时又为他人树立榜样，并籍此提高企业的价值。还详述了无可替代的领导的十大任务。     

企业经理人考评难点的操作

规范科学的考评是社会主义市场经济条件下建设高素质企业经理人队伍的重要环节。在一个考评过程中的一些重点往往是与难点联在一起的。章结合企业经理人的考评工作实际，用系统分析的方法，提出解决若干考评难点问题的基本思路和操作方法。     

厉玲：一个消失的传奇？

她的铸造高度真的难以攀越吗？也许我们缺乏的不是难以攀越高度,而是成就高度的土壤。     

我国企业失败的几大原因

有关媒体介绍说，近日一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告显示，多元化经营失败、个人决策失误、超速成长、基础管理薄弱、企业改制失败、过度资本运作、品牌缺失、有名无实是造成中国企业失败的八大内因。     

市场经济条件下如何做“官”：论市场经济条件下我国企业领导者应具备的素质

领导者的素质—这是任何管理领导者的人不能不研究和不能不思考的问题;企业领导者的素质—这是任何宏观经济管理者不能不研究和不能不思考的问题;中国企业领导者的素质—这是任何从事中国客观经济管理者不能不研究和不能不思考的问题。众所周知,国际国内市场环境的演变...     

本土品牌VS国际品牌：差距在哪里？

品牌意味着什么?中国企业可能也是最近十年才理解,因为商品的同质化和极大丰富让消费者的选择越来越多,同时也变得比以往更加迷惑,随便走进一家大型综合商场,里面陈列的商品往往超过两万种,除非你已经在消费者头脑中占有一席之地,否则被他们选中的概率微乎其微.     

品牌不是“造”出来的

中国品牌的发展方式概括起来有两种:"中国制造"与"中国炒作",纺织、钢铁、汽车是典型的中国制造,而脑白金、科利华、德隆等又是典型的中国炒作.多数传统产业依赖于低成本的中国制造:从廉价的原料、廉价的劳动力、廉价的管理到廉价的价值,最终产出的是廉价的品牌.     

把品牌转化成资本——由印度领先中国想到的

民营企业飞跃集团老板邱继宝,把一个小小的缝纫机销到了全世界100多个国家,实在是了不起。可能最让邱继宝沾沾自喜的是,国家领导人都说“邱继宝是个宝”。邱继宝无论是在接受媒体记者采访还是参加各种论坛都要说这样的话:过去我     

品牌之殇 抚摸中国品牌的伤痕

"当今世界,科学技术是综合国力竞争的决定因素,自主创新是支撑一个国家崛起的筋骨.我们要引进和学习世界上先进的科技成果,但更重要的是要立足自主创新,真正的核心技术是买不来的.只有拥有强大的科技创新能力,拥有自主的知识产权,才能提高我国的国际竞争力,才能享有受人尊重的国际地位和尊严.必须把增强自主创新能力作为国家战略,贯彻到现代化建设的各个方面,贯彻到各个产业、行业和地区,努力将我国建设成为具有国际影响力的创新型国家.必须加强原始创新、集成创新和在引进技术基础上的消化吸收,在关键领域掌握更多的自主知识产权,在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地."     

国外品牌涉“红”不倒与中国品牌闻风就垮——中外企业应对媒体突发危机差异对比

近日,亨氏(中国)投资有限公司宣布,通过整改,亨氏已正式恢复生产和销售曾涉"红"的美味源辣椒油和美味源金唛桂林辣椒酱.并在外包装上特别注明"不含苏丹红"的字样.从目前各媒体的报道声势看,3月以来的亨氏品牌危机事件已经基本平息.     

品牌包装全球化与地方化

加入WTO后，对于中国的本土企业而言，品牌的“全球化经营”问题似乎清晰可见。在经济一体化越来越明显的当今社会，全球化已成为企业间进行国际竞争的重要战略手段，品牌开发、品牌创新等问题也日益受到国内企业的重视。虽然没有国际品牌丰富的品牌经营经验，也缺少成功品牌运作的管理方法，但中国的本土企业依然在探索可行之路，从学习国外企业的先进技术、管理经验开始，到学习国外企业成功的宣传、营销模式，并力图创新，以此带动发展。总之，品牌似乎比产品本身更加国际化。试想，可口可乐（Coca-Cola）的巨大成功是因为它的产品，还是因为到哪儿都可以看到它醒目的标识的缘故？     

至高致远的民族情怀——专访上海连成（集团）有限公司总裁张锡淼先生

连成，中国流体工业的时代骄子．在经历了十多年的发展．已从一个单一的民营企业发展成为如今一个多元化经营的大型集团化企业。创建一个企业也许容易．而要使一个企业能成为业内知名的品牌却并非易事．连成创始人张锡淼先生在创建这个民族品牌的过程中一定有许多的酸甜苦辣．让我们共同来解读连成。感受连成至高致远的民族情怀。[编者按]     

中国需要“品牌贵族”

一个个曾经耀眼的品牌从人们的视野里消失,留下的是深深的遗憾和深思.据了解,曾经在短短半年时间里,在我们这个年产1400万台、产销量居世界第一位的洗衣机王国里,除了"海尔"外,"小天鹅"、"小鸭"等著名品牌都不同程度地遭到重创和厄运.而彩电业、手机业也已经或即将陷入价格战的泥潭.此刻,我们不得不思考:中国的品牌为什么这么脆弱?我们的企业到底要打造什么样的品牌?     

盛会聚京华 品牌振华夏——首届“中国消费者（用户）喜爱品牌民意调查”新闻发布会暨“第三届中国市场用户满意品牌高峰论坛年会”侧记

7月2日上午9点,北京人民大会堂河南厅灯光辉煌,座无虚席. "首届中国消费者(用户)喜爱品牌民意调查"新闻发布会暨"第三届中国市场用户满意品牌高峰论坛年会"在这里隆重举行.     

品牌苦旅

中国品牌走过的道路不但崎岖曲折,而且艰难险阻,就象万里长征的三军过后, 虽对走过的路充满豪迈,但也不免颇多不堪回首的感慨——祖国的上空五星红旗飘扬不久,一大批历经磨难的老字号刚刚焕发生机,“改造”的飓风就让其中的大半转换了百年金字招牌。一些品牌有幸保存下来,但在随后一波接一波的运动中,有不少被颠簸得散了架,变了形。直至“史无前例”的熊熊烈火燎烧熏烤,余下的多数知名品牌都被烤烧得面目皆非。改革开放中国打开国门,刚刚醒来的中国企业正要披挂上阵走出国门,却与强势涌来的跨国公司知名品牌不期而遇,     

以"诚信、务实、创新、领先"的核心理念创"品牌中天、百年中天"的企业目标

中天建设集团浙江安装工程有限公司系特级企业中天建设集团整合若干家具有各类专业安装资质的民营企业进行资源重组,并吸收老牌安装企业的优秀人力资源,集中了国有和民营企业在技术、人才以及机制方面的优势组建而成,是具有机电总承包一级资质及化工、冶炼、消防、智能化、     

极致品质 文化品牌——“曼妮芬”铸就中国名牌竞技国际舞台纪实

细看中国文胸内衣市场,目前已形成了以广东为代表的南方,以上海为代表的东部和以北京为代表的北方三分天下的产业格局.曼妮芬就是南中国的杰出代表.国家统计局2002-2004年的统计显示,曼妮芬分别以市场占有15.69%、11.47%、12.99%,连续三年被授予"全国产品市场综合占有率第一名"和"全国市场同类产品销量第一名"的"双冠",成为中国文胸业的杰出品牌.