中方担任作业者的国际合作项目管理研究

中国石油从1985年起,在国内油气盆地与多家国际知名油气公司开展对外合作项目已达36个,积累了丰富的对外合作管理经验。2006年,鄂尔多斯盆地的苏南对外合作项目诞生,它是中国石油陆上国际合作项目中首个由中国石油控股的项目,在实践中形成了中方担任作业者的管理模式。本文重点就苏南公司在经营管理,组织机构建设、技术创新、QHSE管理、企业文化融合等方面的经验进行了研究,希望为中国石油将转换作业权的对外合作项目提供借鉴和启示。     

海外油气合作项目全生命周期经济评价管理思考

中国企业海外油气合作项目风险高、投入大、投资回收期长,经营环境复杂,国际竞争激烈。同时,其合同模式复杂,财税条款众多,不同地域的项目风险影响因素迥然各异。因此,加强海外油气合作项目经济评价是十分重要且迫切的工作。本文结合工作实际,详细说明了全生命周期管理理论的内容和实施前提,系统论述了全生命周期经济评价管理的内容架构、模型设计和功能需求,指出了深化海外油气合作项目全生命周期经济评价管理的三种可借鉴方法。     

国际合作项目SEC储量评估特点及面临的问题

国际合作项目由于其生产管理模式、运营模式和合同模式与国内油气项目不同,进行SEC储量评估时,涉及的专业术语和评估要素有其特殊性。在海外资产油气储量计算、评审和SEC储量评估的基础上,结合具体实例,从技术、经济和商务等方面,系统总结了其特殊专业词汇和评估要素,并进一步分析了储量评估面临的困难挑战及应对策略。特殊专业术语有总储量、净储量、总(作业)产量和净产量等,评估要素涉及到合同模式、开发方案、合同条款、披露内容等方面的内容。研究结果对国际合作项目油气资产的储量评估工作具有重要参考意义。     

策略性全球人才管理

<正>自1993年实施"走出去"战略以来,中国石油天然气集团公司积极开拓海外市场,经过二十多年的发展,已经成为国际油气合作中举足轻重的力量和受资源国、国际油公司尊重的合作伙伴。中国石油已在全球35个国家,管理和运作着91个海外油气合作项目,建成了海外五大油气合作区,为建设世界一流综合性国际能源公司提供了持续发展的强劲动能。     

丝绸古道油花香——第二届“一带一路”油气合作圆桌会议观点解读

<正>4月28日,紧随第二届"一带一路"国际合作高峰论坛283项成果清单盛大发布,中国石油主办了第二届"一带一路"油气合作圆桌会议。20多位来自国际能源组织、资源国能源矿产部和国家石油公司的嘉宾代表,围绕发挥各自优势共建"一带一路"地区大型油气合作项目,大型、特大型油气合作项目建设和运营的关键成功要素,推动构建有利于多国多方、惠及业务价值链各环节的稳定机制等议题广泛深入交换意     

合作项目风险管理问题及对策研究

X油田现有4个油气勘探开发合作项目,通过推进合作项目,x油田也获得相应分成收入,也获得了联管会工资、矿权使用费、监管费等。项目运行过程中,由于尚无现成的实例参考,合作项目管理一直在探索中前进,如何加强与民企的合作项目管理,规范项目运行,现对合作项目风险管理问题及对策进行探索研究分析。     

2014中国油气产业蓝皮书发布

正3月18日,中国石油企业协会发布《2014中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》。该书对2013年国际、国内油气产业发展状况进行了分析,并对2014年的发展趋势作出展望。蓝皮书显示:2013年我国生产原油2.08×108t,比上年增长1.7%;天然气产量1 129.4×108m3,比上年增长9.1%。我国油气生产企业着眼资源可持续性,加大油气勘探力度,2013年实现油气动用储量替代率100%。截至2013年,中国能源国际合作成果显著,已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成5大国际油气合作区,成为多个国家重要的能源合作伙伴。蓝皮书认为,2014年中国经济继续保持稳定增     

海外和谐油区建设

<正>中国目前已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成5大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴。随着中国企业"走出去"的步伐不断加快,一些海外项目在开发运营的过程中遇到的地缘政治和环境问题频繁出现,面临的压力和挑战越来越大。企业如何融入当地、与当地和谐发展,成为摆在众多企业面前的难题。本期案例为读者推荐的《以和谐油区为核心的大型海外项目社会责任管理》,是中国石油拉美(厄瓜多尔)公司安第斯石油公司经过8年多的实践总结出的先进经验,并且已在中国石油拉美地区推广应用。     

非常规天然气合作开发的“代表作”

<正>合作项目总体情况2008年9月,中石油煤层气有限责任公司（以下简称煤层气公司）成立,从中联煤层气有限责任公司接管了11个对外合作项目,矿权面积1.131万平方千米,当时都处于勘探阶段,没有储量和产量。此后15年里,煤层气公司合作业务部与国际、国内油气公司携手合作开发致密气、煤层气非常规天然气资源,在勘探开发等多个领域引进先进技术和管理经验,取得丰硕成果,其中,三交北项目是醒目的“代表作”。     

陆上石油的合作勘探开发

结合我国油气资源状况和对外合作情况，阐述我国陆上石油对外合作的原则、方针，以及合作项目的管理等问题。     

国家油气开发专项测井项目的协调与管理

"油气测井重大技术与装备"项目是"十二五"国家油气开发专项重点项目之一,研究内容多、要求高,参加单位多且彼此差异大,组织协调难度较大。按照国家专项有关管理要求,通过年度专题检查、专家现场督查、日常网络化管理等办法,推进了项目的顺利实施并取得重大进展。坚持"产、学、研、用"相结合,协同攻关加快成果转化和推广应用,通过国际合作加快前沿核心技术突破,注重配套基础设施和人才队伍建设提升自主创新能力。该项目的成果显著提高了我国测井技术的核心竞争力和对油气勘探开发的保障能力。     

中国跨国油气投资已进入新阶段

<正>中国石油企业协会、中国油气产业发展研究中心日前在北京发布了《2014中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》(下称《蓝皮书》)。记者从新闻发布会上获悉,中国跨国油气投资已进入新阶段,中国石油公司能够与跨国石油公司同台竞技,并由单纯追求资源的国家石油公司,向具有投资属性的跨国石油公司转变。《蓝皮书》指出,截至2013年底,中国能源国际合作成果显著。我国已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成五大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴,同时也推动着国际能源     

对外油气合作地面建设工程HSE管理实践

油气田地面建设工程HSE管理,因其管理范围广,涉及的专业多,参与项目的人员多,而成为油气田开发过程中管理的难点。结合我国对外油气合作项目中地面建设工程的HSE管理实践,介绍了国外石油公司的HSE管理经验,即通过在授权管理、作业许可执行、培训管理、安全检查、安全观察与沟通、事故/事件管理与分享、黄金法则等培育一个融合东西方文化的HSE管理理念、HSE管理团队建设、设备设施管理、培训体系建设、现场文明施工、安全场景文化、无事故无伤害计划、安全管理工具的应用等方面采取行之有效的措施,较好地实现了地面建设工程的HSE管理。     

系统运用现代管理方法加强油气生产现场管理

系统运用现代管理方法加强油气生产现场管理四川石油管理局唐廷川现场是企业一切生产与管理工作的落脚点，油气生产现场集中了油气生产的一切要素，包括操作者、维修者和管理者，机器设备、原燃材料、加工方法、检测方法，环境和信息等。在现场生产过程中必然要发生人与其...     

海外油气合作项目社区问题关注点及应对策略

中国海外油气项目的快速推进,使项目所在地的社区发展、社区关系与社区公共安全等成为需要认真关注的问题。结合海外油气合作项目实际状况,分析存在的较为突出的社区问题。提出应对问题的看法和建议,以期引起企业决策层对海外油气合作项目中社区问题的关注和思考,加强社区关系方面的团队建设和工作力度,为海外项目管理人员有效开展社区建设相关工作提供思路。     

提升企业软实力 促进“一带一路”油气合作健康发展

正中国的油气对外合作,走在"一带一路"实践的前列,时间长、规模大,对中国和沿线国家产生的影响也大。油气合作的对象是项目,项目的实施主体是企业。我们研究过去取得的成绩和出现的问题,分析其经验和教训,发现:资金、技术和管理对合作项目的成功很重要,但提升合作企业之间的软实力更是至关重要。企业之间的     

大管网大管理

从广义上看,大型跨国油气管道改变了油气的流向,直接影响全球油气供需格局,对传统的油气地缘格局构成直接的严重冲击,进而形成了新的油气地缘格局,催生了新的区域、次区域以及多边、双边能源合作关系和机制,并将触发对国际能源格局和国际能源秩序的新一轮调整。并且伴随大型跨国油气管道的走向和布局,勾画出了一幅新的世界油气贸易地缘政治地图,进而成为影响地区和国际关系演变的重要因素。从狭义上看,在世界进入"油气大管网时代",区域性的油气管线的安全运营和管理不仅影响着一国战略能力,而且彰显着一国能源运输技术、运营能力和管理的水平。因此,当世界进入"油气大管网时代",也就进入了油气管道大管理时代,也就进入了寻找"管理只有永恒的问题,而没有终结答案"的历史性话题。     

中国石油对外合作实行完整的项目管理——长北和赵东项目管理实践，对项目生命周期进行全过程管理，包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节

近年来,中国石油在建设综合性国际能源公司和转变发展方式上取得了重大进展,国内油气业务平稳较快增长,国际化业务规模不断扩大。同时中国石油在生产经营中也面临一些挑战：生产经营成本增加,生产经营管理难度增大。公司领导适时提出：对项目生命周期进行全过程管理,包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节,会计核算和缋效考核等也都要以项目为对象进行。本文作者通过对外合作项目管理的分析和思考,给中国石油上游业务推进完整的项目管理工作以启示。     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

国际油气合作项目经济评价问题

国际油气合作项目经济评价应依据净现值理论,遵循国际油气合作合同和财税制度规定确定现金流计算模式、相关参数和基础数据,从整个项目、合同者和东道国政府三个角度进行评价,判定其是否具有经济可行性,权衡合同者和东道国政府之间的利益分配关系.其中确定现金流计算模式和数据采集是评价基础和评价结果可靠与否的关键.