中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

集中采购也要有“度”

集中采购是为对付分散采购的弊端，即在公司层面（而不是事业部或产品部）选择供应商。谈判价格。签订协议。然后由各分部去执行合同。例如石油巨头英国石油公司、美国雪佛龙等设有庞大的公司采购总部，配备一系列分析员。调查、研究市场行情，就公司的战略资源与供应商谈判。电话、电信、车队、旅行、办公用品等是集中采购的首选，     

采购培训“升值”之道

自古以来,"博求人才,广育士类"一直是成就功业的关键所在,而胸怀凌云寸心的领导人在面对巨大的压力时,也往往把"凿石索玉,割蚌求珠"式的人才策略作为行动的第一步。当前,越来越多的企业认识到采购对于企业战略发展的重要性,开始致力于建立专业采购队伍,培养自己的采购人才。然而,我国目前没有采购专业,在MBA、EMBA的课程中,采购还没有完全占有一席之地。如何培养出一支规范、敬业、专业的采购人才队     

构建战略供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

授权集中采购中的战略意识——中国石油2012年电缆授权集中采购

"集中采购的目的就是把支离破碎的市场整合成整体的、统一的市场,发挥规模效益。供应厂商对于我们而言是一个合作伙伴,因此,我们要选择信誉好的、服务能力强的、发展潜力大的、愿意和我们长期合作的供应商。"—新疆油田公司物资管理部主任张劲松     

从“小采购”到“大采购”:打造一流的供应商群(连载一)

采购在美国的地位历来也不高。用亚利桑那州立大学研究战略采购的皮尔森教授的话,采购部门"曾经是百无一用的人的最后落脚点":如果做不了设计、销售、生产,那就去做采购;如果连采购都做不了,那就只能卷起铺盖,另寻高就了。在过去二三十年里,采购在美国公司的地位发生了翻天覆地的变化,     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

战略采购在胜利油田的实施

中国石化胜利油田分公司充分学习和引入战略采购理论,结合自身的改革和创新需要,建立了适合自身的战略采购体系建设的工作方法论,即通过策略采购建设、采购流程优化和技术环境建设三位一体的方法,提升了采购服务的能力和附加值,取得了显著的成果。     

【采购热词之采购策略】 战术上的“精确打击”

如果说与供应商签订二十年的合作协议是战略层次上的宏观规划,那么根据物资品种、采购环境等制定具体的采购策略就是战术上的"精确打击"。"两手抓,两手都要硬"这句话用在这里再合适不过了。     

从“小采购”到“大采购”:打造一流的供应商群(连载二)

"小采购"与历来已久的竖向集成有关。例如上世纪初的福特汽车,对于有些车型,从矿山到炼铁到加工零件到组装整车,都在福特旗下,外来供应商所占比例有限(尽管福特从未实现过真正的自给自足)。竖向集成下,内部协调重于外部协调,内部依赖大于外部依赖,采购的重要性得     

基于全寿命周期管理理论对战略采购的思考

物资采购阶段是项目建设的重要环节,制定适用、合理的设备采购方式,是企业设备采购和设备管理部门的重要任务。本文总结浙江LNG一期工程建设设备采购方式的经验,依据设备全寿命周期管理理论从传统采购方式转型为战略采购方式的成功经验,为企业设备全寿命周期管理提供一种经济可行的方法。     

采购之“蛇”直击“七寸”

设备、散材采购要重点控制 根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上.而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性.     

联邦快递:快递巨头如何高效采购

将近40年前,佛瑞德·史密斯仅仅依靠一组喷气式飞机,就创建了一家包裹快递服务企业,并成为了美国行业发展中的传奇。如今,几乎任何一个物流界的人士都可以告诉你:联邦快递是一个横行天下的全球最大的货物快递公司。如果再问:它为什么能够全球最大,或者说,为什么能够横行天下?这不是一个可以简单回答的问题。但至少,我们可以从其高效的物资采购流程管理上窥见一斑。     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司(BP)是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

“小采购”难在忘却

这些年我跟很多“小采购”公司打交道。这些公司的采购部整天围绕订单、项目转，招标、询价、下单、跟单、催单、收货、付款……一方面是无休无止的降本压力和苛刻的交期，另一方面是支离破碎的供应商群。供应战略没有延续性，供应商导人、导出无章可循，质量问题一大堆，按下葫芦起了瓢，内外交困，两头受气。     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

宝马:采购部门“动”起来

采购部门应该以更积极的姿态介入与其他部门的战略协作,驱动创新,实现更出色的长期成本绩效,为公司增加价值。大多数公司都将采购考虑得过于单纯,认为它只是一种达到目的的手段,目标就是在满足功能需求的同时使成本最小化。因此,很多制造商会找一些互相竞争的供应商,以此谋求采购的最低价格。但是,麦肯锡的一项研究指出,     

战略采购：当头炮，马来跳

采购如用兵,用兵如下棋.初学者往往一兵一卒地较量,而高手则擅于布局、造势.所滑"势",就是战略.两个资深棋手面对面,你平炮,我跳马,三下五除二先把局布下.