论财务风险策划

本文将企业策划的理论与方法应用于财务风险管理，探讨了财务风险策划的基本含义和主要特征，提出了财务风险策划的一般程序，并进一步研究了开展适合中国国情的财务风险２策划工作的基本思路。     

冶金企业质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的建立与实施

提出了在冶金工厂建立质量、环境、职业健康安全三个标准的一体化管理体系的若干原嗣、思路、方法以及策划与实施一体化管理体系过程中应注意的问题。     

论广告策划

举例分析、论证了广告系统策划的重要性,提出了进行策划的几点方法。     

引入ISO9000标准提升环卫作业企业管理质量

根据ISO9001质量管理体系要求,结合常州市环卫事业发展要求,阐释引入ISO9001质量管理体系并运用于环卫作业企业管理质量控制中的必要性和可行性,并提出环卫作业企业质量管理策划、控制、监测和改进的方法。     

如何实施过程的监视和测量

ISO 9001：2008标准8.2.3条款“过程的监视和测量”提出：“组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时,应采取适当的纠正和纠正措施。”8.2．3条款的意图是通过对质量管理体系过程的监视和测量,检查过程能力是否满足组织对过程的要求,以实现对过程的改进。     

工程勘察项目的质量策划

工程勘察项目运行过程足直接影响勘察组织质量管理体系中的勘察产品质量的过程。其形成过程包括：项目策划一勘察外、内业一提交成果报告一技术服务、其中，项目策划是整个项目运行过程的输入和控制依据，策划结果将直接影响项目运行质量及成果质量?因此，对工程勘察项目进行有效的质量策划十分重要。     

建筑工程质量的策划

实现建筑工程的质量目标，需要进行质量目标策划，并在施工过程中逐步落实。建筑工程质量的策划，是在把分部分项工程质量目标分解的基础上，确定关键的分部分项工程，最终保证建筑工程质量目标的实现。     

用系统工程方法开展质量策划

质量策划是ISO 9000标准的一个重要的要素,当它与质量保证体系结合成整体以后,有效的质量策划能高效率地使用企业的各种资源和预防各种问题的发生。论述质量这个系统工程中的关键问题。     

ISO9001：2008标准8．2．3条款在审核实践中的分析探讨

IS09001：2008标准8．2．3条款“过程的监视和测量”,具体内容为“组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时,应采取适当的纠正和纠正措施”。     

电网建设单位质量管理体系策划

策划是质量管理的一部分，旨在制定质量目标并规定必要的运行过程和相关的资源，以实现质量目标。质量管理体系策划是组织战略性决策的体现，是建立或改进质量管理体系时的一种活动。通过市场调研，明确顾客各项要求并确定本项目的质量目标后，由组织的最高管理者负责全面策划。     

企业内审有效性的方法和途径

本文阐述了企业内审策划、内审实施、持续改进过程是关键，提出了这些环节的控制是企业内审有效性方法和途径。     

如何进行“国军标”质量管理体系的策划

GJB 9001A-2001标准5．412条款要求最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标的要求,在对质量管理体系的变更进行策划时,保持质量管理体系的完整性。那么,组织如何结合实际,并按照“国军标”要求进行质量管理体系的策划呢？笔者认为,应注重以下几个方面。     

用系统工程方法开展质量策划

质量策划是ＩＳＯ９０００标准的一个重要的要素，当它与质量保证体系结合成整体以后，有效的质量策划能高效率地使用企业的各种资源和预防各种问题的发生。论述质量这个系统工程中的关键问题。     

浅议期刊重头文章的策划

重头章策划的成败直接关系到刊物质量的高低，而刊物的质量乃是期刊立足并在竞争中取胜的根本保证。章结合实践，侧重从如何坚持办刊宗旨、准确定位、力求策划艺术、追求新颖独特等方面对重头章笄的原则进行了探讨。     

旅游地主题形象策划——以浙江会稽山旅游度假区为例

旅游地形象定位和策划是增强旅游地吸引力和竞争力的重要手段之一.本文以主题形象策划理论为指导,结合会稽山旅游度假区主题形象和市场需求,提出了"区位-主题-活动-形象"相组合的规划理念.探讨了旅游主题形象策划对旅游区发展的重要性.     

产品实现的策划

GB／T 19001-2000标准第7．1“产品实现的策划”是组织对产品实施控制的源头，也是实施PDCA循环的第一步。如果这一策划不到位或发生偏差，会直接影响后续活动的实施，影响质量管理体系的运作效果。因此，产品实现的策划应引起充分重视。     

工程项目分标与合同策划中AHP法的运用

分标与合同策划是项目实施策划的重要内容,有效的分标与合同策划是项目实施的前提和项目成败的关键。分标与合同策划由项目分标方式、设计/采购/施工的顺序、合同类型和业主方项目管理组织4个方面组成,在分析分标与合同策划方案构成的基础上,提出了采用AHP法对各种组合方案进行系统的、定量的分析,并通过算例介绍了AHP法在工程项目分标与合同策划决策中的应用。     

实验室认可之现场评审策划

在众多的实验室认可环节中,现场评审策划是比较重要但又容易忽略的环节之一。现场评审策划具有引领评审方向、明晰评审工作、控制评审节奏的作用,目的在于指导评审人员在有限的实际评审期间内高效地完成评审任务。由此,对于每一次实验实认可任务,评审专家都应给予现场评审策划足够的重视,认真、高质量地完成策划方案。     

EPC总承包项目质量管理模式研究

本文结合作者多年的工程实践,汲取了核电项目质量管理的经验,按照策划、实施、检查、改进的原则,从质量保证(QA)和质量控制(QC)两个方面对EPC项目质量管理模式进行了深入研究,旨在为EPC工程总承包项目管理提供行之有效的、能与国际接轨的质量管理模式。     

昆明城市形象总体构思

通过“形象”设计的理论，结合城市建设的特点，提出了城市形象策划的思路、程序和一般原理、并应用可持续发展理论提出天、地、人和的城市发展观和昆明市创优良城市形象的“１５４８２”工程策划方案．