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相似文献
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1.
为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数(BCWS、BCWP、ACWP)相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。  相似文献   

2.
本文讨论了挣值管理三个参数、四个指标及应用步骤,并把挣值管理方法应用于实际的机场建设项目,结合施工进度计划、投资计划,试算了项目进度偏差和费用偏差,分析了存在的问题。  相似文献   

3.
为提高挣值法的预测精度,解决预测项目可能发生的工期偏差和费用偏差问题,本文提出了一种将卡尔曼滤波引入挣值法的优化模型。基本思路是:首先,将项目划分为多个观察时刻,并根据每个时刻的观测数据计算成本绩效指标CPI和进度绩效指标SPI;其次,建立成本和进度卡尔曼滤波器预测优化模型,然后将计算出的CPI和SPI作为初值输入模型,利用卡尔曼滤波优化模型进行预测;最后对成本与进度进行预测并进行对比。案例研究证明:利用卡尔曼滤波器优化模型可以提高预测精度,能解决施工周期偏差和成本偏差问题。  相似文献   

4.
传统挣值管理以进度和成本绩效指数为基础进行完工成本预测,在项目实施的早期其预测值与实际数据会存在较大偏差。因此,项目实施的早期,项目管理团队应侧重对进度和成本绩效趋势进行短期预测。在介绍挣值管理和灰色Verhulst 模型的基础上,提出采用Verhulst 模型对项目的实际成本和挣值进行预测,并计算进度和成本偏差,通过比较借此发现进度和成本绩效的发展趋势。最后结合具体案例详细介绍了建立灰色Verhulst 模型以及利用此模型进行预测的步骤。案例表明该方法是可行和有效的。  相似文献   

5.
传统挣值法从进度与费用两个维度对项目进行管理,但在实际项目管理中,质量会对进度与费用产生较强影响。因此,引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理,建立相应的指标和评价体系,分析三者之间的关系并进行综合评价,发现偏差并为纠偏措施提供依据,在确保进度与费用达标的同时,保障完工质量。  相似文献   

6.
传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.  相似文献   

7.
王韵 《建筑知识》2014,(6):327-328
挣值理论的独特之处在于用预算和费用来衡量工程项目的进度。但挣值理论在我国还处在比较低水平的阶段,尤其是建筑领域。本文通过对上海A项目施工阶段进度和成本的控制目标和实际数据进行采集,利用挣值法对项目的实际进度和成本进行分析,针对出现的成本和进度偏差,提出可行的改进措施,予以实施,最终使项目达到了的成本节约和进度提前的控制目标。  相似文献   

8.
挣值管理技术巧妙地将费用和进度分析融合在了一起,为项目管理实践的绩效测量分析和预测提供了有效的量化支持,但是通过对比该技术在费用绩效和进度绩效分析上的应用,可以发现其在进度绩效分析方面存在几个基础性关键指标的缺失。遵循PMI发布的《挣值管理实践标准》的思路,尝试对挣值管理技术进行有益的补充和改进,通过考察完善后的绩效指标体系来增强其进度绩效分析能力和综合预测能力。  相似文献   

9.
赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况。为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标。通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力。  相似文献   

10.
PMP术语视窗     
《项目管理技术》2005,(3):74-74
挣值(EV):(1)衡量项目绩效的一种方法。通过对比计划工作量和实际完成工作量,确定成本和进度是否按计划执行。参考已完成工作实际成本、计划工作预算成本、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。(2)一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。  相似文献   

11.
张明霞 《福建建材》2015,(1):98-101
园林绿化工程成本控制是合理投资、低碳循环、增强建设效率的必然要求。以某城市园林绿化工程为例,以挣值法为核心,研究了园林绿化工程成本的计划值(PV)、实际值(AC)、挣值(EV),以及进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI)、成本偏差(CV)、费用绩效指数(CPI)等参数,从材料费、人工费、机械费等角度,提出了施工成本控制策略。  相似文献   

12.
项目绩效评价挣值方法的分析与改进   总被引:1,自引:0,他引:1  
"挣值"方法是项目管理中成本-进度的监控方法,近年来受到了极大关注,但该方法在具体的项目管理应用中也暴露出一些缺陷和不足.本文在对这些缺陷和不足分析研究的基础上,提出了在三个层次上对项目绩效进行综合评估的理念,在"挣值"分析方法中引入了一系列新的指标来进行项目绩效量测与控制,并希望通过这些新指标的应用,提高项目管理水平.  相似文献   

13.
传统挣值分析法在监测项目进度绩效时基于项目整体出发,没有区分挣值是来自关键路径还是非关键路径;在估算项目成本绩效时,没有考虑项目进展过程中关键路径及关键路径完工期会发生变化,而是以项目完工期不变为前提条件,导致监删结果不能准确反映项目实际状况。对此,基于关键路径及关键路径完工期动态变化视角,提出一种改进的挣值分析法。案例分析证实了该方法的有效性和实用性。  相似文献   

14.
挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。  相似文献   

15.
针对传统挣值法对项目整体进行分析的不足,运用二级挣值法,并结合项目的关键路径,以造船的双层底分段建造项目为例进行研究,得到项目的成本和进度出现偏差的具体原因。研究表明,运用基于关键路径的二级挣值法,能够避免传统挣值分析的不足,获得造船项目内部的细节情况,更有效地对造船项目成本和进度进行管理和控制。  相似文献   

16.
挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。  相似文献   

17.
介绍了挣值管理技术和工具在香港昂船洲大桥附件工程的项目管理中的应用情况,结合项目的实际情况,运用挣值管理工具和技术能够帮助项目管理者有效地进行进度绩效控制,能够提高项目管理水平和项目管理的效率.  相似文献   

18.
"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。  相似文献   

19.
董辉 《项目管理技术》2012,10(11):83-86
将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。  相似文献   

20.
针对中大型汽车模具的开发特点,采用挣值管理方法,以Excel软件为工具,设计了一套进度、成本的策划、控制方法和模板,能够在中大型汽车模具开发项目中通过每周对挣值管理各种绩效指标的分析,确定需要采取的相应措施,确保模具的进度、成本处于受控状态。  相似文献   

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