浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

浅谈水利水电工程施工承包人的合同管理

水利水电工程因其特殊性和复杂性,决定了施工管理难度大,在合同实施中,容易引起合同纠纷,给发、承包人造成不利影响,加强施工合同管理是承包人经营管理工作的主要任务,对承包人来说尤为重要,本文将介绍施工合同管理的概念、承包人在施工合同管理中应做的主要工作和任务以及工程各阶段承包人的合同管理工作。     

石油工程项目施工合同管理的几点思考

合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一,有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题,探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法,从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。     

浅谈加强建设工程合同备案管理

为了加强本市对建设工程的施工合同的管理,本市从2006年起建立了施工合同的备案体系的管理制度。所涉及到的施工合同类型包括勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询合同,以及施工总包、施工专业分包、劳务分包合同,按市建筑业管理办公室发布的《关于改进本市建设工程合同登记备案工作的通知》(沪建建管[2006]第086号),从2006年9月1日起开始在全市范围内实施施工合同备案登记的管理工作。笔者长期从事建筑工程合同的备案管理工作,在日常的管理工作中也总结和归纳了一些存在的问题,本文主要从建筑市场经营行为中存在的具体情况进行分析研讨,对如何进一步加强了对建设工程合同备案的管理浅谈一些个人的工作心得。     

浅谈建筑工程施工合同管理

根据现有的工程实际情况,分析了合同管理工作存在的问题及合同管理的重要性,并提出了实施合同管理的有效措施,以期完善施工合同管理工作,为企业创造更大的经济效益。     

经济合同浅谈招标投标与施工合同管理

通过工程招标投标和施工合同管理对市场进行宏观调控和管理,是社会主义市场经济条件下必不可少的管理手段。因此,在建设领域内如何加强招标投标管理与施工合同管理工作,研究和探讨招标投标与施工合同管理的关系,对规范市场行为,促进招标投标健康有序的发展,起着十分重要的作用。     

谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

某高层办公建筑施工阶段合同风险控制及管理措施分析

通过阐述监理人员在建设工程各阶段合同管理的工作内容,结合在合同管理过程中的工程实例,对合同风险以及施工阶段合同管理要点进行分析,提出监理人员在合同管理工作中的控制措施,为监理人员做好合同控制,充分发挥合同管理工作价值提供参考。     

浅析施工合同管理存在的问题与解决方法

施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的主要方法,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。     

浅谈如何搞好施工企业合同管理

阐述了合同管理在现代企业管理工作中的重要性，介绍了企业合同管理工作由静态转化为动态应首先采取的方法，指出提高施工企业的合同管理，是施工企业生存发展的有利保障。     

施工合同管理中的造价控制浅议

工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看则是合同管理的核心问题。笔者多年从事施工管理工作,现就施工合同管理中的造价控制问题谈几点看法。     

试论公路工程施工合同管理存在的问题与措施

当前公路工程施工合同管理存在着一些问题与不足,主要表现为合同管理意识不强、合同实施不规范、合同索赔困难、监理工程不到位等方面。为了应对这些问题,进一步做好公路工程施工合同管理工作,今后在实际工作中需要采取相应的策略。     

施工项目实施阶段合同管理分析

介绍了目前我国合同管理工作中存在的问题,主要从合同管理机制、合同交底、合同变更管理、合同索赔意识等方面,阐述了项目施工阶段的合同管理措施,并探讨了合同风险防范对策,以真正提高工程项目的合同管理水平。     

施工企业如何搞好预算合同管理

介绍了预算合同管理是施工企业管理的重要组成部分,针对工程项目的具体情况,对预算合同管理工作提出几点认识,指出企业要获得经济效益最大化,必须做好预算合同管理工作。     

浅谈新形势下施工企业如何做好合同管理工作

新的法律、法规、规章制度以及各种示范文本的不断更新出台,为施工企业强化管理带来新的契机和挑战。结合工作实践阐释投标及合同签订阶段合同管理工作的重要性,从具体细节入手,对新形势下如何进一步做好合同管理工作提出意见及建议。     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

如何有效开展“工程索赔”

<正>施工索赔管理是工程项目施工合同管理工作的重要组成部分。做好索赔管理工作,可以避免合同争议,使工程项目能够按照计划的时间表优质完成,对业主和承包商都是有利的。     

浅谈2013版建筑工程施工合同管理

2013版的施工合同,与之前的施工合同相比较,有一定的改动,在此之下进行合同管理,具有与之前不同的特征,本文就结合2013版施工合同的新的相关制度,对施工合同的管理当中所存在的问题,从工程造价方面进行了详细的阐述,对在新版施工合同下面如何做好相关的合同管理工作提出了几点建议,希望同行批评指正。     

施工合同履行期间的管理策略

站在施工方的角度,对施工合同管理的组织结构的选择、合同管理的工作流程以及激励机制的建立三个方面对施工合同管理做了阐述.通过对比分析,笔者确立了企业级和项目级二级的矩阵式组织结构,并将合同管理工作流程细分为合同交底、跟踪管理和考核评价三个部分,并提出了激励机制建立方式.     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施