浅析工程造价咨询管理

在现代化的建设施工项目之中,工程造价咨询是一项核心性的工作,对于整个项目的开展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了工程造价咨询的重点和难点,同时对工程造价咨询管理的基本内容和管理的要素进行了细致的研究,旨在不断的促进工程造价咨询管理水准的增强,为现代化的项目施工和手段的丰富完善奠定基础。     

探讨基建项目工程造价管理

基建项目工程的造价管理是系统的工程,必须全过程和全方位的进行动态管理与监督。对基建项目工程在投资决策、设计、实施和竣工决算几个阶段的科学管理,强化整个工程的动态管理与监督,能够提高工程项目的投资效益。     

基于项目集管理的收益管理研究

作为管理学中的一个热门领域,收益管理对于项目管理的研究还尚未成熟。目前,项目管理的模式越来越向着集成化、组合化的方向发展,其中具有典型代表的就是项目集管理。从项目集管理的角度对其内部收益管理进行了研究,并构建了项目集生命周期收益管理模型。     

浅谈工程造价咨询项目管理

工程造价咨询单位管理质量的高低将会直接影响到单位作用的发挥和未来发展,那么在进行工程造价咨询单位管理时,规范业务流程、促使项目运作的程序化是非常关键的,因此,笔者在这里提出作为一种管理模式的项目管理概念。本文就工程造价咨询项目管理进行了一些基本的分析,并提出一些展望。     

建筑项目工程造价管理分析

工程建设中重要的措施和手段之一为工程造价管理,它贯穿在工程建设的每个过程和阶段中。目前,我国经济快速发展,工程项目造价已发展为工程项目管理的重要方法之一。因此,应采用系统和长期的观点开展工程造价管理工作,有效利用它从而可以在完成工程建设的过程中发挥巨大的价值和作用。对工程造价进行合理控制,可提高工程的质量,促进施工高效发展,提升企业的核心竞争力。     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

工程造价咨询项目管理方法

工程造价咨询项目管理是伴随工程造价控制和管理发展而发展的,它主要是关系到工程项目管理中的关于造价咨询服务,它在工程管理中具有重要作用。本文主要介绍工程造价咨询准备、计划、实施、完工。     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

浅谈建设工程项目工程造价质量管理

对于建设工程项目管理而言,工程造价管理行为贯穿着工程项目的整个生命周期,分别以不同形式影响和决定着整个建设工程项目的最终造价。对建筑工程项目实行工程造价质量管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责,相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约,提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。对于建设单位来说,各阶段的工程造价质量管理与控制能够促进资金合理使用,取得最佳投资效益,达到预期目的。同时,施工企业的工程造价质量管理水平,更能体现其企业专业程度和市场核心竞争力。本文针对建设项目全过程工程造价质量管理,对建设工程项目的全过程、多角度、整个生命周期进行分析,其意义在于使从业者能够更清晰地了解建设工程项目工程造价质量管理过程中可能存在的问题及其成因,以及当相应的问题出现后应当如何合理地应对。     

论工程造价咨询项目的风险管理

近年来,随着工程造价咨询行业的快速发展,其中的风险也慢慢地突显出来,这不但对项目的咨询质量会产生直接的影响,还会对咨询企业的信誉、经济收益以及生存发展都有着较大的影响.为保证造价咨询业务健康、可持续发展,对造价咨询项目实施风险管理是必然的趋势.对于风险管理,不一定要设置一个专业部门,但是,在工程造价咨询过程中,要充分地...     

PPP项目全过程工程造价咨询风险评估

文章对PPP项目进行了概述,说明了PPP项目全过程工程造价咨询的风险因素,阐述了PPP项目全过程工程造价咨询风险因素评估的重要意义,分析了PPP项目全过程工程造价咨询风险评估质量的优化措施,提出了PPP项目全过程工程造价咨询风险评估中的注意事项。     

政府投资项目工程造价管理研究

概述了政府投资项目的内容和工程造价的基本性质,分析了当前我国政府投资项目工程造价管理中存在的问题,对政府投资项目工程造价管理的方法和措施进行了探讨.     

项目设计阶段中的工程造价管理

项目设计阶段是对工程造价影响最大的阶段,是控制工程造价的重要环节,本文分析了设计阶段工程造价控制的意义、存在问题及主要措施,论述了控制工程造价的重要手段和应用模式。     

建筑工程项目全过程工程造价控制管理分析

随着我国社会经济的高速发展,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程中对于工程造价管理的要求也越来越高。工程造价贯穿于建筑工程项目中的整个过程中,在建筑工程的不同阶段工程造价控制管理也有不同的内容。本文对建筑工程项目全过程工程造价控制管理进行了分析和探讨,以此为建筑工程造价管理工作提供参考。     

浅析房地产项目工程造价管理和控制

本文结合工作实际,对决策和设计、招投标、施工、竣工和后评价等阶段的房地产项目工程造价管理和控制做了详细的分析,提出了较有建设性的意见.     

煤层气项目工程造价精细管理对策探索

煤层气项目同油气田项目在很多方面是相同的,但也有不同之处,这就造成了煤层气项目相对常规油气工程项目造价控制较难。为提高煤层气项目工程造价管理水平,解决造价控制过程中的难点,为此,本文通过分析煤层气开发过程中造价精细管理的意义并结合当前煤层气工程项目造价管理中存在的问题,提出了推行设计招标,优选设计单位到细化项目,再进一步完善价格体系,建立预警机制和信息化管理平台的精细造价管理的思路和方法,以便更好地实现煤层气项目造价控制。     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

本文浅谈了政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段（招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段）加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化。     

基于中粮某项目集管理核心问题研究

项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张,进行大规模项目建设时遇到的新问题,其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明,项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中,通过精细化、差异化管理,加强制度流程的培训和资源协同共享,可促进子项目团队快速成长,殉项目集的整体管理水平产生重要作用。     

浅析工程造价咨询项目的风险管理

随着近年来工程造价咨询业务的发展，风险管理已显得日益重要，本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段，即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段，分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施。