对会计委派制争议的思考

本就会计委派制存在的两个有争议问题,从理论和实践的两个方面,发表了自己的见解,并对会计委派制的不同适用形式进行了详细的分析。     

论会计委派制的必要性

文章从我国目前的会计机构和人员的组织模式及其对现实的影响入手 ,分析了在我国实行会计委派制的必要性 ,并提出了实施会计委派制的几项措施     

会计委派制可行性研究

从各层面对会计委派制的可行性进行了研究，论证了在信息技术支持下，对管理体制进行创新－组建专门的会计服务公司，通过签约提供专业化服务，可将会计委派人员从尴尬境地解脱出来，弥补会计委派制的缺憾。     

会计委派制势在必行

针对当前会计信息普遍失真的现象，提出实行会计委派制的必要性，加强会计的监督职能，提高会计信息的质量。     

会计委派制存在的问题及对策

提出并分析了会计委派制在实施中暴露的一些问题，针对这些问题提出了完善会计委派制的若干建议。     

会计委派制势在必行

针对当前会计信息普遍失真的现象 ,提出实行会计委派制的必要性 ,加强会计的监督职能 ,提高会计信息的质量     

会计委派制存在的问题及对策

提出并分析了会计委派制在实施中暴露的一些问题,针对这些问题提出了完善会计委派制的若干建议.     

评会计委派制—兼论我国会计人员管理体制改革的价值取向

“会计委派制”巳成为我国会计人员管理体制的主流观点,并在全国范围推广。认为字一管理模式从理论到实践均存在不足,并提出了建立“立法主导型”会计人员管理体制。     

论积极推行会计委派制

会计委派制作为适应新时期经济发展需要的一项新生事物,对于加强会计监督与管理,维护国有资产安全与完整、从源头上预防和治理腐败等具有重要的现实意义。针对目前试点工作中存在的问题,必须进一步深化认识,采取措施,积极推行并做好相关的工作。     

高校推行全员聘用制问题研究

从全员聘用制的基本内涵入手,阐述了高校推行全员聘用制的必要性.从理论和实践两个方面,分析了高校推行全员聘用制过程中将面临的各种问题,并提出了相应的解决措施.     

试论我国法官选任制度的现状及其完善

我国法官的选任制度存在较大缺陷,章通过对我国法官的资格、来源、选拔任用程序等制度的研究,提出了完善的建议。     

关于会计人员管理体制创新的探讨

目前许多地区和部门进行了以会计委派制为主要形式的会计人员管理体制改革试点，然而会计委派制存在着诸多缺陷，本对会计委派制存在的问题进行了分析，提出了会计人员管理体制创新的一种思路——组建专门的会计服务公司，弥合会计委派制的缺陷。     

完善干部选拔任用机制问题探讨

以中石化宁波工程有限公司为例,探讨了完善干部选拔任用机制的问题,提出:注重选人用人导向,严格选人用人标准,提高牵引力;规范选任程序,倡导公开透明,坚持阳光操作,增强公信力.     

优秀国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制建设探讨

建立有效的企业家培养、选拔、任用机制是优秀国有企业的持续创新实现从特定企业家主导型向机制主导型转变的关键．从企业持续创新视角，阐述建立企业家培养、选拔、任用机制的重要性，并分析现行优秀国有企业的企业家培养、选拔、任用制度存在的问题，提出建立优秀国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制的五个基本条件．最后以联想集团为例进行了实证分析．     

高校岗位聘任制下专业技术职务评价标准转变探析

在近几年我国高校先后进行的人事管理制度改革中,专业技术职务评聘由职务指标控制转变为岗位要求和结构比例控制,从而产生了岗位分类设置、应聘人教育背景及绩效、聘任权管理方面等一系列改革,专业技术职务评价标准的转变将对高校的教科研工作起到明显的杠杆作用.     

我国公务员选拔任用机制存在的问题及改进之探析

我国新的适应现代公务员制度的公务员选拔任用机制还没有完全建立起来,选拔任用机制还存在以下问题:考评目的和手段脱节,业务精专作为选拔任用的重要指标,反馈渠道不畅、监督乏力,前馈控制缺乏,程序运行缺乏规范性。因此,通过构建多样化的测评方式,建立储备力量图,加强前馈控制的制度化建设,引入公开竞争选拔任用机制,实行宽带薪酬制度等途径,对于完善我国公务员的选拔任用机制有重要意义。     

环境会计目标探讨

可持续发展论的提出 ,环保意识的增强 ,要求会计创新其研究领域。传统会计目标已不能适应环境变化的需要。我国有必要引进环境会计。环境会计目标体系包括 2个层次 ,其基本目标是实现经济效益、环境效益和社会效益的多目标协调 ;其具体目标是提供环境会计信息和利用环境会计信息。     

高校推行全员聘用制问题研究

从全员聘用制的基本内涵入手,阐述了高校推行全员聘用制的必要性.从理论和实践两个方面,分析了高校推行全员聘用制过程中将面临的各种问题,并提出了相应的解决措施.     

论企业财务管理体制的构建

企业的财务管理体制由财务运行体制、激励体制和约束体制三个部分组成。财务运行体制是企业财务管理体制的主体,包括筹资体制、投资体制和分配体制;财务激励体制是由财务体制内各种激励要素组成的,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争体制和精神手段;财务约束体制包括外部约束体制和内部约束体制,外部约束体制包括法律及制度约束、经济约束、道德约束等,内部约束包括责任约束、制度约束、预算约束和风险约束等。