企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向前经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径：     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

全员成本目标管理的实施与推进

成本管理作为现代企业生产经营管理的重中之重，全面推进全员成本目标管理已势在必行，通过开展全员成本目标管理，进一步明确各级各类人员的成本管理责任，牢固树立全员降本增效意识，深挖降低成本潜力，提高经济运行质量，促进管理水平提升，保证企业实现经济效益的最大化。     

中小企业成本管理存在的问题与对策

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接原因决定,而是定位在更具长远的战略层面上。企业成本是拟定价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或盈利。控     

都试探建筑施工项目成本控制的问题及对策

当市场经济不断市场化后,企业的竞争是越来越大,如何实现利润最大化,已经成为各个建筑施工企业不断追求的目标,那么实现成本的控制将是企业实现利润最大化的一种途径,本文将针对建筑施工项目成本控制的问题进行认识,并找到相应的对策。     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

工程项目成本核算及分析评价办法

当前公路建设市场异常活跃，竞争也异常激烈。公路建设企业为了生存，为了做大做强，必须在承揽繁重施工任务的同时力求效益最大化。成本管理作为企业追求效益的有效手段，已被广泛采用。在成本管理中，成本核算是成本分析和成本考核的基本依据，是对成本目标是否实现的晟后检验；成本目标能否达到，只有通过成本分析，查明原因，才能做出正确的判断：最终评价是客观公正的对项目的生产经营情况做出正确评价，改正错误，推广先进，提出合理化建议，促进成本管理工作健康发展。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

当前企业在市场的竞争越来越激烈，仓业必须加强内部管理，完善各种管理规章制度，企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上，其管理制度的核心是实现企业价值最大化、在实现企业价值最大化的管理过程中，需要企业的经营管理权与监督权相制约，因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段，它不只是一种简单的财务管理方式，更是一种企业管理机制，如何在现代企业治理下对内控的要求和内控的目标，提出内控制度失效的表现和解决方法。     

浅谈客运企业岗位绩效工资制度的改革

当今传统客运企业面临着新兴运输方式的激烈竞争,要加强自身竞争实力,需要制定合理高效的薪资管理制度,以降低成本、提高效益,实现利润最大化的经营目标。     

建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制一切工作都是为了效益，当装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本，利润空间才能打开，实现企业价值最大化，这个现代企业所共同追求的目标才能实现。     

企业财务管理目标的确定、控制与完善

当今,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

浅议煤矿安全的细节管理

竞争激烈的现代企业需要精细的安全管理。在当前煤炭市场竞争日益突现，生产成本和安全成本成为决定因素。如何提高成本管理和安全管理水平，降低生产成本和安全成本，在市场竞争中立于优势地位，成为每个煤矿管理者必须面对的问题，实施细节管理，是提升煤矿安全管理水平和煤矿市场竞争的有效途径之一。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

基于第三方物流循环取货模式的供应商管理库存系统研究

做好库存控制,降低库存成本和运输费用进而降低物流成本是企业竞争制胜的重要因素,具有相当大的现实意义。通过对已实现的基于第三方物流循环取货的供应商管理库存模式的研究,通过现代信息技术实现该现代物流管理模式在企业中的应用,有效实现供应链的优化管理。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本中论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传…     

浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

市场竞争与技术进步

在市场经济条件下，企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力，而企业的竞争能力和盈利能力又具体体现企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本部分优势、质量竞争优势。产品差异竞争优势和品牌形象优势。一个企业能在市场形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势。企业其成本。质量、产品差异和品牌形象的竞争优势都以技术优势为前提。其次企业管理的方法和原则是由技术决定的。因此，技术进步是增强企业竞争优势的决定因素。走进市场经济竞争时代，每个企业都时刻感受到经济脉博的激烈跳动，从中品尝着成功的…     

浅析高速公路建设项目工程变更与索赔管理

项目施工过程中,不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的施工企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对变更与索赔进行项目管理,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。