现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

我国企业成本管理的弊端及成因

文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行了探讨。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化,我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业,使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平,就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应,通过不断提高的成本管理水平,使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。     

企业成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,当今的市场格局己转换为以买方市场为主导的市场机制在这种市场条件下,价值的实现要比价值的形成更重要,而脱离市场需求的成本导向定价法往往导致在市场疲软时定价过高,在市场景气时定价过低。     

企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向前经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径：     

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究

本文阐述了成本管理理论与方法的研究成果，对我国成本管理研究与应用现状进行了分析，剖析了当前我国成本管理研究与应用中的主要问题及原因，提出了提高我国成本管理研究与应用水平的策略。     

浅谈煤矿企业成本管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,在整个企业经济活动中,成本发挥着重要作用,直接影响企业经济效益的好坏,强化成本管理对于提高经济效益,加快煤炭经济建设等方面具有重要意义,是企业生存和发展的关键。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济社会的不断发展,电力施工企业也进行了深度的改革,并且对内部的管理也越来越高度化,同时还要对当前的电力市场进行适应。所以,在电力施工企业的管理中,已经由粗放型变成了集约型,并从宏观管理变成了微观管理。下面首先对电力施工企业的发展现状进行分析,然后根据发现其成本管理所存在的问题,最后对实现低成本管理控制的对策进行分析。     

施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本,如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点,成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手,分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题,从而提出了相关的对策及建议。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济改革进一步深入,建筑市场的行业竞争日益激烈,施工企业要解放思想,与时俱进,按照市场经济体制的要求,以行业发展趋势和自身情况出发,大胆实践股权多元化,激活企业经营机制,提升市场适应力和竞争力,在生存发展中立于不败之地,必须坚持集约管理,强化成本管理,实施低成本竞争策略,走质量效益的可持续发展道路。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

分析在清单计价体制下,施工企业成本管理面临的新问题,针对问题结合实际提出解决问题的设想。     

浅谈成本管理存在问题及解决措施

成本管理在企业经济管理中占有举足轻重的地位。企业要生存、求发展就必须强化成本管理,只有这样才能促进企业改善经营管理,不断提高企业管理水平,促进企业挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要内容之一,目的是提高施工项目的经济效益。本文阐述了目前施工项目成本管理中存在的问题及对策。     

建筑建筑企业成本管理存在的问题及对策

本文阐述了建筑企业成本管理的特点和存在的问题,提出了具体的解决措施,希望对类似工程项目提供一些帮助和参考。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本中论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传…     

中小企业成本管理存在的问题与对策

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接原因决定,而是定位在更具长远的战略层面上。企业成本是拟定价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或盈利。控     

浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策

建设工程项目管理是一个系统工程,其过程是复杂的。而许多企业现有的管理理念、管理水平和管理方式,还不能完全地适应现代企业管理标准化、规范化、程序化和信息化的要求,特别是作为工程项目管理的核心成本管理方面,还存在着一定的问题,本文就现在就这些问题,谈谈一些看法及其对策。     

建筑施工成本管理存在的问题及其控制措施

本文现场建筑施工成本的一些管理工作经验,针对在建筑施工成本管理中常见的问题进行了具体分析,并且有针对的提出了相关意见。