我国企业成本管理存在的问题探讨与改进

随着经济体制改革的进一步深化,企业之间的竞争也日趋激烈,从彩电大战到汽车大战,表面上竞争的似乎是价格,实际上则是企业间成本管理水平的较量。对于一个企业来说,成本是企业产品定价的基础,是影响企业经济效益的关键所在,直接影响着企业产品竞争力的效益水平的高低。但是由于观念的束缚,企业的成本管理还存在许多问题,探讨加强成本管理问题具有是十分重要的现实意义和长远意义。     

提升核心竞争力——成山轮胎公司实施信息化管理

山东成山轮胎股份有限公司是国有大型轮胎企业,现拥有员工5200名,占地面积100万m2。改革重组两年来,公司积极探索企业内部资金流、物流和信息流一体化管理,实施ERP管理工程,促进企业管理水平和经济运行质量的明显提高。2002年,公司共实现销售收入26亿元,利税3.6亿元,利润1.3亿元,年出口创汇4000万美元。今年1～4月,成山公司克服了原材料涨价,产品价格持续走低及“非典”等困难,共生产轮胎173万套,完成工业总产值11.6亿元,销售收入8.4亿元,利税6366万元,利润3148万元。一、信息化是加快企业实现现代化的必然选择成山公司决策层深知,信息化…     

凰顺集团的发展及其财务管理

一、凰顺集团发展概况近几年来，杭州凰顺实业集团有限公司在市场经济的带动和企业深化改革中发展，出现了快速发展势头，其中一个较为突出的特点就是集团下属的大小企业都以橡胶、化工产品为龙头蓬勃发展，为集团经济的起飞作文献。1994年该集团成立前，完成工业总产值为5600万元，销售总额5000万元，实现利润290万元。1995年集团成立后，完成总产值9500万元，实现利润360万元，分别比1994年上升69．6％和24．14％。1996年完成总产值1．3亿元，实现利润460万元，又比1995年分别上升36．8％和28％，销售总额同比上升36％。如此快速发展，靠…     

企业精细化管理与企业的生产安全

精细化管理是现代管理的必然要求，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。将精细化管理的思想和作风贯彻到企业安全管理每个环节中，是目前势在必行的一条道路，也是安全管理从粗放式管理监督向科学化、精细化管理迈进的前提。精细化管理是个过程，由粗放到精细，是一个长期进化的过程，永无止境。未来企业的竞争就是细节的竞争，提高安全管理水平就是增强企业生存的能力，细节决定成败，安全决定一切。     

诚信仁德至上 兴企济世为本--双星以传统文化提升质量

加入WTO,我国企业竞争强度愈为激烈。经济全球化,但企业的管理仍需民族特色,传统的民族文化和企业家特定精神素质既是一种凝聚力,也是—种竞争力。双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,从80年代初开始进入市场以来,企业迅猛发展,现已有10大鞋城,60多个经营公司,2000多家连锁店,拥有3万多名员工和140多个成员单位,资产总额从80年代初的不足1000万元,增长到现在的33.8亿元,年销售收入达39亿元,年出口创汇8000多万美元,双星品牌价值达100亿元,双     

浅谈档案工作在ISO9000标准认证中的作用

随着经济全球化发展,我国加入WTO日益临近,作为市场经济的主体企业,将面临着新的挑战和机遇,要使企业在激烈市场经济竞争中取得生存和发展,企业必须具有高科技,高质量的产品,因此加强企业管理,调整产品结构,提高产品质量,因此加强企业管理,调整产品结构,提高产品质量,创名牌占市场,是当今摆在企业面前的重要任务,也是企业提高竞争力的唯一途径,为此,我公司2000年全面推开ISO9000族标准的贯标工作,运用国际先进的科学管理手段与国际接轨。（经过咨询,培训,体系建立,运行,审定）于12月通过了北京三星九千质量认证中心对公司“ACR树脂”“甲基丙烯酸甲酯”和“塑料板材”三个主要产品的认证,并获得生产认证证书,从而使企业的管理水平和经济效益都上了一个新的台阶,当年公司完成总产值1．07亿元（现行价）,产品销售收入1．15亿元,实现利税1036万元,作为企业管理中不可缺的档案工作,在贯标工作中发挥了积极作用。     

在新形势下做好工艺管理工作

当今世界的经济竞争，实质上是产品的质量、成本、售后服务及管理水平的竞争。随着我国加入WTO、外资的涌入、贸易保护的逐渐取消，对于国内劳动密集型企业来讲，只靠低成本的劳动和落后的管理理念是很难与国外同行们竞争的，为了发展我们自己的民族产业，必须转变思想，学习先进的管理经验，与时俱进，与国际接轨，才能够求得生存发展。而做为一个化工企业，其产品的生产能力、工艺水平、管理水平的高低都将直接决定和影响着一个企业的生存能力。高水平是财富，低水平是包袱。     

持续改进--企业管理的精髓

随着市场经济的全球化发展，企业之间竞争日益激烈。企业不断提高管理水平、提高生产效率、提高产品质量以赢得客户。各企业竞相采用ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准，这些标准的目标就是帮助企业建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系，提高企业在国际经济中参与能力和竞争能力。各标准体系的运用和运行中，都包括过程的运行和监视、测量、分析，     

供应链那些事——SCM VS ERP

2010年是全球经济走向复苏的关键年。 我们看到，与国内外各大企业、公司一样，石油石化物资企业纷纷将提升供应链管理水平放到了较前更重要的位置，这一方面是因为相对于其他变革而言，改进供应链管理水平毕竟是保持利润风险最小的措施之一；另一方面，供应链领域的变革向来是行业流程的缩影，供应链的优劣与否直接关系到企业的运作管理。     

试述油气计量标准化管理

现代各种企业的产业扩张,使得能源的消耗量不断增加,石油企业的发展,行业之间的竞争也日益激烈,企业需要提高管理水平,强化综合竞争实力。其中计量管理工作是其中极为重要的内容,做好标准化管理,能够保障计量的公平性、公正性及准确性,并确保油气计量工作的安全,提高管理水平,从根本上提高石油企业的经济效益及社会效益。本文简单阐述了油气计量标准化体系的建立、确保标准化体系的实施效果、完善油气计量标准化体系、强化管理人员的标准化意识等,为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

创新,企业发展的主旋律——记河南长江石油机械有限公司的创新发展

不断变革创新,就会充满青春活力;否则,就可能会变得僵化。——歌德 1996年,一座新型现代化工业制动器和石油机械装备生产经营基地扎根在河南焦作市武陟县大司马工业区。此后的几年里,公司向上发展,枝繁叶茂;向下发展,稳扎基础。在石油石化装备制造业的黄金时期,分得了一大块市场＂蛋糕＂。这就是河南长江石油机械有限公司。2009年8月18日,该公司顺利加入中石化物资装备采购网络。2010年底,企业总资产8000万元,固定资产5000万元,年销售收入8000万元,创利税997万元。2011年元月,公司成功加入中石油物资装备采购网,     

遂平县化肥总厂厂长张新义

近几年来，张新义同志带领全厂干部职工趁改革开放的大好形势，抓住机遇，深化改革，加快技术改造，调整产品结构，不断提高企业管理水平，走出了小化肥多年来举步艰难的困境，实现了快速发展，固定资产由1990年的1147万元增加到1994年的3463万元，产值由1170万元增加到3970万元，效益由几十万元增加到689．9万元，全厂呈现出生机勃勃的大好局面，荣登地区化肥行业榜首。厂长张新义多次被地、县评为优秀厂长、地区劳动模范、科技拔尖人才，企业也连续四次被地县评为先进企业。成绩的取得是张新义同志带领全厂职工奋斗的结果。一、坚持两手抓…     

克服资金短缺困难保证生产正常进行

资金短缺是目前企业普遍面临的一大困难。我们杭州电化厂这个年耗电二亿度,耗工业盐十万吨,年创利税三千多万元的基本化工原料生产企业,其自有流动资金经过几年自补仍只有331万元。近年来工商银行从支持基本原料生产出发,给了我厂310万元工业周转贷款,对缓和资金紧张状况起了一定作用。但是由于工业盐、煤等原材料提价幅     

以人为本,提高企业管理水平

广州珠江轮胎有限公司成立于1993年底，1997年外胎产量完成127万条、工业总产值（90年不变价）6．91亿元、销售收入6．79亿元，分别比1993年增长41％、52％和1倍。合资前几年广州轮胎厂每年利润最高不过几百万元，合资后的1994年、1995年利润总额分别为2700万元和230O万元，1996年利润总额达530O万元，超过前两年的总和，1997年利润总额达到10800万元，又比1996年增加了1倍。我们近几年的经济效益能够有较大幅度的提高，一是我们的产品价格高于其他多数厂家，与上海股处于同一价位；二是我们利用资金优势，在原材料采购上坚持货比王家，择…     

计件工资制在涂料企业中的尝试

<正> 金华市造漆厂的前身是上海万里造漆厂,1960年从沪迁至金华,至今已有28年历史。经过28年艰苦创业,目前已成为油漆产量一万吨,产值5000万元,年创利税1200万元、年人均劳动生产率76900元的国家计划内油漆生产厂家之一。金华造漆厂是金华市经委47家承包经营的企业之一,1987年9月,市经委对该厂实行公开选聘后,在调整领导班子和组织机构的基础上,工厂在生产车间实行了计件工资制,有力地促进了生产发展,提高了企业管理水平和经济效益。     

预算管理创佳绩

总后 3517工厂是一家以生产橡胶制品为主的国有大型综合企业。去年工厂遇到了建厂以来最严峻的挑战 :市场环境进一步恶化 ,同业竞争更加激烈 ,军品任务大幅削减 ,民品价格继续下滑 ,生产开工相对不足 ,资金周转极度紧张 ,各种减利因素在 1998年已消化 4 0 0 0万元的基础上仍有 150 0多万元。面对重重困难 ,工厂领导和职工没有退缩 ,他们团结一致 ,迎着困难上 ,经过奋力拼搏 ,已在促销、提质、降耗、压费上取得明显效果 ,1～ 9月份 ,在整个行业大滑坡的形势下 ,工厂不但没有出现停产和亏损 ,反而实现工业总产值 170 19万元 ,利润 36 5万元。…     

以市场为导向 以成本为中心

息县化肥厂现生产能力１６万ｔ合成氨,１９９６年实现税利１２８０万元,１９９７年实现税利５０３万元,１９９８年元至５月份实现税利４０万元。面对严峻的市场形势,作为小氮肥企业,竞争的主要因素是产品价格的竞争,而产品价格的高低直接根源在于产品的成本,产品成本是反映企业生产经营状况的综合指标,抓成本可以促进产量的提高、质量的改善、专业管理和基础工作的加强,为此,厂党委提出了“以市场为导向,以成本为中心”作为企业生存与发展之根本的工作思路。１“以市场为导向,以成本为中心”的具体做法由１９９２～１９９６年将…     

周明君的第二次创业

在1976年至1990年的15年里,周明君带领荣成橡胶厂职工艰苦创业,奋力拼搏,将一个仅有67名职工、48万元资产的县办轮胎手工作坊发展成为拥有2700名职工、23亿元资产、年产轮胎200万套的国家中二型企业。由于这种骄人业绩,他先后荣获了山东省劳动模范、全国化学工业劳动模范?..     

全方位强化企业管理提高产品的经济效益

我厂现有职工2728人,年产1.5万吨合成氨,拥有固定资产近2000万元。长期以来,我们坚持向管理要效益,使企业年年迈新步。1994年,共生产碳铵7.1万吨,超设计能力11％,完成产值2631万元,销售收入2363万元,创利税126万元,实现利润100万元,资产利润率为1.84％,全员劳动生产率为8232元/人,分别比上年增长6.8％、41％、16％、     

玻璃厂仓库管理系统

玻璃行业是大型生产企业,例如400 t/d浮法玻璃生产线,年产玻璃220万重量箱,每天出入成品库的产品有6 000重量箱之多。随着经济体制改革的不断深入,企业面临一个急需解决的问题,那就是如何对产品管理和销售跟踪服务。由于产品数