大型石化企业信息化建设的现状及发展建议

介绍了信息化在石化企业中的重要地位和作用,阐述了大型石化企业实施信息化管理的现状,并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设,才能提高石化企业的市场竞争能力,实现健康、协调和可持续发展。     

深度融合提高企业竞争力

<正>"十一五"期间,信息化已成为推动中国石油石化行业发展和变革的重要力量,信息化水平是石油石化企业综合实力提升的重要标志。"十一五"期间石油石化行业信息化建设快速发展,取得了一系列重大进展,实现了从独立分散建设向集中统一建设     

浅谈石化企业设备管理信息化建设

随着互联网技术的不断发展，应用信息化是不同行业实现长远发展的一个重要形式。当前我国经济水平的不断提升，社会对于石油的需求量也在不断增多，而为了能够推动社会实现良好发展，保证石油实现良好的供应，对于石化企业的设备开展信息化管理是非常重要的。石化企业的设备进行信息化管理，也是目前石化行业实现长远发展的重要节点，通过使用计算机互联网技术这样能够更好的应用石油化工的相关设备，做好管理工作，提升管理工作的质量，使石化企业实现良好的发展，拥有更多的石油产量。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

ERP：天津石化的管理“神经”

天津石化信息化上台阶,使企业实现了对人、财、物三大资源的有效管理,共享信息资源,达到了提高综合管理水平的目的。     

信息化拉动基层管理

扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。     

信息化拉动基层管理

扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。     

注重培训 素质提升

<正>近年来,天津石化有针对性地开展了"大学习、大培训、大提高"活动。通过持续实施职工素质工程,不仅使职工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。2009年,天津石化结合100万吨/年乙烯及配套项目建设,启动了第三轮职工素质工程人才培养规划。加大三支人才队伍培养力度,强化了各项措施的落实,促进了全员综合素质的进一步提升。     

石化企业“智慧水务”建设及未来发展思考

针对石化企业水务业务数字化转型的要求，从运行自动化建设、数据信息化建设、决策智能化建设、智能化验技术开发与应用等方面介绍石化企业智慧水务建设思路与实践，通过数字孪生技术、智能优化技术、智能预测预警技术、智能应急处理技术等技术的应用，实现水务信息化和智能化开发和数字化转型，并有助于建设智慧水务平台，支撑水务业务管理方式和业务全面创新提升，大幅降低对操作人员的依赖。     

数字化油田改造利器——无线宽带多媒体数字集群系统Witen油田应用探讨

随着石油石化企业信息化建设的不断发展与创新,经过两化融合、三网融合、工业控制信息化、物联网等新型信息技术的发展应用,使石油石化企业在信息化和安全机制上取得了长足的发展。     

石化企业能源管理中心建设的思考

节能减排是石化企业目前最为重要的工作任务,利用信息化手段可以有效地提升企业能源管理水平、提高能源利用效率、降低能源生产成本。本文在对石化企业能源管理体系发展现状及建设标准分析的基础上,对石化企业能源管理中心建设进行了思考,旨在为石化企业能源管理信息化建设提供参考。     

石油化工行业网络安全运营的探索与思考

改革开放以来,我国经济快速发展带动了企业的发展,而信息技术对企业的重要性也逐渐显露出来,不断推进企业信息化建设的同时,也带来了信息安全等复杂的问题,我们应当着重解决这个问题,为企业的发展提供保障。习近平总书记曾在年提出要"加快构建关键信息基础设施安全保障体系",各相关部门应当积极配合中央网信办的统一安排,加强对信息安全的检查力度,贯彻落实习近平总书记的重要指示。石油石化企业属于能源生产行业,每天需要面对的计算机病毒、黑客攻击数不胜数,因此,更要加强企业的信息安全管理。针对我国石油石化企业信息安全管理状况展开讨论,阐述了一些提升信息安全管理的方法,希望能为我国石油石化企业的信息安全管理提供帮助。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

以信息化建设提升管理水平

10月17日，九江石化在石化大厦多功能会议室为人们献上了三道信息化大餐，让众人品味到了信息化建设给我们带来的管理上水平，各项工作更加规范化、精细化的丰富享受。     

数字石油

石油石化行业作为我国较早开展信息化建设的行业之一,经过多年的建设,整体应用水平不断提高。特别是近年来,信息化建设的稳步推进,对石油石化行业高效稳定的生产运行发挥了重大作用,并为实现行业上下游一体化、产销一体化和企业发展战略创造了条件。当前,"数字油田"、"数字石化"、"数字石油"等新的石油行业信息化理念已被普遍接受,新一轮的信息化浪潮再次显现。实践证明,信息化对于企业的生产、经营、管理、决策的各个层次、各个环节都有着不可估量的价值和作用。可以说,如今的石油石化企业,已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步。2009年,石油石化行业被工业和信息化部确立为五大信息化试点行业之一,行业内"两化融合"逐步深化。信息化为石油石化行业加快结构调整,优化产业布局,提高创新能力和管理水平提供了有力保障。在当前国际经济形势复杂多变的境况下,如何依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险,已成为石油石化企业信息化建设的重点之一。     

设备状态监测与故障安全控制的调查

设备状态监测是搞好安全生产的基础,生产设备的维修观念从定期的预防维修向预测维修转变。现代的设备状态监测仪大都集中计算机和软件技术的优点,具有数据处理能力,使用方便,更适用于石化企业。石化工厂的安全管理自动化和信息化与工厂DCS的一体化,是提高设备运行周期、降低维修费用和故障安全控制的重要手段。     

炼油厂的MES系统设计

以实时数据库在生产执行管理系统（MES）中的应用研究为背景,分析石化企业各种基础数据的集成、获取和存储方式,实现实时数据库中各种基础数据的集成。利用0PC自动化接口规范,设计了通用OPC客户端程序,同时运用高级语言实现了MES系统实时数据库的数据采集。通过应用MES系统管理,进一步完善公司信息化建设,实时掌握企业的生产计划、运行管理、生产执行和生产统计等情况。     

天津石化：强化管理有成效

2007年是天津石化的“强化管理年”。通过全方位考核、过程监控、整合管理体系等有效手段,天津石化重点解决了存在的管理粗放、控制不严、执行不力、流程不畅、效率不高等问题。     

天津石化ECDP新品填补国内空白

天津石化聚酯部自主研发的熔体直纺ECDP短纤维生产技术日前通过中国石化集团公司专家组的鉴定。专家组认为，ECDP新产品的成功开发。满足了市场对新型原料的需求，增加了聚酯短纤维的附加值，拓宽了聚酯短纤维的应用领域。     

数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字