我们在路上梦想在前方——广东石油分公司2007年润滑油业务技术比武心得

2007年,中国石化销售公司举办了润滑油技术比武竞赛活动。在中国石化系统还是第一次举办这样规模大、层次高的润滑油竞赛,我有幸作为广东代表队的一员参加了本次比赛。     

共克时艰更需竞赛比武

贵刊2009年第8期刊登的《竞赛比武民心工程》一文,介绍了中国石化销售系统通过竞赛比武,探索出了适合自身人才培养的新路子,使得员工在竞赛比武中提高、进步,企业在竞赛比武中发展、牡大。读罢此文,我深有感触。     

竞赛比武 民心工程

9．6万名员工获得了职业技能鉴定证书,取得职业资格的操作人员从2006年初的3．4％上升到了2008年底的55．1％,竞赛比武活动成为各级领导支持和员工认可的一项“民心工程”。     

竞赛比武 民心工程

9．6万名员工获得了职业技能鉴定证书，取得职业资格的操作人员从2006年初的3．4％上升到了2008年底的55．1％，竞赛比武活动成为各级领导支持和员工认可的一项“民心工程”。     

非油比武渐入佳境

又到一年金秋时节,中石化销售企业开始选兵点将. 与以往不同,今年的"阅兵"阵营中多了一个新的方阵--非油业务.非油业务技术比武决赛于10月22～23日在美丽的雁栖湖畔举行,来自全国22家销售企业的88名非油品管理及一线经营岗位的选手同台竞技.     

＂创业＂比武 生产＂亮剑＂

连日来,武汉石化二期800万吨炼油改造和80万吨乙烯正在加紧建设,公司上下掀起了＂二次创业＂的热潮。各生产单位发扬＂亮剑＂精神,开展＂比贡献、比安全、比效益＂活动，     

小练兵 大比武 提素质 促发展

为全面落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,辽河油田公司曙光采油厂掀起了全员、全方位、全过程千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动高潮。在“为石油奉献,为曙光增辉”主题实践     

润滑油比武重实效

"1至9月份,公司的总体经营状况呈现这样的趋势,直销量所占比重很小,而且流失了很多老客户,流失量比较严重."     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

润滑油比武重实效

“1至9月份，公司的总体经营状况呈现这样的趋势，直销量所占比重很小，而且流失了很多老客户，流失量比较严重。”     

比武上擂台 员工快成才

大庆石化公司创新思维、更新方法,让一批批行业状元、技术能手在生产技术竞赛＂快速通道＂上崭露头角,吸引越来越多的有志青年选择生产一线,通过技术成才之路实现自己的人生价值。     

竞赛比武 三年功成

常玉现在是安徽淮北石油分公司东山路加油站的站长.2003年时,她还只是该站的一名普通加油员,然而,中国石化2006年以来的竞赛比武让她明确了职业发展方向,增长了才干.持续的学习、培训,知识和技能不断地增长、强化让她由一名普通加油员成长为加油站站长.     

张海潮副总裁在中国石化销售企业技能竞赛和技术比武活动总结表彰大会上的讲话(摘要)

1 2006年竞赛比武活动的简要总结 这次中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动，是销售系统组建以来历时最长、参赛人数最多、规模最大的一次全员大练兵，今年又是竞赛比武的第一年，时间紧、任务重。在总部领导及有关部门的关心支持下，各级销售企业高度重视，精心组织，经过8个多月的辛勤努力，圆满完成了本年度竞赛比武的各项任务，取得了阶段性的成果。回顾今年的竞赛比武活动，主要有以下三个特点：     

竞赛比武 三年功成

2006～2007年，中国石化销售系统先后有10多万人次报名参加职业技能鉴定，7.6万名员工获得了职业技能资格证书。近三年，销售系统共有38万人次参加了各岗位的学习培训和初赛，初步建立起了一支结构合理、层级分明的专业技术和技能操作人才队伍。     

解技术比武之困需要正确导向

<正>[事件]一场几家欢喜几家愁的技术比武几天前的一个上午,在某企业的技术比武理论考试的现场,笔者观摩了技术比武全过程,并与技术比武的组织者进行了一番交流。据技术比武的组织者介绍,员工技术比武的总成绩由两部分组成,理论考试和实践考试成绩分别占40%、60%,主要考查员工对试题库知识的掌握情况。每一工种都有理论和操作试题库,有数百上千道试题以及标准答案。     

竞赛比武 为企业“强筋健骨”

贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武 三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。     

加强日常设备管理尤其应注重细节管理

通过开展设备全员化管理,加强日常设备管理,尤其注重细节管理,努力抓好设备的管、用、修,使延迟焦化装置全部设备由一年一次大检修延长到两年一次大检修,并逐步向三年一次大检修目标迈进。     

竞赛比武 为企业“强筋健骨”

本刊今年第20期的专题研究《困局&#183;盘局&#183;破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告》一文发表后，一些读者对此文做了比较客观、公正的评论，提出了一些中肯的意见，特发于此，供大家参考。     

井控：比武中的演练

在中国石油百万员工队伍中,他们是石油开发的龙头,他们能征善战,他们上得去、打得赢、叫得响,他们就是铁人的队伍--中国石油钻探铁军.     

润滑油比武初级阶段学习心得浅谈

流火的七月已经过去,润滑油技能竞赛也已结束了第一阶段的比试,即将进入中级赛程的考核。本期技能竞赛栏目主要从明确技能竞赛的目标、备考学习的技巧、理论知识与实践相结合等方面对初级阶段竞赛进行了总结,并准备了2套中级模拟试题（附答案）。预祝大家在接下来的中级阶段竞赛中保持良好的状态,再接再厉,不断进步![编者按]